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1、上半年工作总结及下半年工作计划五篇时间匆匆如流水，一眨眼功夫，上半年又结束了，那么上半 年工作总结怎么写？不会写的话来看看别人怎么写的吧，以下是小 编为大家带来的上半年工作总结及下半年工作计划，欢迎大家参 考。上半年工作总结及下半年工作计划范文1一、上半年工作情况1、圆满完成201x-201x年度冬季供暖任务在201x-201x年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持 以人为本，努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热 面积达到350万平方米，为保证城市集中供热正常运行，热力公 司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户 的需要出发，创新服务举措，改进工作作风，提高工作效能
2、，进 一步健全了社会服务承诺制度，强化24小时全天候服务制度，及 时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳 运行，切实为广大用户办好事，服好务，受到用户的广泛好评。在201x-201x年度供热季，我公司首次采用了主循环泵变频 控制技术，使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调 节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全 性能，改善了供热质量，减少了供热投诉，整体供热质量大大好 于往年，受到领导和社会各界一致的好评。2、明细本年度任务分工，排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采 暖结束之后，公司随即召开领导班子会议，对上
3、一采暖季中出现 的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工；同 时，调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查， 对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花 西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升 级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东 区、西区）、矿山三处、华夏小区等，目前华安小区、长安小区改 造方案和工程预案已经完成，并在上报上级部门批准后实施，其 他小区改造也在有序展开。3、评审、通过我市城市供热专项规划5月12日，公司会同省、市热力行业主管部门的有关领导和 专家，对我市城市供热专项规划进行了评审，与会领导和专家经 过
4、对专项规划的严格审议，一方面基本肯定了我市新一轮城市供 热专项规划所确定的各项技术指标，原则通过了我市近、中、长 期的供热规划。同时，与会领导和专家也对规划存在的不足之处 提出了宝贵的意见和建议，为今后几年我市集中供热事业科学、 持续的发展明确了方向。4、完成了对热源厂锅炉设备的处置按照市政府指示精神，为减少国有资产的损失，今年5月， 完成对热源厂锅炉设备的资产评估和热源厂设备处置的准备工 作，报市政府批准，将之冲抵热力公司所欠聚源热电公司债务， 降低公司债务总额，并减少因设备折旧而造成的国有资产的损 失。目前，热源厂锅炉设备正处于拆装中。5、制定我市城市供热管理办法实施细则为进一步加强我市城
5、市供热经营管理和运行管理，明确供用 热各方的权力和义务，规范供用热各方的行为，确保城市供热系 统的安全高效运行，根据山东省供热管理办法并结合兖州的 实际，在充分调查研究的基础上，研究制定兖州市城市供热管 理办法实施细则，以便为今后城市供热管理打下良好的法制基 础。目前已完成初稿，正处于完善、修订中，力争在本采暖季开 始之前完成法律程序并经市政府批准后得以实施。6、强化民主管理，完善公司管理制度为强化民主管理，提高职工参与公司管理的自觉性和积极 性，增强公司的凝聚力和向心力。今年6月2日，公司召开第四 届职工大会二次会议，会上认真总结了上一年城市供热工作，分 析了当前供热工作新面临的形势和任务，
6、明确了下一步的努力方 向。全体职工通过分组讨论，审议并开通过了能够适应新形势下 的公司管理制度，为今后的工作打下了坚实的基础。7、供热服务大厅建设为进一步推动我市城市集中供热科学、持续、健康发展，提 高管理水平，推进窗口服务建设，市热力公司根据我市开展“三 亮、三创、三评，擦亮文明窗口”活动的要求，并结合自身实 际，在热力公司院内中心换热站原有建筑基础上，进行供热服务 大厅改造建设。现已完成工程设计、预算编制和项目评审，目前 正处于工程招投标中。在工程招投标结束后，将迅即开展服务大 厅的改造、建设，保证在本供暖季前正式投入使用。二、201x年下半年的工作重点201x年我们立足新起点、实现新跨越
7、，推动我市集中供热事 业向更高目标迈进的关键年。下一步，我们将继续在市委市政府 和住建局党委的正确领导下，以“三个代表”重要思想和大及 届四中、五中全会精神为指导，坚持贯彻和落实科学发展观，确 保年度各项任务目标的顺利完成。1、太阳纸业电厂至西城区供热主管网工程上半年完成项目可行性研究、环境影响评估、项目立项、管 网施工图设计，力争完成过铁路顶管工程的报批、设计和批复， 下半年启动管网施工，完成管网施工3000米，启动并完成供热首 站设计，完成供热发电机组的改造，完成供热首站施工图审查， 预算评审、施工招标和主要设备采购等工作。2、城区旧管网改造工程对城区供热效果不达标的部分供热分支管网进行改
8、造，对红 花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造 升级，以提高供热管网的技术状况和保障能力，满足周围居民的 供热要求。重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小 区（东区、西区）、矿山三处、华夏小区等。目前，关于华安小区 和长安小区（东区、西区）的改造方案及预算已上报市政府批准， 其他小区的改造任务也力争于10月底前完成。3、既有居住建筑分户控制和分户计量改造加快对单管顺流式供热系统改造步伐，并结合供热分户计量 改造同时进行，建议政府出台相应鼓励政策，对201x年实施室内 供热分户计量改造的用户给予一定的优惠和奖励。全年完成既有 居住建筑供热分户计量改造20万平方米，力争
9、完成30万平方米 改造任务，并按照济宁建委和省住建厅的有关要求随时调整既定 目标，确保完成上级下达的既有建筑供热计量改造任务。4、供热扩面改造工程全年计划完成供热扩面（包括新建和既有建筑改造）60万平方 米，新增供热用户约5500户，并使所有新增用户（新建）达到节能 和供热分户计量标准。5、供热收费计量改革按照上级要求完成计量收费标准制定，计量收费按计划进度 有步骤分步实施，逐步将原有收费方式改革为服务大厅收费制或 银行收费，为热用户提供快速便利的交费方式，提高收费效率和 收缴率。6、适度调整供热收费标准随着煤炭价格的不断上涨，供热成本不断增加，去年的成本 已达到19元/O，今年根据供热成本情
