安全生产目标与指标管理制度

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1、安全生产目标与指标管理制度 安全目标管理是通过目标的体系化，组织职工向安全总目标挺进的一种活动形式。在实施过程中，要注意抓好以下几个要点： 一、制定安全目标 制定安全目标要依据党和国家的方针政策、上级下达的指标，结合环境因素及历史和现实，制定一个通过全体职工努力可以实现的安全总目标。这个安全目标，必须具备： 1明确性。目标要具体明确，既有数量目标如工伤人数，千人负伤率等，又有形象目标如达到某某先进水平等。为使全体职工明确努力方向，目标数量不宜过多，要重点特别。 2可行性。目标的高度应依据必须要与可能综合确定，既先进又合理，既能激励职工的热情，又能通过努力而实现； 3系统性。要充分合计各组业务之

2、间的内在联系与分工协作的关系，使目标具有可分性又有组合性； 4应变性。在制定安全目标时，既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性，以达到促进安全生产的目的。通过目标的展开，明确划分个人的使命范围。 二、建立管理体系安全目标制定后，要建立管理体系。管理体系，主要是组织体系 1组织体系。设立安全目标管理领导小组，由公司主要负责人任组长，有关人员为成员，设立安全检查员，从而形成自上而下的、群管成网的安全目标管理网络和自下而上的信息反馈网络； 2制度体系。为促进安全目标的实现，必须建立健全制度体系。在狠抓规程兑现的同时，要完善以安全生产责任制和岗位责任制为中心的各项安全管理制度，做到责任分明，事事落实到

3、人，人人肩负安全责任。 三、执行过程管理 在进行安全目标管理时，要强调过程管理和阶段目标的完成。上级对下级要给以相应的、必要的权力，让他们自我控制，自我发挥。同时，要对下级的目标实施状况进行检查，给予具体指导，进行各方面的协调。 四 、评定安全效果 安全效果的评定，一般分为定期评定和最终评定两种形式。定期评定是每隔一定的时间一个月或一季度，对照目标逐项检查评定。最终评定，一般是半年或一年作一次总的评定。评定会由安全第一责任者主持，安全目标管理领导小组成员参加。评定的主要内容是：目标执行状况，哪些目标好，哪些目标差，好在哪，差在哪，为什么好，为什么差，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的循环。 第 1 页 共 1 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）