《装饰施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《装饰施工组织设计（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章 施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分一、工程概况二、综合说明三、编制依据四、工程特点五、编制说明六、施工部署原则七、施工总体部署八、施工段划分 第二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工前准备二、施工用电、用水计划三、材料堆放和运输四、临时设置与临时道路五、施工总平面图（见附表）六、临时用地表（见附表） 第三章 施工进度计划与各阶段进度的保证措施一、进度控制原则二、施工进度计划控制三、施工进度的保证措施四、确保工期的技术组织措施五、保证工程进度的管理措施六、计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表） 第四章 各分部分项的施工方案与质量保证措施一、施工技术准备二、施
2、工测量放样工程三、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程四、矿棉板吊顶五、铝扣板吊顶六、块料楼地面七、石材楼地面八、块料墙面九、墙面干挂石材 十、木骨架装饰板墙面工程 十一、 pvc 地板铺设 十二、地板铺设十三、木质踢脚线 十四、油漆工程 十五、墙纸裱糊工程 十六、实木装饰门安装 十七、窗帘盒安装 十八、不锈钢扶手工程 十九、电气安装施工工艺 二十、五金件安装 二十一、质量标准与质量目标 二十二、质量要求 二十三、质量保证体系 二十四、质量控制制度 二十五、质量控制措施 二十六、质量检查制度 二十七、成品保护措施 二十八、隐蔽与半隐蔽工程验收制度 第五章 安全文明施工和环境保证措施一、安全生产目标二、安
3、全生产主要组织措施三、安全生产制度四、施工用电保证措施五、施工机械使用保证措施六、吊顶工程安全保证措施七、焊接工程安全保证措施八、安全教育制度九、文明施工与工地标准化管理 十、文明施工组织措施 十一、文明施工保证措施 十二、生活卫生保证措施 十三、环境保护承诺 十四、环境保护相应罚则 十五、环境保护措施 第六章 机械设备和材料投入计划一、材料投入计划 二、劳动力安排原则三、劳动力安排计划四、劳动力配备难点和解决方案五、拟投入的主要施工机械设备表（见附表）六、劳动力计划表（见附表） 附表：表 9.1 拟投入的主要施工机械设备表表 9.2 劳动力计划表表 9.3 计划开、竣工日期和施工进度网络图表
4、 9.4 施工总平面图表 9.5 临时用地表第一章 施工组织总体设想、方案针对性与施工段划分一、工程概况工程名称：无锡城职院行政楼、图书信息馆、体育馆装饰工程 建设地点：无锡（藕塘）职教园区七号地块 施工工期： 40 日历天质量目标：一次性验收通过，合格率 100% ，图书馆扬子杯二、综合说明本工程现准备开工建设， 依据招标文件、 要求而编制的施工组织设计是该工 程的综合性指导文件。根据本工程施工的特点： 本文件针对劳动力安排和施工机具的配置、 主要的 施工方法或重要部位的施工方案、施工进度计划与保证措施、工期保证措施、质 量保证措施、环境保护措施、安全保证措施、现场平面布置、文明施工保障措施
5、 等方面作了综合阐述， 为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工， 有 计划的开展各分项工程的施工， 与时做好各项施工准备工作， 保证各种资源和劳 动力的与时供应：协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质 完成施工任务。承蒙业主对我公司的信任， 对此，我公司予以十分重视， 在接到标书后立即 组织负责本工程的相关人员，认真学习和研究有关图纸资料，并查看了现场：在 分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心， 保证高质量、 按期、全面地完成本工程招标文件规定的各项任务。 我们将高标准、 严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优
6、势， 强化计划管理，确保本工程质量验收达到招标文件要求的质量标准。我公司将组织对思想作风过硬，善打硬仗的领导班子：动员全体施工人员， 齐心协力， 严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规定的要求， 认真做好施工全 过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品 和半成品的采购和检验关， 使施工质量全过程受控， 以安全生产为中心， 以优质、 高效为目标进行工程建设，为工程建设作出我们应有的贡献！我公司各类施工机械装备齐全， 储备雄厚。 根据工程实际需要， 保证施工机 械设备完全满足施工进度和质量要求。我公司按照 ISO9001 质量体系规定，按行业规范组织现场文明施工，确保
7、本工程一次性验收通过，合格率 100% ，图书馆扬子杯。若我公司中标承建本工程， 在工程竣工后的保修期内， 我公司将随时提供优 质服务：即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽 力予以解决，满足业主的一切合理要求。三、编制依据（一）、本工程招标文件等资料；（二）、国家有关标准规范、规程（三）、行业规范与地方标准规范、规程四、工程特点通过我公司对招标文件和设计图纸的理解，本工程对设计和施工的要求较 高。因此本公司计划选派出优秀的项目班子参与完成工程的装饰任务， 并积极与 业主、设计、监理单位协调，以期高质量的完成工程的施工。从工程装修主要使用的材料来看， 本工程顶面主要采用
8、纸面石膏板吊顶， 墙 面主要是石材， 地面主要是石材以与块料铺贴， 施工部位以与施工的方法各不相 同，因此在施工过程中对这些材料的选用、检验以与使用和对半成品、成品的保 护是施工质量好坏的关健。具体见材料选用、检验与使用措施和半成品、成品保 护措施。在文明施工方面， 为保证该项目的文明施工， 我公司在施工现场只设置作业 区，生活区在工作地附近另行安排。我公司将对施工环境卫生，安排专人进行管 理。施工垃圾与时进行清理，粉尘较多的分项工程，单独围护施工，施工时尽量 减少粉尘污染，减轻对人身健康的危害。同时，我公司要求进场施工人员身着我 公司制服、文明施工。对违反纪律者，我公司将进行严肃处理。在施工
