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1、目录第1章：编制说说明及编编制依据据第1节：编制说说明第2节：编制依依据第2章：工程概概况第3章：工程进进度计划划于措施施第1节：工程进进度计划划于措施施第2节：施工组组织与部部署第3节：施工组组织机构构第4节：组织协协调第5节：施工部部署第4章：施工准准备第1节：技术准准备第5章：施工组组织准备备第6章：施工方方案与技技术措施施第1节：挖土方方工程第2节：独立柱柱基础第3节：土方回回填第4节：基础钢钢筋工程程第5节：墙体砌砌筑第6节：模板工工程第7节：主体钢钢筋工程程第8节：混凝土土浇筑工工程第9节：脚手架架工程第10节节：垂直直运输第11节节：装修修工程第12节节：塑钢钢门窗工工程第13节
2、节：安装装工程第14节节：室外外附属工工程第7章：水电施施工方案案第1节：施工准准备第2节：施工方方案及施施工方法法第3节：各项技技术正在在措施第8章：质量管管理体系系与措施施第1节：工程质质量管理理正在机机构第2节：质量管管理目标标第3节：工程质质量控制制措施第4节：综合管管理第9章：安全管管理体系系与措施施第1节：做好施施工准备备工作第2节：加强施施工过程程管理工工作第3节：安全措措施第10章章：文明明施工管管理体系系与措施施第1节：文明施施工目标标第2节：文明施施工管理理体系第3节：文明施施工组织织第4节：施工场场地布置置第5节：生活卫卫生第6节：施工生生产第7节：安全文文明措施施第11
3、章章：工期期进度计计划与措措施第1节：施工进进度计划划第2节：施工进进度计划划管理第3节：保证施施工工期期的措施施 第4节：劳动力力安排计计划第12章章：环境境保护体体系与措措施第1节：环境管管理体系系第2节：环境管管理措施施第3节：防震动动扰民控控制措施施第4节:大气污污染及粉粉尘、扬扬尘控制制第5节：雨期施施工技术术措施第6节：搞好施施工前的的准备第7节：加强施施工过程程中的管管理第8节：采取具具体措施施第13章章：资源源配置计计划第1节：地下管管线及其其他地下下、地上上设施保保护加固固措施第2节：与监理理部门协协调配合合措施第3节：质量控控制配合合第4节：进度控控制配合合第5节：投资控控
4、制配合合附表:1、拟投投入的主主要施工工机械设设备表2、劳动动力计划划表3、计划划开、竣竣工日期期和施工工进度网网络图4、施工工中平面面图第1章 编制说明明及编制制依据第1节 编制说明明1、本施施工组织织设计严严格按照照工程设设计图纸纸及比选选书对施施工组织织设计的的要求进进行编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求，本着着“百年年大计，质质量第一一”的质质量意识识和对业业主高度度负责的的原则，以以业主的的要求为为准绳，对对工程质质量终身身负责，以以“科学学、经济济、优质质、高效效” 为为本施工工组织设设计编
5、制制的指导导思想。3、公司司上下对对本工程程非常重重视，收收到比选选文件后后，立即即召集参参加过类类似工程程施工、有有丰富管管理及施施工经验验的人员员，在仔仔细研究究，明确确工程特特点、充充分了解解施工环环境、准准确把握握业主要要求的前前提下，成成立编制制专题小小组，集集思广议议、博采采众长，力力求本方方案切合合工程实实际，思思路先进进，可操操作性强强。第2节 编制依据据1、安县县温泉分分公司秀秀水经营营部建设设工程项项目的比选文件件、工程程量清单单以及施施工图纸纸。2、 IISO990011质量体体系对施施工企业业的具体体要求。3、我公公司的人人力资源源、技术术水平、机机械设备备装备情情况及
