基建年终总结（通用5篇）

《基建年终总结（通用5篇）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基建年终总结（通用5篇）（28页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、基建年终总结（通用5篇）基建年终总结1 20xx年，在公司及项目领导的正确领导下，各部门的大力支持下，我部员工勤勤恳恳，顺当的完成了20xx年度部门工作，并得到了项目领导及各施工队的全都好评，现依据公司要求，从部门工作作风建设、机械现场管理、内业管理、节能减排等几个方面对20xx年度工作总结如下： 一、工作作风建设 我部认为要想成为一名合格的管理员，首先要从工作作风抓起，为此工作作风建设也作为我部20xx年度机械管理工作的重要的一部分，我部员工为此不懈努力。 1、依据本部门的特点和详细状况，健全本部门的工作制度，明确部门人员的岗位职责，使各项工作有制度可依，仔细履行各自的职责。 2、工作看法仔

2、细，主动主动，加强工作责任心和仆人翁的责任感建设，严格按制度办事。 3、部门内部分工明确，团结协作，部门领导以身作则，协作协调项目部其他部门、各施工队、设备供应商等之间的业务关系，做到精准、准时、高效。 4、本部门员工能做到遵纪遵守法律，廉洁自律，不以权谋私，不损人利己。秉公办理职责范围内的各项工作并自觉接受监督。 5、健全部门的学习制度，学习设备管理的各法规和制度，并不断钻研，提高自己的政治觉悟和业务水平。 6、工作严谨，行为规范，遵守项目部劳动纪律。 二、现场管理 由于我项目各机械设备种类繁多，包含移动式架桥机、起重机、挖掘机、装载机、箱式变压器、发电机、悬挂式提浆整平机等，我部将大型设备

3、与小型设备分开由专人管理。 现场平安管理： 我项目始终坚持平安第一的原则，进行组织各施工活动，从开工至今基本没发生气械设备重大事故，各平安管理有关事情如下： 1、进行设备进场平安训练，并制培育机械操作人员、施工人员的平安意识制定设备平安操作规程、电工平安操作规程等使之自觉遵守各平安条例和规定，杜绝无证上岗、违章指挥和违章作业的现象，保证机械设备能平安工作。 2、保证设备的自身平安。全部设备进场前，必需经过机械部的验收，确保不用存在平安隐患、淘汰或报废设备。并定期对现场设备进行平安检查，发觉问题即使整改，尤其是三套移动式架桥机更是做到了半月一小检，一月一大检。并对各个机械设备工作的环境准时进行考

4、察，以确保设备顺当进行施工。 3、小型设备由机械部统一调度，指定施工队专业人员进行操作。 现场施工管理： 我部作为施工的一个帮助部门，也施工活动中起着举足轻重的作用，在施工管理中我部坚持高效率的原则。 1、“熟识生产”。我部员工能主动的与生产部门沟通，做到了解生产，熟识生产。提前预备生产活动中所需要的各施工设备，并帮助生产调度科学合理的支配设备。 2、“10分钟赶到现场”。无论刮风下雨还是晚上，一旦在施工活动中发觉与我部有发生影响的事情如，机械设备故障、机械操作员与现场施工队发生冲突、机械事故等都能在10分钟内赶动现场，并准时协调解决，并提出相关方案，解决不了的准时向上级领导汇报，已保障对施工

5、进度的影响降低至最小。 3、掌握成本。了解各施工点所需配备的设备力气，确认项目所配备的设备是否满意施工需要，对用法率低的设备准时清场。杜绝无重大缘由，恶意占用设备资源的现象。准时对施工中的设备发动机运转时间进行监督，为内业人员供应单机核算一手资料。不定期对正运转的设备进行抽查，防止相关人员给施工队伍少计或不计机械台班的事情发生，以防止项目部利益受损。 三、内业管理 内业管理最主要的的工作为台帐管理与设备信息系统管理。 1、各种管理台帐如：设备台帐、租赁设备台帐、租赁设备台帐、修理保养台帐、机械运转记录等按公司与项目要求准时整理。 2、开通了设备信息管理系统，并完善其中内容。 3、保存收集各设备

6、的资料档案。 4、按合同商定，严格做好各设备的结算工作。 四、节能减排工作管理 1、成立节能减排工作管理小组，并制定项目节能减排管理方法，划分各部门管理职责。 2、我部主要负责设备管理和用电管理。 设备管理：我项目优先选用应用了新工艺、新技术、低能耗的设备进行生产。投入生产中的设备按相关标准严格检查和维护，以削减设备老化、修理等产生的费用以及污染环境等物质排放量。对油料消耗进行严格的考核，对于油耗超标的设备准时清场。 对施工中的设备进行严密的监控，杜绝长时间不合理占用设备等不良现象，以保证设备的高效率运行。 用电管理：停止施工后，切断电源，禁止设备处于工作状态。生活、办公用电方面选用节能环保电

7、器，主动推广高效节能型新产品、新技术，每周对电力系统组织一次检查，发觉问题即使整改。 3、主动协作其他部门完成节能减排管理工作。 五、20xx年工作方案 20xx年我项目即将完工，项目部面临的任务将更加艰难，同时对我部的工作要求越来越高。针对项目的状况我部制定了20xx年的工作方案。 一、工作目标 1、设备的完好率达到96%以上。 2、机修停工率小于1.0%。 3、杜绝特大、重大设备责任事故。大型设备责任事故低于0.1%。 4、修理费达到公司规定的标准。 5、加强资料的管理，确保其真实性、精准性和有用性。 6、加高校习力度，确保人员素养不断提高。 二、主要工作内容 1、转变设备管理思路，由被动