9、条件方面， 经我公司现场勘察， 施工用电、 用水均符合装饰施工要求。 我公司在工程施工过程中会特别注意对垃圾堆放、 废水排放， 对文明卫生严格要 求。我公司会与甲方积极配合，做好施工管理工作。为了确保工程质量， 达到预期的装饰效果， 便于成品保护与现场安全施工管 理，有施工现场设置必要的安全设施、指示牌、警示牌。如果本次投标我公司有幸中标， 我公司将会在施工进场前， 根据本工程情况， 进一步制定更详尽的施工组织方案。五、编制说明本施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的综合性文件、 科学合理地组 织本工程中各种可能的施工生产要素， 实现可能生产诸要素在施工项目开工之前 的模拟优化组合配置，保证
10、项目开工后的施工活动能有秩序、高效率、科学合理 地进行，从而达到优质、低耗、高效、安全和文明生产的目的。本施工组织设计作为技术管理制度的一项工作， 对生产技术和施工准备方面 进行指导，综合施工效率，考虑施工中经济效益，以真正起到指导施工的作用、 科学指导施工活动、统一施工步调、提高劳动效率、降低资源消耗、保证工程质 量和施工安全、实现文明生产、扩大企业信誉等一系列服务性职能，提高施工企 业经济效益和业主的投资效益为目的。本施工组织设计采用进度计划、目标管理、信息技术等现代管理方法编制。 统筹安排施工技术方案和进度计划，实施全面质量管理，贯彻质量管理和质量 保证标准，以完善科学规范的现代企业质量
11、管理保证体系。 依据招标文件与图纸等资料为依据， 经专业技术人员综合装饰要求、 内容、规模、 功能反复分析， 为此本装饰工程遵照设计师的思路， 遵守设计图纸各部位的设计 要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。六、施工部署原则 为保证装饰工程在施工过程中做到有组织、 有部署， 使工程施工自始自终的 有条不紊进行，我公司将组建项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、 进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理，公司领导与技术负责统 一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作。七、施工总体部署（一）、施工人员组织：根据甲方的要求，为快速优质地完成本工
12、程，我公 司选派技术好、素质高、能力强，富有经验得管理人员组成项目经理部，并委派 项目经理。（二）、施工管理结构：施工现场设立工地办公室，作为项目部的日常办公 地点，项目部的各职能部门归项目部管理，按专业专职进行分工，由公司施工总 监统一协调配备。实行项目经理负责制，项目经理对工程负责，须全面过问施工 事宜。项目经理下设项目部与施工技术员、班组长、质安员、材料员和资料统计 员等。八、施工段划分 在工程施工中，项目部将通过科学的组织、严格的管理、周密的安排，以实 现既定的总体目标。施工方案将着眼于从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不 乱，以理清施工步骤、施工程序为主线，突出重点、明确目标进行控制
13、管理。将 本次招标的内容分为三大阶段进行，各阶段的划分和控制的重点如下：（一）、第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同谈判与签订合同，做 好场地交接。调集人、才、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理 开工有关手续，开展技术、质量交底工作。目标是充分做好开工前的各项准备， 争取早日开工。（二）、第二阶段： 装修工程施工阶段与给排水管道安装、 天花板吊顶施工、 墙柱面装饰装修、楼地面装修衔接部分 ,在这个阶段重点是如何保证装修工程质 量、衔接好各施工班组。（三）、第三阶段：装饰罩面材料安装与成品保护阶段，此阶段施工重点是 成品保护和文明施工较难控制的阶段，重点是做好各方面的协调工作。第
14、二章 施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工前准备 施工前的工作是最多、最杂、工作量最大的阶段，因此，准备工作充分与否 关系到施工的顺利乃至施工质量的好坏。（一）、施工准备阶段的总体工作1、施工准备阶段工作主要包括：（1）、项目部组建、各层管理人员到位与工作分配，各专业技术人员到位 与工作分配，整体协调计划编制。（2）、编制项目规划实施细则。（ 3 ）、组织图纸会审、技术交底、对各建筑尺寸的复核、测量记录、找坡 定位；对与安装配合的施工节点、大样图纸的补充。（4）、收集相关资料与数据，作好深化设计、增补施工图纸准备。 （5）、编制施工预算、成本计划、投资概算、风险分析与预测、风险防范
15、 计划与措施与控制要点。（ 6）、编制材料计划、材料订购计划； （7）、编制投资计划、资金运用计划、成本测算计划、成品控制计划； （ 8）、编制进度计划分解与细化。（ 9 ）、与各专业施工单位协商工程进度、接口管理程序，并编制多专业之 进度配合计划；（ 10 ）、编制安全计划；（ 11 ）、劳动力计划制订；（ 12 ）、合同管理之准备工作；（ 13 ）、施工机械进场安排；（ 14 ）、劳动力进场安排与调度； （15）、临时设施搭设、临时用电、水接通到位、项目部与监理工程师的用 具安排；（ 16 ）、总体放线。2、技术准备工作与内容（1）、开工前项目部要组织进行设计图纸会审和交底，对主要施工项目与 新材料和新工艺， 编写项目规划实施细则， 明确施工流向、 施工方案、 施工方法、 技术措施、质量标准、通病的防治措施等。（2）、项目部要认真熟悉和审查图纸，理解设计意图，掌握施工工艺。对 图纸中出现之问题或不明确之处， 要找相关设计人员联系解决， 力争把问题解决 在开工之前。在此前提下，施工前作好技术交底工作。（3）、项目部要编制施工预算，进行材料和劳动力分析。施工预算将作为 申报材料计划和进行劳动力调配之技术依据。（ 4 ）、技术调查工作，包括市场、气候、交通、通讯、地方法规等。技术 调查之重点是市场调查， 了解工程所需材料和半成品之产地、 厂家、 性能、 价格
