《2023年企业班管理制度3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业班管理制度3篇（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2023年企业班管理制度3篇 书目 第1篇工贸企业班组岗位达标管理制度 第2篇企业班组平安管理措施制度 第3篇企业班组平安管理导则制度 企业班组平安管理措施制度 在企业中,班组是企业平安生产的基础。班组无违章, 则企业就能做到平安生产。因此,必需把班组的平安管理和建设放到重中之重的位置。笔者认为,加强班组的平安生产管理应实行以下的措施: 一、要对班组实行平安责任目标分解,签订全员平安生产责任状,对班组实行全员、全方位、全过程管理。 二、要充分发挥各党支部、工会小组的作用,开展多种形式的平安生产宣扬教化活动,使员工在工作中坚持做到“我不损害自己,我不损害别人,我不被别人损害”的“三不损害”。 三
2、、要开好班前班后会,做好“三交”、“三查”工作。 四、在现场作业中,要求职工对违章作业要做到相互监督、相互提示、相互制止,严防发生违章作业的现象。 五、要充分利用各车间的黑板报,宣扬平安生产学问,提示留意事项,并定期召开每周平安活动会议,组织学习平安生产规程,制度和上级有关平安生产文件,分析违章作业的缘由,制定防范措施。 六、要吸取外单位的事故教训,教化引导职工自觉改进习惯性违章违规作业的恶习。 “遵章遵守法律、关爱生命,勿忘平安”,这不仅关系到个人的安危、家庭华蜜,还关系到企业的发展振兴,社会的安定。因此,我们全体员工要规范自己的行为,时刻把平安牢记在心间,将生命驾驭在自己手中,为公司、为个
3、人、为家庭创建一个和谐、平安的工作生活的环境。 工贸企业班组岗位达标管理制度 一、目标 企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工平安意识和操作技能，使职工做到“三不损害”（不损害自己、不损害别人、不被别人损害）；规范现场平安管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。 公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确详细；同时实行国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。 二、职责 2.1 各部门、车间对本单位所属班组的平安管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。 2.2 平安生技部负责督促各部门、车间做好班组平安管理工作，并组织其它职能管理部门开展对班组平
4、安管理的检查、指导和考核工作。 2.3 办公室负责公司对班组平安培训工作的管理。 三、管理内容与方法 3.1岗位职责描述； 3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等； 3.3岗位学问和技能要求：熟识或驾驭本岗位的危急有害因素（危急源）及其预防限制措施、平安操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的限制、自救互救及应急处置措施等； 3.4行为平安要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种担心全行为及与作业无关行为，对关键操作进行平安确认，不具备平安作业条件时拒绝作业等； 3.5装备护品要求：生产设备及其平安设施、工具的配置、运用、检查和维护，个体防护用
5、品的配备和运用，应急设备器材的配备、运用和维护等； 3.6作业现场平安要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，平安通道畅通，各类标识和平安标记醒目等； 3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安 全检查，分析事故风险，牢记防范措施并严格落实到位； 3.8 班组平安检查 3.1 日常工作中的巡查：班组长（平安员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危急性较大的工作项目。同时对平安思想不坚固或思想有波动的员工要多加关切、督促。 3.2 平安检查的主要内容 查思想：员工平安意识是否坚固，是否保持危机感意识；查
6、领导：各级管理人员是否重视平安生产，始终把平安放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和平安工器具有无平安隐患；查教化：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行平安培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身损害事务，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和运用。 3.3 每年季节性检查分春季平安大检查和秋季平安大检查两次。春季平安大检查要结合迎峰度夏平安特点，查防雷、防暑降温、防电气绝缘受潮、防洪、防汛等；秋季平安大检查要结合冬季特点，查防火、防爆、防小动物、设备防寒防冻以及防交通事故等。 3.4 班组平安
7、检查要逐步提高规范化水平，结合自己管辖的设备、设施、专责区域编制平安检查表格，列出检查栏目、合格标准和要求，每项指定专人逐项检查。检查后汇总成册，上报部门。对查出的问题要有整改措施，限期完成并接受上级检查验收。 3.5 利用各种科学手段提高设备巡检质量，及早发觉和消退设备缺陷。 3.9 班组应具备平安规章制度和平安台帐 3.1 上级部门下发的国家法律法规、公司平安管理文件、和公司编制的平安规程、消防规程；平安管理规章制度及文件等。 3.2 班组制订的各项平安管理制度和平安操作规程，其中包括班内各岗位人员的平安生产责任制；各类工器具、平安用具、登高器具、特种设备等检查标准、维护制度和操作规程。专
