高级物流师理论知识练习题

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1、高级物流师理论知识(A)一、单项选择题1、对于第一、第二方物流来讲，( ）是增加物流绩效的主要方法。、提高技术水平/ B、专业化 C、一体化 D、提高服务质量2、直接影响到知识发现的准确度及效率的KDD步骤为( ）。A、数据收集 B、数据准备/ 、数据挖掘 、模式解释与评估3、（)不属于运输能力配备内容。A、运输市场预测 B、运输任务分解/ C、运价走势分析 D、风险分析4、( ）属于OLAP技术中数据分析基本动作。、切块 B、切片 C、排列 D、组合、企业系统规划法不要求管理部门负责( )。A、制定数据的一致性定义 B、使用数据的安全性策略和规程C、使用资源的权威性/ D、制定数据的技术实现

2、6、关系到()不是企业成功的关键要素。A、企业的竞争策略 B、企业成败的内部资源条件/C、企业在该行业中的地位 D、企业发展的社会环境变动7、企业系统规划法要求将企业的战略转化为（ )系统战略。、物流系统 B、信息系统/ C、资金系统 D、经营系统 8、为了使组织在机构和管理体制改变时保持工作能力,BS采用了()的概念。A、管理职责 B、组织体系 C、企业过程/ 、管理体制9、BSP对大型信息系统规划采取（）的方法。A、自上而下/ B、自下而上 C、上下结合 D、视企业组织结构而异10、物流企业绩较评价是物流企业（)管理的一个重要组成部分。A、人力资源 B、战略/ C、决策 D、财务、物流绩效

3、评价和分析对物流子系统以及具体业务所起的作用属于( ）控制的范畴。、事前 B、事中 C、事后 D、反馈12、（ ）是供应链绩效评估的特点。A、上下节点企业间的营运关系/ B、评价某一供应商的运营情况 C、能分析企业职能部门的工作业绩 、评价指标在时间上略为滞后13、( )不属于基于功能型产品供应链设计的特点。A、低边际利润 、产品多样性差 C、稳定需求 D、按订单生产的提前期长/4、（ )不属于供应链资产管理绩效评价内容。A、库存周转 B、负担成本 C、废弃的库存 D、退货率/1、实施物流业务流程再造最重要的原则是（）。A、目标驱动 B、从价值为中心 、正确领导/ D、管理信息和知识财富16、

4、物流业务流程再造的核心是（)。、制定企业远景 、获取现有系统描述 C、系统设计/ D、确认改进机会7、供应链绩效评价指标的特点是( ）。A、主要分析职能部门的工作业绩与效益 B、主要是事后分析C、以财务为主，在时间上略为滞后 D、主要是事前分析8、( ）不是供应链内部绩效评价指标。A、成本 、最佳实施基准 C、生产率 D、顾客服务、处于产品生命周期成熟期的供应链策略包括（ )。A、原材料、零部件的小批量采购 、供应链各环节信息共享/ 、确定主要顾客并提供高水平服务 D、建立配送中心2、实现供应商管理库存,各供应链节点企业合作的关键是信息的()。A、有效性 、流畅性 C、真实性 D、快捷性21、

5、测量供应链企业对用户要求的反应能力,不采用（ ）时间指标。A、装运 、送达运输 C、生产/ D、顾客接受 2、（ )不是推动式供应链的特点。（A） 集成度低 B、信息交换迅速/ C、提高安全库存对应需求变动 D、系统库存量高23、创新型产品企业从效率型供应链向市场反应型供应链转变的依据是（)是否大于转变后增加的成本。A、总利润 B、毛利润 、净利润 、边际利润/2、处于产品生命周期开发期的供应链策略包括()。A、供应商参与新产品开发/ 、建立配送中心C、较多存货 D、高频率、小批量发货25、供应商管理库存协议对零售商的好处是 （)。A、缩短交货时间 B、减轻监视采购的负担C、减少物流成本 D、

6、降低运输成本2、R的交付管理流程不包括（)。A、订单管理 B、仓库管理 C、给客户开发票、存货、资产、进货、供应商网络、进出口需求、供应商协议的管理27、物流业务流程再造强调( ）导向。、职能 B、流程/ 、分工 D、利益28、物流中心选址成本最小化目标不包括( )成本。A、运输 、设备购置/ 、土地 D、建设29、单一物流中心重心法选址包括基于（ ）的选址法。A、需求量 B、总成本 C、库存量 、占有率30、影响物流中心作业分区规模的因素不包括( ）。A、设备型号 B、建筑物特征 C、资金周转率 、货品周转率1、( ）不是物流中心计算托盘叠加堆放时存储区规模应考虑的因素。、货品尺寸和数量 B

