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1、关于设备年终工作总结10篇关于设备年终工作总结10篇设备年终工作总结 篇1设备管理工作是保证正常消费活动的根底，设备维修班在*年上半年里按照设备管理规定，在公司领导的大力支持及维修班全体人员的不懈努力下，克制诸多困难，圆满完成了保障公司消费顺利进展、设备正常运转的主要工作目的。确保设备正常运转是保障公司正常高效运营的前提条件，到*年上半年，我公司设备大局部运行时间步入3年重点维护期的节点，机械、电路故障增多，配件维护更换增多，有些设备初步出现大修需求，设备维修、维护形势严峻。针对这种情况，设备维修班一方面紧抓设备维修、维护，保障公司消费活动；一方面转变设备管理观念，重点突出技术指导，根据年初制
2、定的工作方案有序进展。根据公司要求，对设备职责、岗位职责、操作规程、设备台账、工具台账等进展了进一步的整理完善，加强了管理力度。下面就设备维修班上半年所做的主要工作及下半年的工作方案做汇报。一、 主要工作总结1、及时完成日常维修工作，保证消费正常进展在这个半年中，我设备维修班处理实时维修问题980余项，很多时候加班加点进展维修，克制各种困难，及时维修率达95%，保证了公司消费正常进展。今年3月份底，抛丸室底层2#螺旋电机损坏需更换近300公斤电机及减速机，维修班全体人员放弃了周末休息时间，克制作业空间狭窄、环境恶劣、人工搬运等不利条件，不怕苦、不怕累、不怕脏，迅速修复了故障，保证了消费正常运行
3、。4月中旬，公司加班进展集装箱装货工作，晚上8点钟左右，北跨行车两侧脱轨、一侧小车与大梁撕裂，情况非常严重。一般情况要动用大型吊车、拆开厂房顶盖才能进展，通常这种棘手的情况，只有请大型的维修公司维修。维修班接到报修后，迅速组织人员进展维修，在确保平安的情况下，依靠维修经历，发挥自身智慧，创新性的修复了行车，为公司挽回了重大损失。随着公司设备的逐年老化，像这种加班加点维修这种棘手问题的情况时有发生，获得今天的成绩实属不易，另一方面进步维修技能也势在必行。2、进展了设备维护工作，减少了维修本钱针对公司设备维护顶峰期，上半年加强了设备维护，对抛丸室、空压机、涂装车间各种设备、车间内各种设备的液压系统
4、、各个设备的配电箱、等离子切割机等进展了维护。抛丸室是我厂重要的消费设备，因此对抛丸室落沙装置进展了改装，对抛丸室内护板进展了更换，重新制作安装了提升皮带、加固了紧固螺栓。大力整治了除尘系统，清理了除尘管道、除尘罐，吹洗了除尘袋；对于空压机进展了维护，更换配件、机油，加强清洗、吹洗；对涂装车间设备检修、更换皮带、轴承、光滑油等；对液压系统液压油进展过滤、更换。对配电箱插座更换、加装漏电保护。经过维护，设备故障率减少，维修本钱降低。3、加强了设备资料管理，逐步完善设备管理制度设备文件资料、台账、操作规程、检测报告、维修记录、点检维护规程等是设备管理工作的根底。针对这种情况，设备维修班重新整理制作
5、了设备、工具台账，指定负责人、操作者，制作、安装了铝制设备铭牌；重新整理了文件资料，编制了点检表、各种记录表格；完善设备操作、维护规程；对维修记录进展分析p ，及时调整维护方案。经过努力，文件管理的效果逐步表达，获得了不错的成绩。5月份通过3C、I9000、节能认证，6月份完成了起重机报审，也从侧面反映了文件管理效果。4、加强点检、光滑，加强方案检修执行力度，稳步推进定检定修上半年，在完成了大量设备根底管理工作的同时，加强了点检和各项设备管理工作的全面开展。对现场设备光滑，“跑冒滴漏”现象进展检查和跟踪，根本杜绝了设备因光滑不良造成故障的现象。通过设备日常点巡检及时掌握设备运行状态，发现设备存
