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1、2022年软考-系统集成项目管理工程师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题制定成本管理计划的依据不包括（ ）。问题1选项A.范围基准B.进度基准C.项目章程D.挣值规则【答案】D【解析】制定成本管理计划的依据有项目管理计划、项目章程、事业环境因素、组织过程资产。挣值规则属于成本管理计划中的内容。2. 单选题( ）不是一个项目。问题1选项A.某公司组织优秀员工海外旅游B.某公司为客户提供2次系统升级服务C.某酒店清洁人员定期清洁客房的服务D.某在线教育平台为首次注册用户免费提供一次线上课程服务【答案】C【解析】项目是为达到特定的目的，使用一定的资源，在确定的时间内，为特定发起人提供独特
2、的产品、服务或成果而进行的一系列相关的活动的集合。3. 单选题关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是：（ ）。问题1选项A.安全管理员和系统管理员不能由一人兼任B.业务开发人员不能兼任安全管理员、系统管理员C.系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作D.关键岗位在处理重要事务或操作时，应保证二人同时在场【答案】A【解析】4. 单选题2020年4月，中共中央国务院即发关于构建更加完善的要素市场场化配置体质的意见有次将作为一种新型的全产要素置入文件问题1选项A.资本B.劳动力C.知识D.数据【答案】D【解析】明确将“数据”与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列为要素之一，有
3、利于激发数据要素活力，加快培育数据要素市场，促进数字经济发展。5. 单选题信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（ ）。问题1选项A.稳定性B.健壮性C.安全性D.可用性【答案】B【解析】信息系统的特点有：（1）目的性；（2）可嵌套性；（3）稳定性；（4）开放性；（5）脆弱性；（6）健壮性：系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为健壮性，也叫鲁棒性。要求具有高可用性的信息系统，会采取冗余技术、容错技术、身份识别技术、可靠性技术等来抵御系统出现非预期的状态，保持系统的稳定性。6. 单选题（ ）用来确定项目进行的各个阶段到消亡，项目团队成员可以在项目上工作的时间。问题1选项A.项目人员分
4、配表B.资源日历C.项目管理计划D.角色和职责【答案】B【解析】首先根据“成员可以在项目上工作的时间”可排除项目管理计划、角色和职责。角色和职责的分配主要是说明项目的角色（谁）和职责（做什么）必须落实到合适的项目相关人员。角色和职责可能会随时间而改变。（1）项目人员分配表当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员配置就完成了。依据项目的需要，项目人员可能被分配全职工作、兼职工作或其他各种类型的工作。相关的文档包括项目成员通信录、备忘录，并将团队成员的名字插入到项目管理计划中（如组织结构图和进度计划）。（2）资源日历资源日历表示出各个阶段到位的项目团队成员可以在项目上工作的时间。要创建一个
5、可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突（包括要了解员工休假计划，或要了解该员工是否有参与其他项目时间的承诺）。7. 单选题关于工作分解结构的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.工作分解结构必须且只能包括100%的工作B.工作分解结构是逐层向下分解的C.工作分解结构中不包括分包出去的工作D.工作分解结构中的各要素应该是相对独立的【答案】C【解析】工作分解结构是用来确定项目范围的，项目的全部工作都必须包含在工作分解结构当中，而且不包含在工作分解结构中的任何工作都不是项目的组成部分，都不能做，否则就是镀金。这是工作分解结构百分百规则的要求，即工作分解结构必须且只能包括10
6、0%的工作。工作分解结构是逐层向下分解的。工作分解结构最高层的要素总是整个项目或分项目的最终成果。每下一个层次都是上一层次相应要素的细分，上一层次是下一层次各要素之和。工作分解结构中每条分支分解层次不必相等，如某条分支分解到了第四层，而另一条可能只分解到第三层。一般情况下，工作分解结构应控制在36层为宜。如果项目比较大，以至于工作分解结构要超过6层，我们可以把大项目分解成子项目，然后针对子项目来做工作分解结构。工作分解结构中的各要素应该是相对独立的，要尽量减少相互之间的交叉。工作分解结构应把握如下原则：（1）在层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分。（2）一个工作单元只能从属于某个上层
7、单元，避免交叉从属。（3）相同层次的工作单元应用相同性质。（4）工作单元应能分开不同的责任者和不同的工作内容。（5）便于项目管理计划和项目控制的需要。（6）最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。（7）应包括项目管理工作，包括分包出去的工作。8. 单选题关于成本管理计划的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.成本管理计划包含在项目管理计划中，或作为其从属分计划B.成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的C.成本管理计划可以是非常详细的，也可以是概括性的D.制定成本管理计划的工作在项目计划阶段的后期进行【答案】D【解析】参考教程9.2.3 项目成本管理计划制订的输出成本管理计划包含
