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1、目 录第一章 机电管理制度3一、机运部部管理体体系与职职责3二、管理制制度4三、技术管管理制度度10四、安全用用电管理理制度12五、防爆电电气设备备检查制制度（暂暂行）22六、机电设设备巡回回检查制制度32七、机电设设备包机机制度33八、机电设设备定期期检修制制度34九、机电设设备运行行、维修修、保养养制度35十、事故分分析追查查制度36十一、机电电设备安安装、验验收制度度37十二、设备备维护保保养制度度38十三、防爆爆设备检检查、检检修制度度40十四、防爆爆设备入入井验收收制度43十五、机电电设备微微机管理理制度44十六、设备备运行管管理制度度45十七、设备备检修制制度46十八、事故故异常处
2、处理制度度46十九、特种种设备管管理制度度47二十、设备备和设施施定期检检测检验验制度48二十一、继继电保护护与安全全自动装装置的管管理制度度49二十二、自自备电源源管理制制度50二十三、高高压电气气设备检检修的安安全制度度51二十四、井井下负荷荷增减管管理制度度54二十五、临临时用电电管理制制度55二十六、电电气试验验制度56二十七、机机电安全全例会制制度59二十八、小小型电器器管理制制度60二十九、油油脂管理理制度61三十、备配配件管理理制度61三十一、阻阻燃胶带带、电缆缆管理制制度62三十二、阻阻燃胶带带、电缆缆检验制制度63三十三、杂杂散电流流的管理理制度64三十四、矿矿灯考勤勤制度6
3、5三十五、矿矿灯损坏坏丢失赔赔偿制度度65三十六、矿矿灯领发发制度66三十七、自自救器管管理制度度67三十八、便便携式甲甲烷检测测报警仪仪管理制制度68三十九、机机修组管管理制度度69四十、高空空作业有有关规定定70四十一、材材料管理理制度72四十二、工工具使用用管理制制度73四十三、资资料上交交保存管管理制度度75四十四、交交接班制制度77四十五、要要害场所所管理制制度77四十六、领领导干部部上岗检检查制度度78四十七、通通风设备备使用管管理制度度78四十八、主主风机定定期检修修维护制制度79四十九、主主风机瓦瓦斯检查查制度81五十、主扇扇风机日日常检查查检修制制度81五十一、三三开一防防使
4、用制制度82五十二、安安全仪表表周期检检定制度度82五十三、安安全仪表表报废、更更新管理理制度83五十四、安安全仪表表不定期期自查制制度84五十五、停停送电管管理制度度85第二章 运运输管理理制度90一、轨道运运输管理理制度90二、行车不不行人管管理制度度1099三、零星工工程施工工制度1100四、车辆连连接器管管理制度度1111五、重大型型货载运运输管理理制度1122六、安全活活动制度度1144七、主井皮皮带机安安全运行行操作管管理制度度1155八、SQ-800型无极极绳绞车车管理制制度1188九、架空乘乘人装置置管理制制度1255十、架空人人车巡回回检查制制度1288十一、架空空乘人装装置
5、乘人人管理制制度1299十二、皮带带机岗位位管理制制度1300十三、主井井皮带设设备试验验及检查查的规定定1311十四、钢丝丝绳检查查制度1333十五、小绞绞车管理理制度1344十六、上下下山运输输管理制制度1355第一章 机机电管理理制度一、机运部部管理体体系与职职责为更好的促促进公司司机电安安全管理理工作，确确保公司司机电设设备的安安全运行行，特制制定此体体系：1、一个完完整的机机构是确确保安全全生产的的前题，在在工作中中起决定定性作用用。2、所有队队组负责责人应明明确自身身职责，搞搞好本职职工作。并并协助其其他队组组搞好安安全生产产工作。3、机运部部管理体体系成员员机运经理：许志兵兵机运