8、业检修（运行）规程应每人一本。 3.3 班组应建立相应的平安台帐，主要包括：现场设备巡回检查和消缺管理记录台帐；危急点分析和预控措施卡片；工器具、平安用具、登高器具、特种设备检查记录台帐；检修工艺作业指导书；平安隐患检查记录台帐；班组平安活动记录台帐；危急点分析记录；平安培训教化方面的记录台帐（其中包括班组成员的安规、检修或操作规程考试成果；工作票和动火票负责人名单；特种作业持证上岗人员名单等）；班组成员平安生产奖惩和违章作业记录等等。 3.4 每个班组必需建立重要平安文件和有效的平安生产规章制度、操作规程的清单；并依据公司和部门的要求进行刚好更新。要仔细记录各类平安管理记录台帐，做到字迹工整
9、、内容齐全、保存完好。 3.10 班组平安生产 3.11 班组内的机电设备、平安器具、车辆和工作现场必需做到无隐患，平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁带病作业。 3.12 工作前必需按规定穿戴好劳动防护用品，杜绝工作中的违章行为。 3.13 班组内每项作业和操作，每个员工都能仔细执行平安操作规程和各项规章制度，无冒险蛮干，无违规操作。 3.14 每一项工作中应履行平安互保责任，互保双方要对对方人员的平安健康负责，做到四个相互即： 相互提示：发觉对方有担心全行为时，要刚好提示订正，工作中要呼喊应答； 相互照看：依据工作任务、操作对象，要合理分工，相互关切、互创条件； 相互监督：监督对方严格执行劳动
10、防护用品穿戴标准，严格执行平安规程和有关制度； 相互保证：保证对方平安生产作业（操作），不发生人身损害事故。 3.15 特种作业人员从事相关操作，必需持证上岗，持学习证人员必需在具有相应资格人员的监护下工作，不得支配无证人员从事特种作业。 3.16 严格执行两票三制管理制度，班组重点要抓好过程管理工作。 3.17 员工必需通过专项的平安教化培训，对危急因素和限制措施要熟知、驾驭，并有实力胜任，才能进入危急区域工作。 3.18 新上岗员工（含换新工种人员）必需明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得独立作业（操作），平安监护期不少于3个月。 3.19 工作负责人要把监护工作放在首位，随时提示
11、小组成员的工作方法，留意事项，刚好制止违章作业。 3.110 要依据班组生产工作内容和环境的改变，刚好对危急源的预控措施卡片进行修改和补充，并使员工刚好熟知和驾驭。 四、强化班组岗位达标建设 切实加强生产班组平安管理和岗位操作技能的提升，必需将达标建设常规化。要求将班组平安管理作为岗位达标的重要内容，从规范班前会、开展常常性的平安教化等班组平安活动入手，将各项平安管理措施落实到班组，将平安防范技能落实到每一个班组成员，强基固本，真正把生产经营建立在平安基础之上。 五、丰富达标形式，推动岗位达标创新。 企业可实行开展班组建设活动、危急预知训练、岗位大练兵、岗位技术比武、全员持证上岗、师傅传帮带等
12、切合实际、形式多样的活动，营造“全员参加岗位达标，人人实现岗位平安”的活动氛围，不断提升职工的平安素养，推动岗位达标工作。 做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障” 。 企业班组平安管理导则制度 1 范围 本导则适用于各类工矿企业的班组平安管理,其他企业的班组平安管理可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件对于本导则是必不行少的,其最新版本(包括全部的修订单)适用于本导则。 生产平安事故应急预案管理方法(国家平安生产监督管理总局令第17号) aq/t9002生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本导则。 3.1 班
13、组 teams and groups 企业中基本作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。 3.2 隐患排查治理 potential hazard identification and treatment 排查作业现场存在的隐患,并将隐患导致事故的严峻程度与可能性进行组合来评价事故隐患风险,然后基于事故隐患风险的大小来确定对策措施的优先度,制定消退或降低风险的平安措施,并记录其整体过程实施结果的一系列方法。 3.3 作业指导书 operating procedure 为了实现有关技术标准、操作规程等的要求,将最为合理的作业流程和方法制作成书面内容,以便消退作业中的不必要、不均衡、不合理现象,
14、提高作业和产品的质量并确保平安作业。 3.4 危急预知训练 hazard foreseen training 由工作岗位的全部员工或一个人,为事前预防事故的发生而在短时间内进行的解决问题(危急)的训练,简称kyt。 3.5 手指口述(唱)point and say(sing) 为了平安无误地开展作业,对工作中每一个须要确认的重点部位,通过伸直手臂指着对象,同时确认后嘴里清楚的说出“确认内容,好!”的方法。 4 基本原则 4.1预防为主原则 通过有效的管理和技术手段,及早发觉、消退或限制人的担心全行为和物的担心全状态,从源头上遏制事故发生。 4.2全员参与原则 班组全体员工从各自的角度参加班组平安管理工作,主动地、主动地发觉、驾驭和解决现场与作业中的潜藏的危急(问题),从而构建明快的、富有团队协作精神的预防性企业风格。 4.3 “零”的原则 实行有效措施,主动发觉、驾驭和解决全部作业现场及员工作业行为中潜藏的危急(问题),从而实现班组事故为零。 4.4 持续改进原则 不断消退、降低和限制班组职业平安健康风险,持续提高班组平安管理的绩效水平。 4.5
