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1、-目录一、工程概况51.施工依据52.编制原则53.施工范围64.工期安排6二、施工布置及施工方案61、施工总体安排62、工程施工管理流程93、与相关单位的施工配合103.1与建立单位的配合103.2与设计单位配合103.3与监理单位配合103.4与地方政府、市政单位的配合103.5与其他施工单位的配合114、工程组织构造114.1组建工程施工工程经理部114.2工程部人员岗位职责125、机械设备组织方案176、防止突发情况的措施17三、施工进度方案及进度保证措施171、工期目标：172、进度安排：172.1施工进度安排172.2施工进度横道图173、施工进度保障措施183.1 工期保证体系1
2、83.2工期保证具体措施184、应对施工工期安排中意外情况的措施201、主要材料设备供给202、材料的质量保证202.1 材料的采购：202.2 材料的管理212.3 材料的仓储212.4 材料领用221.2 劳动力的安排22一主要工序施工方法232、光缆等器材检验方法243、光缆接头盒及其配套材料的检查27二、施工从复勘到交工组织方案及流程297为中继段光缆的配盘、光缆的运输提供资料292、器材的组织302检测组织301材料的使用、收发与存放312施工仪器、仪表及机械设备的保管：32a.按照施工仪器、仪表及机械设备使用和运输手册中的要求，将完好运送到事先确认好的存放地点。32b.为防止在运输
3、途中发生意外，所有运抵现场的仪器、仪表及机械设备由专业人员，在一天内进展完成再一次检测工作，再次确保机具的完好。32f.领、还记录，专人使用；323、线路、管道等施工的组织324、敷设直埋光缆3445布放排流线355、交接箱的设置359、护坡护坎4013、同沟直埋光缆43144架设架空光缆45E.吊挂式架空光缆引上安装方式及要求见以下图461接地保护4715、附挂光缆新设吊线4716、附挂光缆不新设吊线4717、新建管道4718、对地绝缘电阻5019、取证工作5020、敷设管道光缆50三、光缆敷设安装的重叠、增长和预留52四、接头盒的安装及光缆接续532架空光缆531接头盒的封装按工艺要求进展
4、；547光缆成端55五、竣工验收56施工技术人员对所有的线路采取保护措施、挂牌标识、绑扎固定以及相关的收尾整改工作。562、编制竣工资料和结算文件5656561封面562封二563竣工技术文件目录564工程说明工程概况、主要工作量、技术措施、施工依据、监理情况、其他问题等。565开工报告566安装工程量总表567已安装设备明细表578工程设计变更单579停复工报告5710重大质量事故报告575712交完工报告5713验收证书5714交接书5715竣工各项测试记录中继段衰减、接续损耗、PMD、线路损耗、对地绝缘电阻等5716竣工图纸包括系统配盘图、路由图、平面图、通用图等5717工作联系单57六
5、、雨、冬季施工措施58七、文明施工、环境保护措施581.2 文明施工组织机构591.3 文明施工保障体系591.4 文明施工措施592、环境保护602.1 环境方针602.2 环境目标612.3 环境保护要求612.4 环境保护措施61九、工程质量保证体系622、质量承诺623、质量保证体系624、质量管理组织机构645、质量保证措施706、质量检验试验726.1 检验程序726.3 检验方式727、工程效劳承诺73十一、平安目标，平安保证体系及措施741.1 平安目标741.2 平安承诺752、安会保证体系752.2施工工程平安管理组织机构762.3 建立健全工程部岗位平安责任制773、平安
6、生产保证措施794、平安生产保障制度82十二、工程文件资料管理852、文件资料归档85一、工程概况从新建站A至老站B布放光缆，工程周期7天。具体情况如下：1、新建站A，居民小区内，租用业主房屋2、新建站A至线路施工点a，施工点a设置576芯光交，布放144芯光缆0.2km，其中附穿小区车库桥架0.1km、小区弱电通道0.1km；3、线路施工点a至线路施工点b，布放24芯光缆，利旧现有管道1km、现有杆路0.5km需新建吊线；4、线路施工点b至老站B，布放24芯光缆，新建杆路1km、新建直埋0.3km。1.施工依据1.1、 按?光缆线路对地绝缘指标及测试方法?YD5012-95要求。1.2、 按
7、?本地网通信线路验收标准?YD5051-97的有关规定。1.3、 按?通信线路施工技术标准?的要求1.4、 按?电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定?YDJ44-89的要求。1.5、 根据指标文件的技术要求及建立方的要求。2.编制原则根据业主方提出的工程范围，工程数量和工期的要求，并结合本公司施工和管理能力，本着优化施工方案,合理配置，“精心组织，工艺一流，技术先进，质量优良，效劳周到，确保质量，平安工期目标的原则，编制本工程的施工组织设计3.施工范围本工程的施工范围为：按要求完成施工图设计的全部工作内容。4.工期安排严格按照标文件规定的施工工期组织生产，运用科学的管理方法和手段，
