《总经理岗位说明书(共5页)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理岗位说明书(共5页)（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上总经理岗位说明书编制日期：2019年9月 日岗位名称总经理岗位序列（暂不填写）所在部门综合部岗位定员1一、岗位概述在董事长领导下，主持公司经营班子的全面工作；及时完成雪峰科技集团公司下达的利润、经营指标；负责公司生产经营、安全环保、技术质量等工作。二、岗位类型（在对应的括号内打“”）高层（）中层（ ）一般管理岗位/技术岗位（ ）其他（ ）三、岗位协作关系直接上级党委书记、董事长直接下级分管领导内部协调集团公司各部门、各分管领导外部协调政府主管部门、主要业主单位四、任职资格学历水平本科及以上专业要求工商管理、行政管理、经济专业等相关专业专业职称工作经验10年以上工程企业
2、管理经验，5年以上大型国有企业管理经验知 识 企业战略管理;人力资源战略管理；精通行业规定；经济法；税务管理等能力技术行为态度诚信，责任心强，严谨细致，主动学习，公正客观，大局意识五、岗位职权1、 主持公司整体经营管理工作，组织实施董事会决议2、 组织实施经集团公司批准的年度经营计划3、 主持公司团队建设，规范内部管理4、 审定公司各项规章制度和工资薪金分配方案5、 主持公司整体安全管理工作6、 健全公司财务管理，保证国有资产的保值、增值7、 加强企业文化建设，树立公司良好社会形象8、 廉洁建设，支持党群工作9、 权限范围内公司各项费用的最终审批权10、 签发已公司名义发布的各类文件11、 对
3、班子工作的检查权限12、 处理公司重大突发时间权限六、职责、成果与评价标准职责一职责描述：负责组织拟订和实施集团总体战略工作成果与评价标准1、负责组织拟定集团的发展战略，并报董事会研究通过1、战略的科学性；2、决策的民主性3、目标的分解落实程度2、组织实施集团总体战略，发现市场机会，领导创新和变革1、战略的前瞻性；2、决策的民主性3、目标的分解落实程度3、主持集团各项重大改革1、方案的科学性、可行性和效率度4、按照董事会决议组织实施相关工作1、项目完成情况及跟踪考核；2、解决问题的及时性和有效性职责二职责描述：负责组织拟订和实施集团批准的经营计划战略1、根据内外部条件，组织拟定集团年度经营目标
4、、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过1、战略的科学性；2、决策的民主性3、目标的分解落实程度2、监督、控制集团经营计划的实施过程，并对结果负有全面责任1、项目完成情况及跟踪考核；2、解决问题的及时性和有效性；3、结果导向3、负责组织拟定集团财务预算方案，报董事会通过后组织实施1、战略的科学性；2、决策的民主性3、方案的风险控制力职责三职责描述：主持公司团队建设，规范内部管理1、团队业务素质好、工作效率高；2、有培训1、负责拟定和优化集团内部机构设置方案，并报董事会研究通过并执行1、战略的科学性；2、决策的民主性3、结构的合理性2、领导营造集团的企业文化氛围，塑造和强化集团价值观1、公司发展
5、方向的契合度；2、品牌价值的提升度3、根据内外部环境变化和集团战略，调整和优化集团组织结构内部关系的融洽度、工作目标完成情况4、负责构建集团母子公司管理体系体系合理性和效率度5、领导并推动集团用人制度改革，优化人力资源管理团队业务素质好、工作效率高；6、负责组织建立科学完善的人力资源管理体系，加强队伍建设有培训计划和考核方案，并能经常给与有效的工作指导职责四职责描述：审定公司各项规章制度和工资薪金分配方案1、负责组织拟定集团基本管理制度，并报董事会研究通过并执行1、制度的合理性；2、决策的民主性2、负责拟定和优化集团内部机构设置方案，并报董事会研究通过并执行 方案的科学性、可行性3、负责组织制
6、定并执行集团具体规章和关键流程，及时优化调整方案的科学性、可行性，管理的人性化4、组织绩效考核和薪酬管理工作，提出公司人员薪酬及奖惩方案职责五职责描述：健全公司财务管理，保证国有资产的保值、增值1、检查指导公司财务制度的执行情况1、制度的合理性；2、决策的民主性2、审核公司财务预算，检查财务预算执行情况1、制度的合理性；2、决策的民主性3、审批重大财务支出1、制度的合理性；2、决策的民主性4、审阅公司财务报告、审核财务决算，分析公司财务状况1、制度的合理性；2、决策的民主性5、主持公司利润分配方案，组织管理公司国有资产1、制度的合理性；2、决策的民主性职责六职责描述：建立良好的公共关系和沟通渠
7、道1、组织建立公司与政府、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道外围关系的支持力度2、组织开展公司的社会公共关系活动、树立良好的公司形象业务流程的可行性，目标完成情况3、协调公司与政府及相关职能部门的关系关系的融洽度、工作目标完成情况4、建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系团队业务素质好、工作效率高职责七职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动经营实现1、根据公司制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广计划业务流程和管理方案的可行性2、倡导公司价值观、企业精神、经营理念和员工行为规范有培训计划和考核方案，并能经常给予有效的工作指导3、组织企业文化培训，采取适当的形式进行
8、企业文化的推广宣传工作工作效率、内部关系的融洽度、工作目标完成情况4、组织员工行为规范的维护和更新1、团队业务素质好、工作效率高；2、有培训职责八职责描述：主持集团日常工作1、主持召开集团总经理办公会议，对重大事项进行决策1、业务流程和管理方案的可行性；2、文字资料的质量和及时性。2、代表集团厂家重大业务、外事或其它重要活动1、工作效率；2、内部关系的融洽度；3、工作目标完成情况3、负责处理集团重大突发事件，并及时向董事长汇报1、工作的质量；2、完成的效率；3、董事长的满意度职责十职责表述：领导交办的其他工作七、其它（在对应的括号内打“”）使用工具/设备（）电脑，（）其他：_工作环境（）办公室，（）车间，（）作业现场，（）其他：_工作时间特征（ ）正常工时，（ ）偶尔加班，（）经常加班，（）需要出差，（）其他：_工作时间不规律_所需记录文档会议记录文档，工作日志分管领导：部门负责人：编制：专心-专注-专业