8、在项目管理计划中，或是作为项目管理计划的从属分计划。成本管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是概括性的，视项目需要决定。制订成本管理计划的工作在项目计划阶段的早期进行，并为每个成本管理过程设定了框架，以便确保过程实施的协调一致和高效率。9. 单选题关于项目整体管理的描述，不正确的是：（ ）。问题1选项A.整体管理是一项综合性和全面性工作B.整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成C.项目经理通过干系人的汇报获取项目需求D.整体管理最终是为了实规项目目标的综合最优【答案】C【解析】项目需求由所有干系人参与，项目团队参与，最后由项目经理汇总。并不是项目经理通过干系人
9、的汇报获取项目需求，所以C选项错。10. 单选题（ ）is not used on perception layer of Internet of Things.问题1选项A.WLANB.RFIDC.BluetoothD.SOA【答案】D【解析】（ ）不用于物联网感知层。A.无线局域网B.射频识别C.蓝牙D.面向服务的架构SOA 属于数据及服务支撑层11. 单选题系统管理员、数据库管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作，这遵循了人员安全管理方面的（ ）。问题1选项A.兼职和轮岗要求B.权限分散要求C.多人共管要求D.全面控制要求【答案】B【解析】参考教程17.4.2岗位安全考核与培训对信息系
10、统岗位人员的管理，应根据其关键程度建立相应的管理要求。（1）对安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员、重要业务开发人员、系统维护人员和重要业务应用操作人员等信息系统关键岗位人员进行统一管理；允许一人多岗，但业务应用操作人员不能由其他关键岗位人员兼任；关键岗位人员应定期接受安全培训，加强安全意识和风险防范意识。（2）兼职和轮岗要求：业务开发人员和系统维护人员不能兼任或担负安全管理员、系统管理员、数据库管理员、网络管理员和重要业务应用操作人员等岗位或工作；必要时关键岗位人员应采取定期轮岗制度。（3）权限分散要求：在上述基础上，应坚持关键岗位权限分散、不得交叉覆盖的原则，系统管理员、数据库
11、管理员、网络管理员不能相互兼任岗位或工作。（4）多人共管要求：在上述基础上，关键岗位人员处理重要事务或操作时，应保持二人同时在场，关键事务应多人共管。（5）全面控制要求；在上述基础上，应采取对内部人员全面控制的安全保证措施，对所有岗位工作人员实施全面安全管理。12. 单选题“实施采购”过程的依据包括（）问题1选项A.采购工作说明书B.资源日历C.变更请求D.工作绩效报告【答案】A【解析】实施采购的输入是采购计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产。资源日历是输出13. 单选题The ETL technology is mainly use
12、d in ( ) stage.问题1选项A.data collectionB.data storageC.data managementD.data analysis【答案】A【解析】ETL技术主要应用于（ ）阶段。A.数据收集B.数据存储C.数据管理D.数据分析大数据所涉及的技术很多，主要包括数据采集、数据存储、数据管理、数据分析与挖掘四个环节。在数据采集阶段主要使用的技术是数据抽取工具ETL。在数据存储环节主要有结构化数据、非结构化数据和半结构化数据的存储与访问。14. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某系统集成项目，任命小王为项目经
13、理。在项目初期，小王制定并发布了项目管理计划。公司派小张作为质量保证工程师(QA)进入项目组，小张按照项目管理计划进行质量控制活动，当执行到测试阶段时，发现成本超预算10%。小张和项目组统计分析出了五个成本超出预算的问题：(1)新入职开发人员小王效率低，超支0. 5%；(2)测试时需求A实现存在设计问题，超支2%；(3)用户增加新需求，超支2.5%；(4)模块B返工问题，超支3.5%；(5)其他问题超支1.5%。小张绘制了垂直条形图识别出了造成成本超预算的主要原因，并制定了改进措施，在剩余的2个月内利用质量管理工具，将改进措施按照有效性高低进行排序并严格执行，最终将成本偏差控制在了风险控制点的
14、15%以内。【问题1】 (5分)请结合案例，小张按照项目管理计划进行质量控制，依据是否充分？如果不充分，请补充其他依据。【问题2】 (7分)（1）请说明小张使用的是哪种质量管理工具，并写出其质量管理原理。（2）依据（1）中质量管理原理，请列出首要要解决的问题。【问题3】(5分)判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”，错误的选项填写“x)(1)菲利普克劳士比提出“零缺陷”的概念，他指出“质量是免费的”。(2)一个高等级、低质量的软件产品，适合一般使用，可以被认可。(3)质量管理计划可以是正式的，也可以是非正式的，可以是非常详细的，也可以是高度概括的。(4)测试成本属于非一致性成本。(5)在实际质量管理过程中，多种质量管理工具可以综合使用，例如可以利用树形图产生的数据来绘制关联图。