7、、托盘材质/ C、托盘可堆叠高度 D、托盘尺寸32、（）属于物流中心选址专家选择法。A、因素评分法 B、头脑风暴法 、蒙特卡罗法 D、排队法33、物流中心选址的服务最优化目标常用（)为具体指标。A、准时率/ 、吞吐量 、安全性 D、经济性34、( ）不属于物流中心设施规划的搬运资料分析。A、单元负载分析 B、设备功能类型分析C、物品流动状态分析/ D、物品流动路径分析3、物流中心作业分区规模设计时以现有作业区域所占面积为基础推测未来作业区域需求量的方法称为( ）法。A、经验推算 B、类比 C、计算 、换算/36、物流系统规划流程包括: 总体绩效评估; 企业目标和战略； 一体化物流管理系统的设计

8、; 客户服务需求;整体物流规划，其程序为 ( ）。、/ 、 C、 D、7、物流系统战略层次的决策内容不包括( ）。、设计订单录入系统 B、设定标准 C、出入库管理 D、生产管理模式3、物流系统运作层次的决策内容不包括( )。A、制定采购战略 / B、确定补货数量和时间C、生产计划、调度与控制 、发出订单39、物流项目经济效益评价的流动比率指标以（）为理想。A、0-100% B、10-150% C、150200% D、0%以上/0、物流项目投资风险敏感性分析不包括（）。A、找出影响项目经济效益的最主要影响因素 B、选出投资风险最小的方案C、确定项目的风险程度和承受风险的能力 、找出规避投资风险的

9、途径/1、物流中心作业分区规模设计时用与同类物流中心作业区域比较,对比调整作业区域规模的方法称为( )法。A、经验推算 B、类比/ C、计算 D、换算42、（ ）不是影响物流中心作业区规模的基本因素。A、设备型号 B、空间通道/ C、建筑物特性 D、货品周转率3、（ ）属于结构性战略。A、客户服务 、渠道设计/ 、基础设施管理 、组织信息系统管理44、（ )属于基础性战略。、客户服务 B、渠道设计 C、网络分析 D、组织信息系统管理45、( )不属于网络分析的内容。、优化物流渠道/ B、库存状况分析C、用户服务调查 D、运输方式和交货状况分析46、著名管理学家杜拉克认为（ ）不是企业管理与企业

10、战略的核心问题。A、功能定位/ 、产品定位 C、市场定位 D、价值定位47、低成本公司以（ ）形式建立起进入壁垒。A、灵活性 B、规模经济/ C、客户忠诚度 D、高质量、主攻特定的顾客群，某产品系列的一个细分区域或某一地区市场的策略称为( ）。A、总成本领先战略 B、标新立异战略C、目标集聚战略 D、全方位领先战略49、企业战略转变的动力是（ ）。A、组织的资源 B、组织的学习能力/ C、组织的机制 D、组织的激励50、培育企业核心能力的方法不包括 （ ）法。A、循序循进 、蕴育 C、购并 D、模仿/51、从渠道设计和网络分析入手达到战略目标的战略层次称为( )战略。A、基础性 、功能性 C、

11、结构性/ 、全局性52、从提供基础性保障入手达到战略目标的战略层次称为（ ）战略。A、基础性/ B、功能性 C、结构性 D、全局性53、（ )战略有助于形成较高市场份额的优势。A、目标集聚战略 、总成本领先战略C、标新立异战略 D、全面领先战略4、一般说来，物流战略目标不包括（ ）。A、降低成本 B、节省投资 、扩大经营范围/ D、改进服务55、（ )目标是设施选址、运输、生产、库存等战略设计的基础。A、客户服务/ 、企业发展 C、市场定位 、企业经营56、领导者匹配培训的开发者菲德勒认为,以任务为中心的领导者在( )控制环境中的工的工作绩效好。A、高度 B、中等 C、低 、无57、一般的组织

12、发展活动不包括( ）。A、调查反馈 、专业教学计划/ C、敏感性训练 D、团队建设8、支撑大多数组织发展干预的共同标准不包括()。、收集组织及其运行状况及态度的数据 B、将A项内容反馈给有关各方C、确定A项内容相关责任人/ D、让各方制定解决问题的小组计划9、团队建设通常不采用(）方式。、工作绩效分析/ B、利用咨询顾问 、面谈 D、团队建设会议0、（ ）不是人际关系心理分析中常见的自我状态。A、家长 、成年人 、领导/ D、儿童二、多项选择题1、物流信息系统调查的内容包括( ）。A、市场需求调查 、组织机构与职能调查/C、数据调查/ 、工作目标与业务流程调查、物流业务流程分析数据流图基本图素包括( )。A、数据化/ 、处理与存储/ C、结构 D、源点及终点3、（ )是OP技术中数据分析的基本动作。A、切块 、切片/ C、排列/ D、排序4、企业系统规划法的基本出发点包括（ ）。A、支持企业的战略目标 / B、建立系统的长期目标和规划C、满足企业各个管理层的信息需求 / D、向整个组织提供一致性信息、物流基本业务绩效评价指标包括（ )。A、时间与资源指标/ 、市场占有率 、工作水平指标/ D、成本指标6、在通信网络运行中，通过信息挖掘得出关