6、科长：张军军军 副 科 长长：李学学锋机电队长：郭军龙龙 运输队长：曹海建建机电班长：崔跃丰丰 张张亮亮 辛建建云 运输班长：孟庆红红 毕国国丰 吕成龙 马马红瑞 马国国兵 孟小国国4、成员职职责与分分工：机电经理理负责全全矿机电电设备的的监督管管理工作作，分管管机运部部工作；机运科长长负责配配合机电电经理工工作，并并对机电电及运输输队的工工作进行行协调；机电队长长负责地地面运行行岗位设设备的运运行安全全，监督督组织对对机电设设备小、中中、大修修；机电班长长负责对对机电设设备巡视视或组织织班组人人员对设设备进行行检修，完完成机电电队长下下达的各各项工作作任务；运输班长长负责组组织本班班组人员员
7、完成原原煤的提提升及运运输设备备的日常常检修；机电设备备管理员员负责配配合机运运科长对机机电设备备进行管管理，对对设备建建立台帐帐，并对对大型设设备做到到一台一一档。4、所有成成员必须须严格执执行本管管理体系系及职责责分工，对对上级安安排的工工作在保保证安全全的前提提按质按按量完成成。二、管理制制度一、一般规规定第一条：为为加强我我公司机机电设备备管理，提提高生产产技术水水平和经经济效益益，保证证安全生生产和设设备正常常运转，根根据上级级有关部部门的规规定，结结合我公公司实际际情况，特特制订山山西阳城城阳泰集集团竹林林山煤业业有限公公司机电电设备管管理规定定。第二条：我我公司设设备管理理的主要
8、要任务是是：对全全公司机机电设备备进行综综合管理理，坚持持做到全全面规划划、合理理选购、及及时安装装、精心心维护、正正确使用用、科学学检修、适适时改造造和更新新，以不不断改善善和提高高企业的的技术装装备素质质，充分分发挥设设备的效效能和投投资效益益。第三条：健健全组织织机构，公公司设有有分管机机电工作作的机电电经理；井上部部分机运运科设立立机运科科长，机机电队长长，机电电技术员员；井下下部分由由生产科科下设井井下机电电队、综综采队、综综掘队，每每队有分分管机电电的队长长，设立立机电技技术员。在在机电经经理的领领导下，全全矿形成成专管成成线，群群管成网网的管理理体系。第四条：机机运部是是机电设设
9、备管理理的职能能部门，对对全矿的的机电业业务实行行统一领领导，建建立正常常的机电电工作秩秩序。由由机电经经理、机机运科长长组织，机机运科负负责编制制全矿机机电设备备大修计计划、维维检和更更新改造造计划。第五条：在在机电经经理的领领导下，机机运部每每周组织织一次由由各单位位机电技技术人员员、职能能单位管管理人员员参加的的设备质质量检查查，查出出的重大大隐患必必须及时时处理。第六条：机机电经理理每月必必须组织织召开一一次机电电工作例例会，研研究、布布置、检检查机电电设备管管理工作作。二、设备选选型，保保管和使使用第七条：机机运部应应根据矿矿井机电电设备的的技术性性能和生生产发展展，编制制年度机机电
10、设备备维修、更新改改造计划划和月度度设备购购置计划划报机电电经理和和总工审审核，矿矿长批准准。设备备选型应应坚持技技术上先先进、经经济上合合理的原原则，禁禁止选用用国家明明令淘汰汰的产品品，大型型固定设设备选型型、设计计应经公公司审查查、批准准。第八条：新新购设备备到货后后，供应应部负责责通知公公司质检检部、使使用单位位共同验验收，并并填写验验收报告告单入库库。防爆爆设备应应检查其其“产品合合格证”、“防爆合合格证”、“煤矿矿矿用安全全标志”。 机机运部负负责登记记、编号号和图纸纸资料保保管；财财务部负负责办理理固定资资产入帐帐手续。验验收中如如发现质质量问题题，由供供应部负负责退贷贷或向对对