6、质质量、安安全管理理体系与与管理制制度。4、国家家和行业业现行的的施工及及验收规规范，以以及绵阳阳市地方方相关规规范、规规程。第2章 工程概况况1、工程程名称: 安县县温泉分分公司秀秀水经营营部建设设工程项项目2、工程程概况：本工程程为新建建二层办公公楼，设设计建筑筑面积8823.4m22；房屋屋总高度度为7.5米。采用全现浇钢筋砼独立基础、钢筋砼框架、钢筋砼楼板、加气砼砌块填充墙结构形式。外装饰为外墙贴面砖饰面及外墙涂料、外门窗为铝合金推拉窗、防火卷闸门及防盗门，内门为成品实木门；室内为内墙乳胶漆涂料。3、工程程地点: 安县县秀水镇镇双泉街街13号号4、质量量要求：达到现现行建建设工程程施工
7、质质量验收收统一标标准，一一次性验验收合格格。5、工期期要求：1500日历天天。第3章 工程进度度计划与与措施第1节 工程进度度计划与与措施本工程计计划在1150日历历天完成成招标文文件上的的所有施施工任务务。为确保施施工工期期，中标标后，我我公司将将立即按按投标中中拟定的的人员，提提供的设设备在规规定的时时间内到到达施工工现场，并并建立好好组织管管理机构构，尽快快组织施施工前准准备工作作，争取取早日开开工。整整个工程程在施工工过程中中实行阶阶段目标标管理、关关键线路路工期控控制，具具体措施施如下：早进场，早早开工。对对进场职职工进行行思想动动员，做做好施工工前的各各项准备备工作。优优选施工工
8、队伍，调调遣设备备，进行行施工设设计准备备，桩位位复测、熟熟悉设计计文件和和技术交交底同步步进行。做做到进场场快、开开工快，压压缩施工工准备时时间，上上足人员员和机械械设备，为为主体工工程施工工创造条条件。加强对全全体参战战人员的的思想教教育，树树立一个个“干”字字，立足足一个“抢抢”字，确确保一个个“好”字字，好中中求省，好好中求快快。树立立时间就就是效益益，进度度就是信信誉的思思想，以以战斗姿姿态投入入工程施施工。加强组织织管理、科科学安排排施工。选选用会管管理、懂懂技术、年年富力强强的同志志担任各各级主要要负责人人，严格格各方面面规章制制度，上上令下行行。各级级组织机机构要高高质量、高高
9、效率地地运转，科科学地安安排施工工，重点点工程必必须最大大限度地地安排平平行作业业，抓好好工序衔衔接，做做到环环环相扣，有有条不紊紊，加速速工程进进度。加强各级级领导，建建立健全全岗位责责任制，签签订.包包保责任任状，以以日计划划保周计计划，以以周计划划保月计计划，确确实保证证各项工工程按计计划完成成。完善奖惩惩制度，落落实好按按劳分配配的原则则。实行行不同形形式的计计件工资资、计时时工资、承承包工资资，充分分发挥施施工人员员积极性性和主动动性，提提前工期期有奖，延延误工期期受罚。发挥科技技这个第第一生产产力的优优势，科科技是施施工生产产的先行行和保证证。在施施工中要要不断优优化施工工方案，改
10、改进施工工方法，充充分运用用现有的的科技成成果，使使之变成成生产力力，加速速工程进进度。在施工中中，广泛泛开展技技术革新新和科研研工作，广广泛开展展“小发发明、小小创造、小小革新、小小建议、小小改进”的的五小活活动，对对重点项项目邀请请设计单单位、科科研单位位联合攻攻关。作好设备备的选型型及配件件供应工工作，设设备的选选型力求求实用、多多效、耐耐用的原原则，防防止待机机误工，在在施工中中要备足足易损件件，做到到随坏随随修。抓好材料料供应工工作，确确保材料料供应满满足施工工需要，同同时合理理安排施施工顺序序，杜绝绝返工和和窝工现现象。安装通讯讯设施。针针对本工工程的特特点，为为加强联联系，便便于
