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1、工程项目进度计划如何管理 施工前的管理准备工作 严格禁止违规操作：将电力工程施工现场管理等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格催促员工及管理人员按其要求执行。 培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素养的提升是提升项目施工进度管理的基本前提。要强化对工作人员的素养培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养水平。 完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并催促工作人员自觉遵守。要强化质量检测，以质量保发展。 施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中不免会与民众的私人用地发生矛
2、盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以确保施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。 施工阶段的进度管理 进度计划的 在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以确保一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。 控制好施工阶段的项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完
3、成项目。 如何衡量施工阶段的项目进度 施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地说明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，确保工程进度维持在正常水平。 2如何做好工程项目的进度管理工作 施工前的管理准备工作 严格禁止违规操作：将电力工程施工现场管理等相关条例的规定作为施工管理和施工进度控制的规范，严格催促员工及管理人员按其要求执行。 培养相关工作人员的素养：负责操作、管理、技术指导等的项目工作人员素养的提升是提升项目施工进度管理的基本前提。要强化对工作人员的素养培养，利用各种交流学习的机会提升他们的整体素养
4、水平。 完善施工制度和工作程序：在施工过程中要制定有效的施工规范制度，建立完善的工作程序，并催促工作人员自觉遵守。要强化质量检测，以质量保发展。 施工前的占地赔偿：电力工程项目往往规模庞大，而且是面向群众的，在开工过程中不免会与民众的私人用地发生矛盾。要在施工之前就解决好用地赔偿问题，对土地的占有者给予合理的补偿，以确保施工过程的顺利进行，最终按时完成任务。 施工阶段的进度管理 进度计划的 在项目施工之前，要对项目的进度计划进行细致的分析，结合工程实际、工期长短、质量要求、材料供应等各方面进行评价，如果计划不合理则要进行调整，以确保一份合理的进度计划，推动施工进程的正常发展。 控制好施工阶段的
5、项目进度：项目施工过程中，监理工程师要随时对工程的进展进行跟踪调查了解，然后制定关键程序的施工事件，以此控制整个工程项目的进度。当工程的进展与计划制定的不相符时，要对计划方案记录分析，在确定计划方案正确之后调整施工力度，以推动其跟上计划进度，按时完成项目。 如何衡量施工阶段的项目进度 施工阶段的工程项目进度一般是用已完成的工程与总工程量的百分比来表示，它能够比较准备地说明现有工程进展到什么阶段，然后以此为依据，监理工程师可以对计划方案或项目进度进行调整，确保工程进度维持在正常水平。 尽量减小制定方案的变化带来的影响 在施工阶段如果碰到不测，施工单位必须到施工地点进行视察，分析计划方案，综合合计
6、决定必须要进行改动的计划内容，然后通知监理工程师对项目施工进度进行调整。调整计划要尽可能地坚持与施工进度的一致，以期按时完成工程项目。 3 影响进度计划的主要因素 (1)项目各方面的影响因素 在电力工程项目中 与项目有关的主要施工单位对整个电力工程项目有着决定性的作用。但是建设单位与业主，银行信贷单位，制定单位，材料设备供应等部门以及设施的运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门等等都会给施工方面造成一些困难而影响整个工程的施工进度。其中制定单位的图纸制定不及时和发生的一些错误，有关部门和业主对制定方案的不满意，或者改动等，这些都是是常常发生的也是影响最大的因素。施工材料和设备的供应不及时
7、，或者质量，规格不符合要求等原因，都将导致整个项目工程的停顿拖延。 (2)技术分配不管理的因素 在项目实际的施工过程中，施工人员在工程建设过程中所出现的技术失误以及操作不合理，是常常导致施工事故发生的主要原因。除此以外，在施工过程中如果处理不好新技术和新材料的使用，也会影响施工进度。还有，如果人力分配不合理以及设备搭配不符合要求的话，都是会延误整个工程的进度。 (3)施工地四周环境影响 在实际施工过程中，总有些避免不了的天有不测风云状况的发生，如果施工所在的施工环境和制定方案的预期不一样，比如说碰到恶劣的极端气候条件等都会影响到施工的整体进度。 工程项目进度计划如何管理如何做好工程项目的进度管理工作 影响进度计划的主要因素 第 5 页 共 5 页文章源于网络整理，侵权及时告知删除。（Word格式，可编辑）