8、配备先进的施工作业机械，确保施工进度和工期，具体开工日期以业主方通知为准，工期为7天。二、施工布置及施工方案1、施工总体安排本工程施工要求高，工期紧，所铺管线涉及作业面范围广，协调难度大。因此，根据工程特点，结合现有施工条件和施工经历，在本工程施工中，我公司采取灵活机动的组织方案。以工程为单位建立完善的工程施工管理机构，在*设立工程管理部，工程经理总负责，组织和管理本地区的工程工程实施。整个工程分三个阶段实行第一阶段：施工准备阶段，在这阶段，首先进展组织管理工作。1） 对本工程所需人、材、物资源进展配置，组建工程进场等事宜。2） 和相关单位协调，落实好施工场地，临时用地及用水用电方案。以及施工
9、队伍进场等事宜。3） 组织施工现场调查，复测管道径路和相关资料。发现有问题之处及时与监理工程师，业主方沟通。a) 熟悉，审查设计图，在审查设计文件的过程中根据有关标准，标准和施工经历，对认为有疑问之处及时向业主方提出书面意见。b) 做好技术交底和培训，进展场前教育，参加本项施工人员需通过考核合格前方能上岗。安排好首段定标工作，在设计技术交底的根底上，认真做好对工班的施工图技术交底工作，让施工人员熟悉，理解施工设计图纸及有关资料，包括工作特点，施工方案，工艺要求，施工质量标准等。c) 编制材料和设备供给方案并做好供给。安排好预制构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作，组织施工及工程机械
10、设备和材料进场。d) 落实施工场外的运输道路。e) 各工序和专业阶段性施工准备除做好上述工作外，还需落实已完成工程保护措施。f) 施工准备工作就序，开工申请报告批准后晋行正式施工。其次是材料的采购与管理1） 材料按合同和设计要求进展采购。2） 我方采购的材料保证是符合招标文件和设计技术标准要求的优质产品。材料到达屯放地点，随货应附有相应的质保书，合格证书和进沪许可证。3） 我方采购的材料在到货前壹天通知业主方和监理单位与验收。4） 业主方对我方采购材料的质量确认，均不减轻我方对材料所负的质量责任。在工程实施中业主方代表或监理工程师均可视需要进展抽查或送专业检验部门检验。5） 如经国家检测机构检
11、验有一项技术指标不符合标准，业主可退回该材料，一切费用和损失由我方承当。6） 搬运： 根据物资的物化性能和包装方式，选择相应的搬运方法。较大或较重的物资，宜采用机械装卸和汽车运输。a. 按照包装的标记方向运输。b. 不得碰坏外包装不得野蛮装卸。严格按照单位章程规定组织入库，保管，查点，维护保养，出库等个项工作。a仓库环境必须枯燥，清洁，无污染。b仓库划区有序，材料设备摆放整齐。c. 仓库必须做好平安防盗工作，并设专人看管。第二阶段：施工阶段在前期，对各项材料进展验证，水泥预制品制作等，每项工序均做好首段定标，统一工艺标准，得到有关方共同确认后，在开展该工序工作。根据土建施工进度，材料到货等情况
12、分多个施工小组流失作业，平行或穿插施工。以满足本工程的工期及土建工程的节点要求。工程施工分四个组同时进展：第一、二组：建立组，光交箱设置，新建杆路及吊线，直埋开挖及回填；第三组：光缆敷设组负责光缆敷设；第四组：熔接及测试组，光缆熔接及测试，施工过程的质量检查等。管道施工中，严格执行信息产业部及建立方标准的要求，执行设计文件及图纸要求密切与业主单位，设计单位，监理单位建立单位联系，遇到问题，及时反映，并与业主单位等有关部门商量解决。施工中，设置平安措施，设置护拦和警示牌，夜间施工挂红灯以策平安。第三阶段：竣工检验阶段。主要包括竣工资料整理，组织最终检验自检，随时克制发现的问题，发出竣工验收申请报
13、告等内容。2、工程施工管理流程工程施工管理工作流程图3、与相关单位的施工配合3.1与建立单位的配合施工中征求于住单位的意见，建立工作联系制度，定期召开工程联络会议，沟通工程进度情况，不断改良施工方法，提高工艺水平，满足业主单位对对工程质量的合理要求；竣工文件完整正确，材料的说明书，合格证保存完好，竣工交验时完整地交给接收单位。工程移交后，做好售后效劳。3.2与设计单位配合开工前与设计单位取得联系，了解设计意图，协助做好设计技术交底，复核设计文件；做好通信线路的定复测和施工现场调查工作；设备材料订货时与设计人员确认后签订合同；施工中与设计单位保持密切联系，及时妥善处理遇到的问题，确保工程顺利进展
14、。3.3与监理单位配合主要材料与业主，监理工程师一同进货验证，共同把好工程物资的进货检验关，但凡监理工程师拒绝使用的材料，不得投入使用；施工中严格执行工程质量监理工作的各项规定，隐蔽工程必须经监理工程师签认前方可进入下一道工序施工；随时听监理工程师代表业主对工程施工的意见。 为现场监理工程师的工作，生活提供方便条件。3.4与地方政府、市政单位的配合施工前成立施工协调部，组织人员与施工驻地各级地方政府联系，取得他们的理解与支持，办理所需的有关手续。密切配合，做好施工中的临时用地及临时劳务使用等工作。3.5与其他施工单位的配合积极主动与其他施工单位取得联系，高好双向配合，一方面提前联系，争取其他施
15、工单位的支持配合，减少施工中的穿插干扰；另一方面主动与我们已完工地段站点时光的其他单联系，向他们介绍通信管路，设施情况，提供有关施工资料如管路的埋深，走向，穿插穿越地点，防护方式等，创造施工方便条件。4、工程组织构造4.1组建工程施工工程经理部根据规模和技术特点，组建本公司通信线路建立工程部，派出具有国家建立部一级工程经理资质的人员担任本工程工程经理，管理水平高和业务能力强的人员担任工程技术负责人，工程部同时设工程总工程师及技术管理、质量管理、文档管理、物资管理、平安管理、协调员、施工队伍等部门，同时，还设有运输班组和后勤班组等做工程的生产保障。用过内一流设备，一流队伍，一流的施工技术来保证本时光工程在通信管道工程中处于一流水
