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1、道生智猎头慧眼识英才上海市定西路弄号国泰大厦室，邮编TEL：86-21-52392073*2015FAX：86-21-52392135*2027绩 效 考 核核 范 本（上 部部）（道生智智精选文文章）目 录录（在WOORD上上打开视图/文文档结构构图查查看更方方便）5员工绩效效评价表表（一）6员工绩效效评价表表（二）7员工绩效效评价表表（三）8员工绩效效评价表表（四）9员工绩效效评价表表（五）11员工绩效效评价表表（六）12普通员工工年度绩绩效评价价表133销售部门门员工绩绩效评价价表144办公室员员工绩效效评价表表15生产部员员工年度度绩效评评价表116组长、领领班绩效效评价表表17工程技
2、术术人员绩绩效评价价表188管理人员员绩效评评价表119业务管理理人员绩绩效评价价表200销售经理理季（月月）度绩绩效评价价表211分支机构构经理季季（月）度度绩效评评价表222中层管理理人员绩绩效评价价表（一一）233中层管理理人员年年度绩效效评价表表（二）25中高层经经理绩效效评价表表（行为为能力）26高层经理理年度绩绩效评价价表27728普通员工工业绩评评价样表表29销售员工工业绩评评价样表表30项目类员员工业绩绩评价样样表311操作工业业绩评价价样表332经理级员员工业绩绩评价样样表333中高层经经理业绩绩评价样样表344营销员工工业绩评评价样表表35试用期员员工绩效效评价样样表366
3、技术人员员绩效评评价样表表（综合合素质）37专业人员员绩效评评价样表表（综合合素质）38主管人员员绩效评评价样表表（综合合素质）39中层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）40高层经理理绩效评评价样表表（综合合素质）41普通员工工绩效评评价样表表（管理理能力）42经理绩效效评价样样表（管管理能力力）433人事部门门绩效评评价样表表44市场部门门绩效评评价样表表45生产与运运营部门门绩效评评价样表表46格47绩效评价价时1间表488绩效评价价指标与与权重表表49不同层级级、不同同职别员员工的评评价方法法表500绩效评价价的项目目构成表表51绩效评价价参与各各方的责责任表552绩效评价价分数的的比
4、例分分配表553各项绩效效评价分分数所占占的权重重表544绩效评价价等级表表55中高层管管理者述述职报告告56企业员工工绩效反反馈面谈谈记录表表57员工发展展规划表表5859一般管理理人员年年度绩效效评价标标准600管理人员员年度绩绩效评价价标准663专业技术术管理人人员年度度绩效评评价标准准6669秘书的绩绩效标准准70员工培训训与发展展主管的的绩效标标准711客户服务务主管的的绩效标标准722行政事务务管理专专员的绩绩效标准准73采购经理理的绩效效标准774财务经理理的绩效效标准775附1：个个人绩效效奖金管管理办法法（示例例）766附2：绩绩效奖金金施行办办法(示例)79附3：销销售人员
5、员绩效奖奖金管理理办法(示例)81附4：销销售人员员绩效奖奖金发放放办法(示例)83员工绩效效评价表表（一）姓名：部门：岗位：评价日日期：评价项目目对评价期期间工作作成绩的的评价要要点评价尺度度优良中可可差1勤奋奋态度A 严格遵守守工作制制度，有有效利用用工作时时间；B 对工作持持积极态态度；C 忠于职守守，坚守守岗位；D 以团队精精神工作作，协助助上级，配配合同事事。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 62。业务务工作A正确确理解工工作内容容，制定定适当的的工作计计划；B不需需要上级级详细的的指示和和指导；C及时时与同
6、事事及合作作者沟通通，使工工作顺利利进行；D迅速速、适当当地处理理工作中中的失败败及临时时追加任任务。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 63管理理监督A以主主人公精精神与同同事同心心协力努努力工作作；B正确确认识工工作目的的，正确确处理业业务；C积极极努力改改善工作作方法；D不打打乱工作作秩序，不不妨碍他他人工作作。14 112100 88 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 64指导导协调A工作作速度快快，不误误工期；B业务务处理得得当，经经常保持持良好成成绩；C工作作