6、在的问题，通过方案检修方式，处理设备隐患。过去维护保养目的性不强，提出的方案性维护工程和实际作业工程相差较大，从而造成维护人员执行不力。为此，对所有点检保养表单进展晋级，精简原有表单，效果更明显，并逐步建立了主设备、工具履历表，加强配件、耗材申领控制，降低了本钱。5、创新节约、降低维修本钱、降低能耗，降低产品本钱只有低本钱，才有高效益。降维修本钱能降产品本钱，针对行车接触器频繁故障，对行车线路进展了改良；针对加注机崩裂加注管，加装了加热带。像这种小改造还有很多，都是维修人员用智慧创造的小创新，小小的改良却很大程度上减少了维修本钱。降低能耗也能减低本钱，4月份对电表进展了清查，并建立了电表数值数
7、据，并进展了动态分析p 。维修班准备通过控制排风扇、热水器的供电，减低能耗。车间准备核定用电量，减少各班组能浪费。都能不同程度降低本钱。建立天然气用气量数据及动态分析p 。此举不仅为公司智能决策、经营管理提供可靠分析p ，还为促进公司节能降耗、节约本钱提供数据根底。二、*年工作中亟待解决问题1、设备体制不明确，设备维修班内部员工职责需要界定。2、维修人员员工素质培训工作还需要加强。3、信息化的设备、工具履历还未建立。三、*年下半年工作安排为*年下半年消费保障及设备管理工作的顺利开展，确保各项工作的完美完成，特制定方案如下：1、加强设备维护保养工作，逐步更换设备老化部件、光滑油等。2、完成以下目
8、的：重大设备事故为零；设备事故隐患整改率100%；主要设备完好率95%以上。3、加强现场管理，认真落实各项维修、点检方案，使设备处于完好状态，减少设备事故。4、加强技术改造及新材料、新技术的应用，做到节能降耗，挖潜增效，进步设备运行效率，以增加经济效益。5、初步完善信息化设备台账、履历。6、加强学习，进步对设备的理解程度、维修水准。总结是为了对前期工作的一个回忆，为了发现问题，解决问题。以便下一步的工作可以有所借鉴，在旧的方法、技术、理论上能推成革新。在下半年的工作中，设备维修班还需加强管理，加强同操作者沟通，更好的掌控设备运行，完成保障消费的任务。以上是半年以来的工作总结和下半年方案，缺乏之
9、处请批评指正。设备年终工作总结 篇2转眼就到了年末，在过去的一年里，设备科实在进步管理程度，注重发挥科室职能，在设备的管理和维护、计量管理和网络管理及软硬件维护做了一系列的工作。第一：作好全院设备的管理和维护。一有效地承当起全院的医疗设备的维修及保养工作。如：放射科的X线机、数字胃肠机，功能科彩超、检验科的生化仪血球仪等，各病区及手术室的多参数监护仪、吸引器，供给室消毒锅、消毒机，各科室工作及打印机等设备，院内通讯设备及电道路路等的维修。使全院设备的完好率在90%以上，有效保证临床使用。二加强设备管理制度化、标准化建立。作好设备的申购、安装、调试、验收、交付使用等各项工作；承当起搜集、整理资料
10、，归档等系列工作。按照二级医院评审要求，加强迫度建立，建立健全制度和职责，标准各种可操作表格，完善各类报表和操作流程。如：购置前可行性论证、设备效能评估等。进一步标准设备操作流程，建立使用登记，加强设备使用管理。进一步发挥科室职能，加强设备从采购到报废的监管。三加强设备管理市场化、法制化建立。在日常工作中树立效益意识、质量意识、责任意识，按要求及时将强迫检验设备及部件及时送检，对省级强检设备及时申请检验。CT机、生化分析p 仪、心电图机、彩超机、B超机、监护仪、供养设备的氧压表、供给室的平安阀、透析室的水机等都按要求进展了检验。四加强设备计量管理和设备平安运用宣传和施行。积极配合市技术监视局及
11、测试所作好设备计量工作。加强如：B超、心电图机、X光机、CT机、检验仪器的计量检测，保证设备报告的准确性。五及时购置更新设备，进步医院效劳程度和社会经济效益。近几年，医院开展日新月异，病人大量增加，设备需求较大，而且旧设备面临淘汰、报废，需及时添置新设备。在院及集团领导审批下，配合医院采供部购置了核磁，化学发光免疫检测仪、血球仪、ECT等设备。六做好医院电子门及电梯的运行使用维护，医院的电子门及电梯是我院每天使用频率最高的设备，为了可以使用质量，我科定期对其检查就维修，发现问题及时修理，已杜绝在使用中发生意外情况，保障消费平安。第二：维护好医院电子病历及HIS系统，保证系统良好远行。一作好全院
