企业员工绩效考核细则

《企业员工绩效考核细则》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业员工绩效考核细则（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、企业员工绩效考核细则一、绩效考核的目的：1 .不断提高企业的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力；2 .加深企业员工了解自己的工作职责和工作目标；3 .不断提高企业员工的工作能力和工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4 .建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5 .通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等） ，营造一个激励员 工奋发向上的工作氛围。二、绩效考核的原则：1 .公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核结果的运用，企业同一岗位执行相同标准。2 .定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领

2、导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。（ 1） 企业对员工的考核采用每两周的考核方法， 综合部每两周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。（ 2） 绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度， 所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。3 .企业对员工的考核办法：由考核小组对全部人员进行考核。4 .企业对员工的考核采用百分制的办法。5 .评分标准采取2： 3： 5 的办法：本人评价占 20%，员工评价占30%，上级评价50%。6 .灵活性原则：企业对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值不同。1中层干部：定量考核80

3、%，定性考核20%。生产岗位：生产时期，定量80%，定性20%其他岗位：定量80%，定性20%。士HXS _定量考核：A. 中层干部：部门重点工作（总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解； 因生产经营所需随时增加的工作。 ）完成的质量、成本和数量。B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。定性考核：企业行为规范（工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标） 。三、组织领导企业成立总经理领导下的绩效考核小组，组织领导企业员工的考核工作。组长： 副组长： 成员：工作职责：1 .组长负责主持每月、每两周考核总

4、结会，对上月考核工作总结，布置下月各部门工作重点；考核会在周六组织召开。2 .负责考核制度的讨论、修改及监督实施。3 .负责各部门“定量考核”的评价。4 .负责安排各部门下周工作重点。四、考核标准根据企业生产经营情况，企业各部门、各岗位每周工作重点不同，所以考核的标准也不相同（本部门每周考核标准不同，不同部门考核标准不同） 。各部门定量考核工作目标和内容根据企业生产经营及管理情况确定。1 定量考核标准说明： （各部门岗位考核标准附后）（ 1）干部和员工考核项目分值比例由考核小组确定；确定分值比例必须科学合理，2结合工作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员各3 分。（2）评分小计=自评分X 20%

5、+员工评价分X 30%+上级评价分X 50%。（ 3） 考核时各部门负责人不能提出实质性工作 （非日常事务性工作） ， 否则视为工作不作为，由考核组扣下次定量考核积分5 分。（ 4）定量考核出现产品质量事故、人身安全事故、设备运转事故时（以上事故给企业造成经济损失500 元以上） ， 或存在重大安全隐患， 本部门本次定量考核积分酌情扣除。（ 5）考核会要确定各部门每月重点工作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等，由综合部备案。（ 6）对总经理的决定、指示或企业会议精神贯彻执行情况：未执行扣5 分；执行不全面，效果不明显扣 1-3 分。（ 7）下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行

6、为，视给企业造成的损失或影响扣 3-5 分。（ 8）上级考核下级时要尊重客观事实，不能受人际关系和感情的影响，不得有打击报复的行为。否则扣相关人员 5 分。做评价时参照以下判断基准：a 工作过程的正确性b 工作结果的有效性c 工作方法选择的正确性d 工作的改进和改善e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格2. 定性考核：企业全体员工执行同一标准（标准附后）3. 各部门、各岗位考核标准定量考核： A.a.企业规定的各种会议组织情况：未召开扣1 分。1 .部门负责人考核标准：5分（如：员工迟到不处罚），执b.企业规章制度执行情况：未按制度执行扣 行力度不恰当扣1-3分。3.c.对本部门员工绩效考

7、核工作不细致、不精确扣 5分；未按企业规定进行考核 扣分。10 d.未按规定的时间和要求完成工作，扣 1-3分。e.伙房、仓库、 宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给企业造成的损失或影响扣3-5分。f.因生产计划或统计工作问题影响企业生产经营，扣 3-10分。g.因主观原因 未在规定的时间内完成企业各种证件的年审，扣 5-10分。h.人事管理工作出 现失误或漏洞，扣10分。（1）生产负责人考核标准（包括副职）：a.质量管理：企业在质量管理方面坚持自检（生产部内部检查、检验） 专检（技 检 部检查、检验）相结合的原则，按照企业内部细则规定的各项合格率指标，当月 各种产品平

8、均合格率指标低于的，扣 3-15分，产生质量问题的：一般质量问题（可以修复利用，未给企业能源、材料造成重大浪费）：，分。1-5自检发现不扣分，专检发现扣严重质量问题（不可修复利用，给企业能源、材料造成浪费，因原材料、设备、）能源等客观因素造成的除外。分。3-7自检发现扣1-3分，专检发现扣分。4-15重大质量问题（产品已出厂，经核实因生产部造成），扣.成本管理：按照企业提供的成本分析表进行控制，积极降低厂区内的各种成本,b.分。96%,扣3-10成本控制率低于次扣生产管理：因管理、工作协调、安排原因未按计划完成生产任务，每延误c.分。 1-5 2 分。提前完成生产任务，企业给予加分分；1-5d

