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1、企业薪酬待遇管理规章制度企业薪酬待遇管理规章制度【篇1】第一章总则第一条目的要求通过合理的薪酬制度和科学的管理、分配，达到增强公司的凝聚力，建立稳 定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作热情的目的。第二条基本原则1、按劳分配原则。员工的薪酬按照员工向公司提供的劳动量和成果进行分 配，以岗位职责、业绩作为薪酬分配的主要依据。2、投入产出原则。公司薪酬水平的高低要与员工劳动效率和成果及公司利 润紧密挂钩，随之浮动和调整。3、市场调节原则。公司在确定员工的薪酬水平时，要以劳动力市场形成的 市场工资为参照，并根据同行业薪酬适时进行调整，以增强企业的竞争力。4、遵守法规原则。公司制定的薪酬制度，
2、遵循国家劳动法和政府规定 的最低工资标准以及有关员工社会保险福利的规定。第三条薪酬水平公司的薪酬水平，以政府颁布的最低工资标准为依据，按照公司的经济效益 及承受能力合理确定。各岗位员工的薪酬水平，以员工的考核结果为依据，参照 本地区劳动力市场工资价位合理确定。第二章薪酬结构公司员工薪酬由基本工资、绩效工资（岗位津贴）、加班工资、奖金及福利等 部分组成。第四条基本工资基本工资是员工基本的生活保障薪酬，不能低于当地政府部门颁布的最低工 资标准，它是计算员工辞退补偿、带薪休假及加班工资的依据。第五条岗位津贴岗位津贴是非营销部门（行政人事部、财务部、风控部）根据 各个不同岗位而设定的一种补贴，一般根据
3、不同岗位或职务高低设定不同的等 级，岗位津贴纳入工资考核范围。第六条加班工资加班工资是根据劳动法的规定，对每周累计工作时间超过44小时的一 种经济补偿。第七条绩效工资绩效工资是营销部门根据业绩任务而针对不同岗位设定的与绩效挂钩的工 资，以绩效考核为计算依据，按完成任务的百分比计发。一般以月度、季度、年 度考核为计算依据。第八条奖金奖金分为年终奖（年底双薪）、业务提成奖、分红、特别奖等。年终奖（年底 双薪）原则上每个员工都可以享受（因违反公司制度等被取消年终奖的除外），一 般在春节前发放，金额由公司董事会在年度终了后决定（或相当于个人月基本工 资）；业务提成奖一般是针对营销类职员设定，非营销类职
4、员如果能联系到业务 的，也可以参照营销类职员的提成办法计发，非营销类职员可以根据公司的业务 收入情况给予适当的后勤服务提成奖或管理提成奖;业务提成按该员工接单业务 净利润的一定比例计发，业务提成办法另行制定;分红本来是属于股权收益，如 果公司年度净利润达到一定的数额，年终经股东会决定由公司股东拿出一部分利 润来分给全体员工，特别优秀的员工公司可适当给予虚拟股份（或期权股），凡拥 有虚拟股份（或期权股）的员工，享有与原始股同等的收益分配权，虚拟股份（或 期权股）实施办法另行制定;特别奖是平时由公司颁发的奖,给对公司有特殊贡献 或在某些突发事件中的有功人员。第九条福利福利包括各种现金补贴和物资。现
5、金补贴如通讯补贴、出差补贴、工龄补贴、 房租补贴等，一般按月或按次发放，按月发放的计入工资表中;物资一般在过年 过节时发放。出差补贴按公司的差旅费报销制度执行;工龄补贴是对转正一年以上的员工 给予的一种津贴，工龄每增加一年，工龄补贴增加100元，最高1000元封顶。第三章薪酬等级第十条薪酬等级非营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D、E五个级别，分 别对应总经理、副总经理、部门经理（部门副经理）、主管、职员五个级别的岗位。 每个级别再各自划分为6个等级，总共30个薪酬等级。营销类职员，薪酬等级分为A、B、C、D四个级别，分别对应总监、部门经 理（部门副经理）、业务主管、业务员四个级别的岗位。每
6、个级别再各自划分为6 个等级，总共24个薪酬等级。薪酬划分标准见附表一薪酬等级表（非营销类）和附表二薪酬等级表（营 销类）。第四章薪酬调整第十一条新进人员工资标准确定对考核录用的新进员工，由总经理、副总经理按营销类或非营销类员工确定 其岗位薪酬标准，在试用期内，按其岗位薪酬标准的80%计发试用期工资，试用 期满后，经考核合格转正后按其相对应的工资标准发放。第十二条薪酬的调整公司整体薪酬水平随社会平均工资水平的变动和公司效益的变动适当进行 调整;员工个人的薪酬水平要随岗位、职务及业绩的变动而作相应的调整。一、薪酬调整分类1、个别调整员工岗位变动或升职、降职，则工资随岗位变化和级别变动而相应调整。
7、2、特别调整公司对于给公司年度经营目标实现作出突出贡献的员工，可以给予破格晋升 职务或薪资等级的奖励;对于违规、违纪、违法，给公司带来重大损失的员工， 给予降低职务和薪酬等级的处罚。二、薪酬调整程序由部门经理提议，报公司行政人事部考核，分管副总经理审核后报总经理批 准执行。公司行政人事部填制员工异动审批表申报，经异动员工部门经理、 分管副总经理签字后，报公司总经理签字批准。第五章薪酬考核非营销类：各级员工考核指标由其直接上级制定（一般不低于10项，报公司 行政人事部备案），员工岗位津贴为薪酬考核基数，每个员工都必须进行月度考 核，由其直接上级进行100分制打分，职员由其主管进行考核，主管由部门
8、经理 考核，部门经理（副经理）由分管副总经理考核，副总理由总经理和董事长共同考 核（考核权重为3:7）（我公司的组织架构里总经理、董事长是同一人）。考核结果 分（百分比）乘以岗位津贴基数即为考核后实发岗位津贴。连续三个月考核分60 分以下的员工，公司有权予以辞退，且不需要给予任何经济补偿。营销类：根据公司制定的销售目标任务，每个月进行考核，员工按业绩目标 任务完成百分比和绩效工资基数来计算实发绩效工资，任务完成百分之多少，绩 效工资就发放百分之多少。连续半年未完成目标任务或半年累计未完成半年目标 总任务的50%的员工，公司可以予以辞退，且不给予任何经济补偿。第六章工资发放第十三条正常情况下的工
9、资发放公司月工资计算期间为当月1日至月末，于下月15日前发放。行政人事部 按考勤统计和考核结果计算每个员工的基本工资、岗位津贴、工龄补贴及其它福 利，然后将工资表（附计算依据）交财务部核算每月每个员工的奖金及各种提成， 工资表经分管财务副总经理审核后交公司总经理签发。工资发放如遇法定休假日或休息日则顺延推迟。工资全部以人民币现金或转 账方式直接发放给员工本人。第十四条工资的扣减凡属以下情况之一者，要扣减工资：1、请事假缺勤的；2、超过带薪婚假、丧假、生育假规定时间缺勤的；3、迟到、早退、私自外出、缺勤的；4、员工受到惩戒处分勒令停职期间的；5、不按照公司指令进行工作的;员工过失罚款。6、按公司