10、况，热力公司积极与物价部 门协调，适度调整供热收费标准，将目前的16元/O调整至19元/0,以减少因物价增长而带来的供热亏损，使城市供热逐步走上 健康发展的良性轨道。7、对城区供热管网和设施进行全面维护和维修下半年重点对城区热力管网进行全面检修，尤其是架空管网，对腐蚀严重和外保温脱落严重的管网进行全面统计，并及时 制定维修方案，申请和落实专项维护资金，安排专业队伍进行维 修，确保在10月底前全面完成维修任务，使城区所有热力管网处 于良好的技术状态，防止爆管等运行事故的发生，以确保今冬城 区供热安全、高效运行。上半年工作总结及下半年工作计划范文2运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领下，
11、坚 持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立健全各项规 章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本， 安全生产。通过半年来的努力，设备健康水平日益提高，车间员 工的安全意识进一步加强、专业技术水平有了明显的进步。但是 也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。为更好地完成今 后的工作，现将今年上半年的主要工作及工作中的不足与下半年 计划总结如下：一、20_年上半年工作总结：1、设备巡检检查维护工作稳定推进。运维车间建立系统巡检 机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目1389条，消 缺率99.7%，车间员工努力完成各项检修工
12、作任务。对0#、1#、 2#机组全部进行了检修，为保证1#机组能顺利开机，运维车间员 工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任务。在完成检 修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的行列中，为机组的 顺利开机贡献了一份力量。3、班组建设方面。车间9个班组成功通过了热电厂首批班组 建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班组建设热 潮起到了模范带头作用。4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展活动 的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精神。5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产工作 的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全员培训率 100%，合格率
13、98%，通过强化培训职工的整体素质明显提高。在平 时的培训工作中，车间一直在总结经验、找出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员工的学习兴趣和专业技 能，为更好的完成生产工作打下坚实的基础。6、做好安全管理工作。车间管理人员在组织员工进行安全 活动学习中，认真讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全 生产的不利因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场 的安全管理和安全措施的落实工作，从“要我安全到“我要安 全的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制 度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上，克 服
14、各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为主要目 标。我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓好经 济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考 核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工作。对于 在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反制度造成的事 故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理。抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班组签 订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性将具体目 标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班组控制人身未 遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严格控制并追究责 任。对工作票、动火票和安全互保合同书进行严
15、格的管理和审 查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝无票工作，履行工作负 责人的安全职责。二、20_年上半年工作中的不足：车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较紧张 期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会造成车间 整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水平有关。在以 后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合理安排各项生产任 务的同时，全面抓好管理工作，将车间整体工作做得更加严谨。1、安全管理上的不足：“安全教育天天讲，现场管理不空岗”。“规程措施记心 间，安全生产重如天”。“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐 患。”安全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，对于安全工 作要专
16、心、用心、细心、热心、和耐心。那么我谈谈对于安全管理 工作上的不足。车间安全管理还需继续加强。上半年发生了一起人员挤 伤、两起检修无票作业。从这三起事件反映出了个别员工的责任 意识、安全意识还很薄弱，工作负责人对于安全监护工作不重 视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定，同时也暴露 出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等 问题。说明车间在安全管理方面还存在漏洞，这点车间有不可推 卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。所以下半年工作中车 间不仅会加大员工安全培训教育力度，在日常工作过程中让员工 自主形成自防、互防、群防的安全意识，同时也会加强车间安全 管理力度。车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺乏，对 班组安全活动只走形式，对一般检修工作现场的安全管理、安全 措施的落实未引
