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1、工程经理的年终工作总结工程经理的年终工作总结【精选】工程经理的年终工作总结【精选】1 一元今复始，春风又一重；玉兔踏雪去，青龙腾云来！收获着辛勤的汗水和成功的喜悦，我们挥别了20xx年；带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的20xx年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首20xx年，身为工程部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克制了种种困难。并且在工程部的所有过程中，严格的遵守了国家各项法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承当责任，而且有较高的组织协调才能，能将理论联络实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目的。现将20xx年全年工作总结如下：一、20xx
2、年总体工作情况：一、立足本职，深化管理：作为建立公司工程部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项准备工作的施行和催促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关政策和管理方案。比方，一是积极的针对有关的工程进展一定的工程分析p ，并结合多年的相关工作经历，制定出相关的施工总体进度方案和分项工程进度方案，并且可以编制科学的施工方案和人机料方案，让本钱在工程建立初期就受到全面的控制，并能以创新的本钱管理措施，实在确实保公司制定本钱目的。二是立足本职根底，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是积极参与设
3、计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且及时的回馈给设计管理部；五是实在的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和平安问题，并及时上报。二、务实根底，狠抓平安：作为工程部经理，我一直把平安作为重中之重，因为平安不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为根底，实在的加强对施工队伍的管理力度，并且可以积极的针对各种情况，制定一系列实在可行的平安保障措施，加强了对各个平安相对薄弱的环节部位进展了一定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的平安，而且也有效的
4、杜绝了各类违章作业。三、积极执行，严把质量：作为工程部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作态度实在的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且及时的填写各项质检记录，实在的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的控制各项施工过程中，可以重点控制工序质量，坚持质量标准，实在的做到了严格检查，恪尽职守。最后立足本职，积极贯彻以“以预防为主”的方针，并且可以及时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能防止或减少事后出现质量问题的批评与处分。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力
5、配合下，务实根底，改革创新，实在的做到了科学安排、合理调配，充分的履行了身为工程部经理的各项职责和任务，并且加大了工程部班子的建成力度和班子成员文化建立，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。二、存在的缺乏以及将来的展望：在工程部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着一定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续进步。在明年，我一定会针对这些缺乏，做出改良，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20xx年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会
6、辜负你们的期望，带着工程部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。工程经理的年终工作总结范文3 20xx年即将过去，20xx年就要到来，下面我将自20xx年上任以来的工作情况作以下汇报。一20xx年全年工作内容：20xx年2月下旬我自受命以来负责施工管理的内容是和园小区41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅楼工程，建筑面积47517.47；该工程为大厂回族自治县重点工程工程，20xx年2月18日进场施工，目前已经完成主体一次构造工程、二次构造工程、外墙保温和内墙抹灰工程。二全年各项工作完成情况：1工程质量完成情况：该工程工程是公司20xx年与大厂县
7、当地相关部门合作的一个重点建立工程，我作为工程经理被公司批准后，立即开场了工程部的组织机构进展重组工作。首先根据工程要求，从原工程部管理人员中进展重组，建立了质量管理体系， 制定了工程管理目的和管理人员岗位责任制。为了到达质量目的和标准化，工程部下发了许多预防措施和施行方法。为保证整个目的的实现，我组织工程部管理人员根据自己的理论经历，结合工程的特点，编制了工程部工程质量预防控制措施和平安防护保障及文明施工管理措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从根底开场，一步一个脚印的进展。模板工程重点控制构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的
8、间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织管理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，进步了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。标准浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象及较大工程质量问题。整个主体工程的施工，经过工程部管理人员的认真控制，全部施工内容符合设计和标准要求，主体质量较好，受到监理和甲方的好评，到达了预期的质量目的。2工程消费及进度控制：工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络方案以及劳动力方案。并且根据施工进度要求，
9、与各个施工班组签定了质量、进度、平安技术交底。对其详细进度、消费内容提出了详细要求。在消费过程中，我根据实际情况，通过制定月方案和周方案，对整个工程消费进展了控制管理。施工初期，因为工程开工较晚，劳动力出现缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我们采取了现场浇注和使用商品砼的方法，进步了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程和内装修工程完成。从整个工程进度来看，与原方案工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内
10、，抓紧时间组织进展了下房砌体和回填土等的施工。为_年春季施工减轻工作量，确保了整个工程的顺利交付。平安、设备管理：施工进场的准备期间，制定了平安施工保障体系，设备管理制度；我组织工程部按照文明工地的目的对全场的施工作业区进展了规划布置。根据工程工程特点，制定了设备需用方案，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。加强平安检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝
11、平安隐患。加强建筑物临边的平安防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专管理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的维修、保养和检查，及时发现平安隐患，及时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故，一般平安事故控制在了1.5%以内 ，保证了广阔职工的生命平安，到达预期平安消费目的的要求。平安文明施工到达示范工地标准，为创立平安文明施工标准化工地打好根底。材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用方案。我制定二次构造工长对各个班组制定了材料使用方案和返还方案。整个施工期间，工程及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用
12、中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排工程管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进展比照分析p ，控制各个分项工程的材料使用发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进展考核，每层进展统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。5及时编制完成各施工结算节点的工程进度预算。6 任职以来工作存在的缺乏：主要表现为：1、分包合同管理方面：合同内容不够细、不全面、不及时等，约束与奖惩方法执行且无最大效力，来促使被管理对象更好的自觉和加强管理，实现合同条件，到达预期目的。2、施工进度滞
13、后：施工人员组织不合理，根底工程施工阶段施工人员缺乏，流水施工段划分不合理，大模板进场滞后，砼站停电、无粉煤灰、无泵车及节能减排措施，因天气原因砼早期强度低，拆模时间长等。3、施工质量控制方面：墙及暗柱部分有漏浆、蜂窝、麻面、烂根、气泡、洞口位移、涨模及外墙上下墙体不垂直错台、暗柱及墙竖筋分布不均、墙柱钢筋砼保护层及楼面砼平整度和柱变径插筋位移偏向较大等质量缺陷时有发生，后浇带支设及撤除措施不及时。4、平安文明施工方面：塔司的指挥未设专岗、班前交接及设备检查记录不及时，挂绳起钩不审视不按要_作，悬挑外架部分搭设不标准及随意存放物件，电锯安装使用无验收手续，乙炔瓶使用后不按规定存放以及作业面环境
14、不整洁等现象。三20xx年工作方案：1、工程进度：。2、工程质量：分部分项工程合格，主体构造保质保量。3、平安文明：争创平安文明标准化示范工地。4、 加强施工人员组织，合理安排流水施工及装修穿插作业施工，做好 分段分层验收工作。5、做好技术指导施工，优化方案措施先进，效劳有效；材料保障及时，设备运转正常；劳务组织科学施工管理高效；产值与效益并存。6、催促工程资料和平安资料及时准确报批归档；做好工程进度结算编制，准确及时申报和班组劳务结算以及工程总价编制与审核。以上是我个人总结汇报，请批评指正，谢谢！工程经理的年终工作总结【精选】2 “一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，20xx年的工作即将完毕
15、，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作理论和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报：一、20xx年度工作总结一优化组织施工方案，进步科学管理程度。在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管
16、理渠道。二严格质量管理，争创优质工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问