10、规定的考核办法，不合格或没有完成目标任务的，按公司考核规 定扣减；7、员工因本人原因给单位造成经济损失，公司依法要其赔偿，如需从员工 本人工资中扣除赔偿费，按不超过员工当月工资收入的30%扣除，扣除的剩余工 资不低于本地区规定的最低工资标准。第十五条工资的代扣凡符合以下情况之一的，公司可从员工每月工资中代扣：1、代扣代缴应由员工个人缴纳的个人所得税；2、代缴应由员工个人承担的各项社会保险费用；3、法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费；4、法律法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。第十六条工资的延期发放公司因生产经营困难，资金周转受到影响，或其他原因暂时无法发放工资的, 经协商一致，可以延
11、长一个月左右发放工资（最长不得超过50天）。延期发放工 资的时间应告知全体员工。第七章附则第十七条本制度由公司行政人事部负责解释和修订；第十八条本制度从9月28日起执行。企业薪酬待遇管理规章制度【篇2】薪酬管理制度目录第一章总则第二章权责第三章薪资结构及相关规定第四章试用期工资第五章转正定级第六章有薪假的相关规定第七章薪资核算流程第八章员工福利第九章附则第一章总则第一条为通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。第二条本规定的执行本着公平、公正、公开的原则，将所有岗位的薪资结构 合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪资真正成为激励员工成长，实现公 司经营目标的重要手段之一。第三
12、条本规定适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资 核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。第二章权责第一条各部门部长有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。第二条人力资源部按此规定执行各岗员工的试用期工资、岗位工资、薪资调 整、工资核算等工作的建议权限和审核权限。第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。第四条人力资源部根据社会和公司发展需要，及时对此规定进行修订。第三章薪资结构及相关规定第一条行政人员的薪资结构为：基本工资（基础工资+绩效工资）+补贴+其它;第二条行政办公人员（加工厂一线员工及驻外业务员除外）每月26天为全 勤，全勤天数以外，加班工资以每天1
13、0元计算。第三条基本工资部分，依据岗位和级别的不同而定。具体标准见（岗位工资 级别表）：第四条绩效工资按基本工资的30%为基数，根据各系统各部门的绩效考核标 准，核算不同人员的月绩效工资。公司人力资源部每季度组织一次晋升评定。晋升评定，每季度由人力资源部、 企管部、统一组织。每季度绩效考核总成绩在270分以上者，均有资格填写晋升 表，由公司薪酬委员会批复。第五条通过评定者，即可按相应级别在下个月的工资中统一调整。成绩不合 格者，根据成绩或不能晋升，或降级，若降级工资同样在个月的工资中调整。企业薪酬待遇管理规章制度【篇3】一.总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪
14、 酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度 和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。二.薪酬结构1. 员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。2. 固定工资包括：基本工资。固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相 对固定的工作报酬。3浮动工资包括：绩效工资。浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。5员工薪酬发放时，均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的，须 在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的，视为员 工认可公司已经足额
15、支付当月劳动报酬。三薪酬系列1公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。2. 管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。3技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以 及系统成套项目工作等相关人员。4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。5. 员工薪酬系列适用范围详见下表。(1) 管理系列分为五个薪酬等级：(2) 技术系列分为五个薪酬等级：(3) 销售系列分为三个等级：四薪酬计算方法1. 薪酬计算方式：实发工资二应发工资一扣除项目应发工资二固定工资+浮动工资二基本工资+绩效工资2. 薪酬标准的确定：固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员 工的薪级，确定对应员薪酬标准。参见员工职务等级表、员工基本薪酬等 级表绩效工资根据员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月根据其工作表 现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。绩效工 资二绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见绩效考核办法。五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福 利外，经考核合格，还享受以下