8、事后修理转变为主动的预防性修理，加大公司设备管理力度，保证设备正常生产。加大液压系统保养和修理力度，通过统筹规划，合理支配，保障设备平安正常的运行。 2、加强经营成本的掌握。将20xx年的优良传统连续发扬，同时完成监督体制，制定一系列的表格，削减如机械台班、油料等项目财产的流失。 3、加强平安训练。方案与平安部联合组织一次关于机械操作、正确吊装以及吊装指令的培训，使之走向标准化。 4、资料管理。将全部文件按类别统一分类，并编号，做好名目，同时按月、半年、年汇总相关信息。 5、加强节能减排工作的力度。按项目节能减排管理方法逐个落实，并使管理范围更广更细致。 6、移动模架的拆装、保养、运输。此工作

9、估计在10月进行，将制定具体的拆装方案以及运输公司的招标工作。按公司要求对完成施工的模架保养，小型构件装箱。 20xx年对我项目来说是最关键的一年，对此，我部将以公司各种指导思想为基础不断进行观念更新，加强作风建设，着力推动力量提升，通过健全制度，规范行为，进而，提高服务质量，为生产活动的顺当进行供应足够的保障。 基建年终总结2 20xx年上半年，基建办在的正确领导下，根据年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的主动支持下，部门上下共同努力，仔细履行部门职责，已抓工程质量为核心，以严格掌握投资成本为根本，提高工作效率，努力工作，主动创新，将各项工作按方案推动，现将上半年工作状况汇报

10、如下： 一、加强政治理论学习，留意职业操守 1、自觉学习，努力提高 每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业学问，增加道德意识、职业操守和人文素养，努力提升部门全体人员的政治素养和业务水平。 2、勤政为企，清正廉洁 坚持重大问题汇报上级领导，集体讨论解决。坚持任务明确布置，定期仔细检查。坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格根据相关程序办事，做到公正、公开、公正，从不徇私舞弊。坚持执行建设管理条例等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格根据基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序。坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉训练常抓不懈，警钟长鸣，仔细落实党风

11、廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。 二、狠抓工程建设管理，严把质量关口 1、仔细做好配送中心配套工程的推动工作 年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题准时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，准时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和试验准时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的协作推动，按时完成了XX对配套工程的进度要求。 施工期间，我部门专人定点定时现场办公，实行周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。 同时我部门按工程

12、进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场平安检查。 2、新办公楼搬迁工作 根据XX统一部署，我部门准时协作办公室等部门完成新办公楼的搬迁工作，准时处理搬迁过程中出现的问题，准时支配大厅吊灯安装、文化墙制作和喷泉安装，对各层重要部位和电子设备进行检查和试运行，尽量把搬迁新址对各部门的工作影响减到最小，在各单位进驻后准时对各部门反馈的状况进行汇总，第一时间支配施工人员进行解决。 3、综合服务配套设施工程 上半年，食堂完成了模板制作、钢筋绑扎和混凝土浇筑等工作，完成了白蚁等防治工作，食堂已完成封顶，现已进入室内砌墙阶段。我部门将准时督促施工单位加快施工进度，早日投入运行。 4

13、、室外工程 上半年，完成了配套工程绿化招标、道路招标、总图弱电招标、景观电气招标、门岗招标等室外工程招标工作，并于中标单位准时进行了协调，目前各项工程已基本按进度就绪。 5、准时做好各项零星修理工程 20XX年上半年，我部门间续开展了零星等工程项目。部分达到要求的工程通过XX招标办进行议标会确定施工单位，在开展的零星项目工程施工过程中由专人负责现场，与等部门不定期到现场进行检查监督，在施工结束后，组织多个部门开展竣工验收。项目结束后，对项目进行初审，协作审计部门和中介机构严格把关，做好工程决算审计。 三、把握市场建材行情，做好价格确认 1、了解行情，把握信息 施工过程中我们坚持质量优、价格低、

14、供货准时、“三证一单”（产品准用证、产品生产许可证、产品出厂合格证、产品质量检验单）齐全的基本做法。在食堂工程的实施过程中，为做好材料质价确认工作，我部门订阅市场信息价刊物，市场询价，电话、网络询价，留意把握材料厂家的现状，随时关注市场行情。 2、坚持原则，严密把关 在建筑材料的质价确认中，我们遵循设计原则，在满意设计和用法的前提下，坚持质量第一、合理低价的原则。留意产品的性价比，同质选价优，同价选质优，严格掌握投资成本。在装饰材料价格审核工作中，我们坚持认真审查清单，争取不漏项不少项。反复推敲合同条款，坚持合同要约，抵制无理变更。 四、协作建设，完善基建管理 1、扎实做好协作检查工作 根据省局和市局相关部门的文件要求，迎接了针对配套工程项目的检查，对工程开头以来的基建工程档案资料进行了重新整理，加强了痕迹化管理。根据程序规定的贯彻要求，努力做好实行程序规定的试点工作，在规范运行工作的基础上，进一步提升，仔细开展“三项工作”的重点自查工作，切实提高投资管理水平。通过了省局、市局的审计部门检查。 2、平安管理体系推动 年上半年，我部门平安体系运行良好。同时我部门根据公司体系运行统一要求，稳步推动平安体系运行，在项目施工前，辨识施工危急源，对施工方进行平安培训，宣讲我公司平安目标和要求，提示施工方危急源防范，与施工方签订平安协议书，在施工中按期进行平安检查。