11、方提出出索赔。第九条：设设备必须须入库保保管，大大型设备备必须下下有衬垫垫，上有有遮盖，严严禁露天天存放、日晒雨雨淋，库库存设备备应定期期对库存存设备进进行检查查保养，严严禁拆卸卸配件使使用。三、设备的的安装与与使用第十条：设设备安装装前，必必须检查查，保养养和试验验，设备备下井必必须持有有“防爆设设备入井井检验合合格证”否则井井口装备备队人员员不得准准许入井井。第十一条：采、掘掘、运等等流动设设备的安安装，生生产技术术部门必必须提前前做出设设计和安安装计划划，安装装单位必必须按设设计安装装，并符符合煤煤矿安全全规程与与机电电设备安安装质量量标准，旧设备严禁未经检修进行安装。第十二条：安装机机
12、电设备备的巷道道、硐室等等井巷工工程，必必须经过过机电、安安监、技技术部联联合验收收。符合合安装要要求，方方能进行行机电设设备安装装施工。机机电设备备安装竣竣工后，应应由施工工单位组组织验收收并进行行试运转转，合格格后办理理设备移移交手续续，交付付使用。否否则，不不得移交交生产，并并限期整整改。第十三条：如遇特特殊情况况或因生生产急需需，经矿矿领导同同意，设设备急需需投入运运行，但但又有客客观条件件或缺少少材料、配配件，一一时达不不到规定定标准要要求，而而又不影影响安全全生产的的设备可可先交付付使用，办办理临时时交接手手续，接接收单位位不得推推诿，由由设备管管理员记记好所存存在的问问题，由由安
13、装单单位承担担设备不不完好的的责任，并并待条件件具备后后继续处处理，直直到整改改合格，办理正正式手续续移交为为止。设设备投入入运行后后，使用用单位要要加强管管理，安安装单位位要催促促供应部部门落实实材料、配配件，不不得无限限期的拖拖延时间间，造成成不必要要的扯皮皮和机电电事故的的发生。第十四条：在用中中的设备备应实行行包机制制，包机机组可按按单台设设备、系系统或机机组为单单位承包包，并由由各班司司机、维维护员组组成，一一般的设设备管理理、维护护、保养养、检查查、维修修和故障障排除由由使用单单位负责责，大型型检修与与故障排排除由机机运科配配合解决决。四、设备后后期管理理第十五条：设备的的使用、管
14、管理、维维护、更更换由使使用单位位负责，特特殊情况况下由使使用单位位向机运运部提出出报告，机机运部会会同使用用单位研研究解决决。第十六条：各单位位对设备备的管理理和使用用必须有有专人负负责，严严禁设备备频繁起起动、带带病和超超负荷运运行。要要经常保保持设备备和工作作地点、场场所的清清洁、整整齐，搞搞好安全全生产。第十七条：各单位位对使用用的设备备不得损损坏、埋埋没、丢丢失、否否则按设设备的价价格及损损坏程度度折价赔赔偿。第十八条：各单位位要加强强设备的的润滑管管理，建建立润滑滑“五定”（定人人、定质质、定点点、定量量、定期期）制度度，严格格按照设设备加油油、换油油规定执执行，并并有记录录。确因
15、因设备润润滑不到到位，造造成设备备损坏者者，由安安监部门门严肃追追究使用用单位责责任。第十九条：设备发发生事故故，由安安监部组组织人员员进行调调查，认认真追查查、分析析，按有有关规定定严肃处处理，并并吸取教教训，采采取措施施防止事事故重复复发生，机机运部在在技术方方面已予予以配合合。对该该事故要要查清原原因和责责任，并并提出处处理的建建议或意意见，对对隐瞒不不报或弄弄虚作假假的单位位和个人人要加重重处罚，严严格按设设备管理理奖罚制制度执行行。第二十条：设备的的检修分分为日常常检修、中中修及大大修三种种。日常常检修由由使用单单位维护护员在生生产间隙隙或尽量量不影响响生产的的情况下下，随时时进行。如如因设备备日检不不到位，造造成严重重后果的的，严肃肃追究使使用单位位责任。设设备的中中修、大大修要按按检修计计划严格格进行。第二十一条条：设备备