11、指挥挥协调，配配备必要要的通讯讯设备，如如对讲机机、无线线电话、有有线电话话等。定期例会会，采用用简短形形式，解解决实际际问题。搞好与地地方政府府、当地地村民的的关系，积积极采取取主动与与地方联联系，在在征租土土地方面面不留后后遗症，在在交通干干扰、车车辆通行行等方面面，采取取有力措措施，减减少地方方的损失失，有损损失的及及时补偿偿。搞好后勤勤保障工工作，做做好物资资、机具具零配件件的采购购供应，加加强现场场生活。卫卫生、治治安管理理，使参参战职工工无后顾顾之忧。加强劳务务工人的的配备管管理1）挑选选配备高高技能的的、精良良的、成成建制的的各专业业工程配配套劳务务工人队队伍参加加工程施施工。2
12、）劳务务工人与与管理干干部一样样，政治治上平等等、待遇遇上平等等，生活活上关心心，以提提高一线线生产工工人工作作积极性性。3）加强强班组建建设，委委派技术术好，责责任心强强，个人人素质较较高的人人担任班班组长，班班组长内内实行民民主管理理。定期期举办专专业知识识讲座，提提高人员员的专业业水平。4）发挥挥工会组组织的作作用，在在生产班班组中建建立工会会小组，开开展工会会日常工工作，工工会要维维护职工工的利益益。协调调班组与与项目部部的关系系。5）实行行“按劳劳计酬、多多劳多得得”的原原则，劳劳务工人人的经济济收入公公开、按按期如实实将工资资发到工工人手中中，使工工人随时时保持高高昂的生生产热情情
13、。定期与甲甲方、监监理、设设计单位位碰头，及及时解决决工程施施工中所所遇问题题；公司将在在人、财财、物上上大力支支持该项项目，及及时解决决施工中中各方面面的调配配问题；第2节 施工组织织与部署署针对本工工程较集集中，工工程量大大，施工工工期较较紧的特特点，我我公司将将采取有有组织的的流水施施工，同同时将针针对建设设工程质质量、施施工工期期、安全全生产、文文明施工工、环境境保护采采取一系系列的具具体措施施。第3节 施工组织织机构施工现场场成立以以项目经经理为首首的项目目领导班班子，实实施项目目管理，对对工程施施工进行行组织、指指挥、管管理、协协调和控控制。本本着科学学管理、精精干高效效、结构构合
14、理的的原则，选选派具有有改革开开拓精神神、丰富富施工经经验、良良好服务务态度、正正直、勤勤奋、实实干的工工程技术术和管理理人员组组成本工工程的项项目部，项项目部的的组织机机构框图图如下：第4节 组织协调调我公司如如能承接接本工程程，将把把协调组组织工作作放在重重要位置置，对外外主要是是同建设设单位、设设计单位位、监理理单位以以及政府府有关部部门建立立良好协协作关系系，处理理各种矛矛盾，共共同搞好好本工程程建设任任务；对对内协调调施工工工序的衔衔接，提提供足够够的运输输设备、周周围材料料，为整整个工程程的施工工创造良良好的条条件。第5节 施工部署署从准备工工作开始始，我公公司建立立严格的的管理措
15、措施及检检查考核核办法，并并与个人人的经济济利益挂挂勾，同同时加强强班级建建设，制制定班级级考核办办法。施施工方案案着眼于于从全局局统筹安安排，注注重整体体效果，忙忙而不乱乱，以理理清施工工步骤。运运用ISS090001质质量保证证体系对对本工程程进行过过程控制制，采取取分区分分片管理理，做到到区段有有人管，片片片有人人抓，认认真把我我公司的的质量方方针落实实到实处处。施工工中以施施工程序序为主线线，分阶阶段、突突出重点点、明确确控制目目标。本本项目的的施工程程序分六六个阶段段：第一阶段段：施工工准备阶阶段，重重点完成成承包合合同谈判判签约；做好场场地交接接，调集集人、材材、物等等施工力力量；进进行施工工组织设设计、施施工平面面布置、图图纸全审审，开展展技术、质质量、安安全交底底工作。尽尽快办理理开工有有关手续续，争取取早日开开工。第二阶段段：基础础施工阶阶段，施施工重点点是基础础处理及及施工，同同时对给给排水部部分进行行施工。第三阶段段：主体体结构