9、.设备管理：设备人为损坏、丢失扣分。分，造成设备事故扣 3-5 违章操作：未造成设备事故，扣 1-5分。1-5 未按规定对设备进行维护、保养扣分。1-5 消耗指标：超过核定消耗指标，视给企业造成损失的大小扣e.4.f.安全生产：工作过程出现人身安全事故，视情况扣1-3分。h.员工考核：对本部门员工绩效考核工作不细致、 不精确扣1-3分；未按企业规定分。进行考核扣 3）发货员考核标准2（a .做到当日发货量的节约、准确、高效、及时，否则扣 1-20分。b.实发货量的票据的填写、整理，不得有遗漏或差错，出现数量问题则扣1-5分 c .做到返货及时处理，未按规定返货，扣 1-10分。d.控制发货损耗

10、，监督、核实、上报当日发货损耗，不得有袒护发货人员等行为，否则扣 1-15 分。c .负责发货车辆的各项费用审核与日常维护保养工作，不得有虚报现象，否则扣1-10分。f.负责发货工人的工作纪律与安全管理，做到发货工人积极、高效，杜绝安全事故，否则扣 1-10 分。g.发货工作是企业对外服务的形象窗口，与工地接触中，做到认真、耐心一定要 注意企业形象，否则扣 1-5 分。（ 3）仓库保管员考核标准a.负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣 1-10 分。b .库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污） ，否则扣 1

11、-5 分。c .物资收发时严格按照入库单、领料单、发货单收付，出现数量问题扣1-15分, 私自发货（料）扣 1-15 分。d .做到出入库物资手续日清日结，不得有遗漏或差错；作好库存产品报表 否则每次扣 1-5 分。6 .保管员每月底前进行物资盘点，财务部进行核实，帐、物、卡必须相符，否则每项扣 1-15 分。f.仓库内，严禁无关人员入内，不能在仓库内干私活，非工作时间及无人时须5锁紧门窗。否则每次扣 1-5 分。g.部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣 1-5分。（ 4）材料员考核标准：a .做到对各种材料的性能、价格、产地的熟知，否则扣 1-5分。b.物资采购：按计划采购

12、，三天内未完成采购扣1-15分，采购物品出现明显的质量、价格问题扣 10 分。c .对采购的材料质量、数量负责，否则扣 3-20分。d.做到采购应及时、准确，对材料价格应货比三家，材料应物美价廉，否则扣3-15分。e .严禁弄虚作假、贪吃回扣等现象，否则扣 3-15分。f.做到对相关材料的各种材单收集与整理，否则扣 1-5分。g.采购报帐应及时，否则扣 1-5分。h.采购借款未按规定报销扣1-5分。（ 5）技术安装部考核标准：a.作好与各部门的协调、沟通工作，否则扣 1-4分。b.安排技术人员做到任务提量及时超前，否则扣1-8分。c.负责产品质量检查，每周检查不少于3次，检查不得失真，否则扣1

13、-5分。d.质量检验：未按规定进行质量检验扣1-5分；对不合格产品未按规定进行处理扣 1-10 分。c .收集、制定、监督产品技术标准，做好产品质量改进措施、新旧产品施工管理，否则扣 1-5 分。f .对技术员提量的任务单应细心核对、检查，因工作失误给单位造成损失，根据损失大小，扣 1-10 分。g.完成销售部投标内容工作，否则扣1-5分。h.负责安装队伍的选择，对安装 队有关的合同、交底、进度计划、成本的落实， 否则扣 1-5 分。i.检查安装队伍人力、材料、安装质量、工程进度，否则扣 1-15分g.对安装队伍安全施工负责，按照安全事故的大小扣1-15分。6k.及时的完成对安装过程中的验收、

14、结量工作，否则扣 1-3分（ 6）技术员考核标准：a .提量做到及时、准确，否则扣 1-10分。b.做好原始资料的收集、整理、保存工作，由于工作中存在失误，原始资料丢失扣 1-10 分。c .对各种及有特殊要求生产任务单应对生产厂长、班组长进行技术交底工作， 否则扣 1-15 分。d .配合技术安装部部长对产品质量、安装质量的检查工作，并出详细的检查报 告，否则扣 1-10 分。e .积极与施工单位进行技术沟通协调工作处理客户意见，否则扣1-10分f.检查记录失真，扣1-5分。g.对所提量的任务单应仔细、认真核实，标明各种材料用量，表示应明白，分析 应准确，否则扣 1-15 分。（7） 销售部

15、经理的绩效考核细则a.未完成每月的月销售任务，包括个人和部门，各占50%,个人完不成的10万 之 内扣 1 分， 每差 10 万扣 2 分。 部门完不成的 20 万之内扣 1 分， 每差 20 万扣 2 分。b.未完成（年）规定的客户数，个人每差1个扣1分，部门每差5个扣1分。（个人 和部门各 50%） 。c 因主观原因未按合同卡货回款的， 扣 1-10 分， 因此给企业造成损失的， 扣 10-15分。d.旧款回收（每月）：未按规定的数额回款，每差10万扣3分，10万 之内扣2分.e对市场和区域的管理：没有去管理扣5分，管理的力度不大、效果不明显扣 1-4分。f. 对部门的工作没有计划安排， 扣 3 分。 工作安排的效果不明显扣 1-2 分。 j.对本部门的业务情况必须有书面记录、有确切的了解（包括个人） ，否则扣 1-4分。对本部门业务纯粹不了解的扣 5 分。