12、计算机信息管理系统的网络管理及软硬件维护；加强数据平安运行监测和维护；加强网络设备平安运行监测和管理。及时维修网络硬件和解决软件运行中的难点问题，保障电子病历及HIS系统正常、高效、平安运行。二完善软件系统，加强迫度建立，做到数据每日备份，数据修改有审批，有登记。第三：积极参加集团、医院组织的各项学习活动，加强科室内部管理建立，思想上与集团、医院保持高度一致，同时不放松业务学习，在各厂家工程师来访时积极组织科室成员学习设备维修保养知识，理解高新设备动态。最后，希望各位领导和专家为我科多提意见和建议，我们将在各位领导和专家的关心和支持下，进一步加强思想政治学习，加强设备维护保养技术学习，发挥好设
13、备的管理职能，更好的为临床科室效劳。设备年终工作总结 篇31 锅炉暖气系统管理：冬季供暖2月底完毕，四名操作工全部获得操作合格证市局发，锅炉及暖通管道获得市局发的使用证，设备工作总结。3月开场按厂家提供的保养说明进展正常保养维护。各项规程制度完善。全年锅炉运行三个月XX年11月24日至XX年2月22日，计902小时，耗煤210吨。2 中央空调制冷系统管理：夏季制冷空调自6月底开场调试并送冷气，两名操作工看护，另四名技术人员协助厂家对操作工进展了操作培训；同时对设备及管线缺陷进展了维护整改完善，进入正常工作状态。制冷系统运行两个月XX年6月24日开启至XX年8月25日，耗电122600kwh3
14、净化站管理：净化站水处理系统是生活供给的重要工序，运行根本正常。咨询并提出净化工艺改良方案，供决策时参考。5 库存物资管理：公司物资库存管理从年初投入使用，装备了一名专职管理人员和一名操作工。根本建立了物流管理程序，物资收发存各类报表制度，建立各类台帐，制定了材料采购、入库、领用审批制度，根本进入正常化状态。年度物资从三月份起期初库存83万元，总入库456万元，领用总计420万元消费211万元，其它209万元，期末库存119万元。6 工程材料管理：工程甲供材是公司较大的资金流和物流的运行环节。装备了一名专职管理人员从事方案的落实与采购工作。在公司现有的制度之下工作。根本保障了工程材料有序供给。
15、其中：钢材：采购量7725.779吨，资金量3378万元截止11月；水泥：采购量10574.91吨，资金量360万元截止11月。7 设备维护与备件方案管理：对所辖运行设备定期进展维护保养，零备件方案准备充分，维修及时进展。8 几项详细工作：a组织执行化验室/试验室设备材料方案，负责采购有关设备、仪器、货梯及风机安装，保证了临时化验室按期搬入新化验楼。共采购化验室柜橱、风机等113220元，制样设备等150239元，货梯41500元，合计304959元。局部仪器设备在需要时临时采购。b在国家节能减排宏观调控的形势下，克制了水泥供给紧张的场面，根本保证了建立用水泥尤其是井建用水泥的供给。c在钢材采购方面，根据公司资金流状况及时调整供货厂家，综合考虑需求品种、价格、运输本钱等情况，局部品种直接从厂家采购，以满足工程需要，减少资金占用。9 管理制度化标准化：强化制度的建立与健全；明确岗位职责；强化工艺纪律、工作纪律的意识；10 设备维护保养定修制：增强维修的方案性；有合理的备件库存。11 平安管理工作：对有建制的班组开展好班组平安活动；对无建制的作业人员指定相关技术人员开展平安活动。12 方案的合理性安排：工程方案落实到位；消费用备件材料方案准确；采购及时；库存合理。设备年终工作总结 篇4回忆过去的一年，喜忧参半，喜的是TDI产量又创新高，“二改三”工程已进入施行阶段