7、方法合合理，时时间和经经费的使使用十分分有效；D工作作中没有有半途而而废，不不了了之之和造成成后遗症症的现象象。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 65工作作效果A工作作成果达达到预期期目的或或计划要要求；B及时时整理工工作成果果，为以以后的工工作创造造条件；C工作作总结和和汇报准准确真实实；D工作作熟练程程度和技技能提高高能力。14 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 614 112 110 8 61通过过以上各各项的评评分，该该员工的的综合得得分是：分2你认认为该员员工应处处于
8、的等等级是：（选择择其一） A BB C DA2440分以以上；BB2440-2200分分；C2000-1660分；D1160分分以下。3评价价者意见见4评价价者签字字： 日日期：年年月日人力资源源部评定定：1评语语：2依据据本次评评价，特特决定该该员工： 转正：在任职 升升职至任任 续签劳劳动合同同 自自年月日至年月日 降职为为 提薪降降薪为 辞退员工绩效效评价表表（二）姓名：部门：聘雇日日期：职等：年度评评价半年评评价特别评评价评价期期间评价项目目不满意勉 强强好很 好好优 秀秀123456789101112131415161718192021222324251 工作品质质本项不考考虑工作
9、作量，仅仅看工作作是否正正确、清清楚、完完全。无从观观察工作懒散散，可避避免的错错误频繁繁。附注：经常犯错错，工作作不细心心。大体满意意，偶尔尔有小错错误。工作几乎乎保持正正确、清清楚；有有错自行行改正。工作一直直保持超超高水准准。2 合作考虑其对对工作、同同事、公公司之态态度；是是否愿意意为人服服务及与与人沟通通；是否否愿尝试试新观念念、新方方法。无从观观察似乎无法法与人合合作，不不愿接受受新事物物。附注：时常不能能合作，表表现不同同意的态态度；难难以相处处。大致上与与人相处处愉快，偶偶尔会有有磨擦。一向合作作良好，愿愿意接受受新方法法。与同事或或主管合合作有效效；随时时准备尝尝试新观观念；
10、与与人相处处非常好好。3 工作知识识是否了解解其工作作的要求求、方法法、系统统、设备备。无从观观察与工作有有关之事事大部分分都了解解不够。附注：工作某些些方面如如能增进进相应知知识最好好。对工作有有相当程程度的了了解。对工作了了解全面面充分。工作各方方面均能能掌握，极极为优秀秀。4 主动性考虑其在在没有详详尽指示示下的工工作能力力；其应应变才能能；在无无人监督督下的工工作情况况。无从观观察只能照章章行事；遵从指指示做事事，需不不断监督督。附注：处理新事事物容易易出错，经经常需要要监督。经常性工工作无需需指示；新事物物需要监监督。极少需监监督；主主动工作作及改进进。一直是自自主工作作；自动动增加
11、额额外工作作；能力力极强。5 勤勉考虑其贡贡献于工工作的程程度。无从观观察有机会就就偷懒，时时常喜欢欢闲聊。附注：时常忽视视其工作作。通常能坚坚守其工工作；偶偶尔会闲闲逛。大部分时时间都能能诚恳做做事，偶偶尔需要要人提醒醒。一向可信信，能将将工作做做好。6 工作量本项不考考虑质的的方面，只只考虑工工作量。无从观观察工作慢，从从未按时时工。附注：低于平均均量。符合要求求，偶尔尔超过。超出平均均量。速度超乎乎常人，产产量比要要求的多多。7 学习能力力接受新知知识的能能力、速速度；是是否能记记忆，能能遵循，并并予以应应用。无从观观察若非一再再教导，无无法消化化。附注：学习缓慢慢但通常常能记住住；看似
12、似吸收而而实际上上并没有有真正消消化。学习速度度尚可，也也能记牢牢，但偶偶尔还需需要向主主管请教教。学习快速速，记忆忆良好。超乎寻常常的学习习速度且且完全消消化。8 出勤考虑工作作的规律律性和准准时性。无从观观察请假或迟迟到早退退过多。经常请假假或迟到到早退。偶尔请假假或迟到到早退。绝少请假假或迟到到早退，如如无正常常理由。从不请假假或迟到到早退。出勤记录录 迟到到早退次次数 请请假天数数 旷工工天数员工绩效效评价表表（三）姓 名名部 门门到职日期期评价项目评分标准准甲乙丙丁戊处理能力理解力极极强，判判断力极极强，处处理能力力极强。20理解力强强，判断断力强，处处理能力力强。16理解判断断力普通通，处理理事务常常有错误误。12理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够。8理解迟钝钝，判断断力不良良，经常常无法处处理事务务。4积极性奉公守法法，足为为他人楷楷模。10热心工作作，支持持公司的的政策。8对本职工工作感兴兴趣，不不在工作作时间开开玩笑。6工作无恒恒心，精精神不振振，不满满现状。4态度傲慢慢，常唆唆使别人人向公司司提不合合理要
