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1、Word参考资料，下载后可编辑林场人才工作专项述职报告 20_年以来，在县委、县_及县委人才工作领导小组的正确领导下，场党委以科学开展观和科学人才观为指导，深入贯彻党的精神，坚持以人才工作思想为指导，按照国家、省、市、县组织工作会议关于人才工作新部署新要求，紧密结合我场实际，坚持党管人才原则，积极推进人才强场战略，着力优化人才成长环境，不断创新人才工作，全场人才队伍总体实力显著提升。 一、坚持党管人才原则，加强人才工作组织领导 (一)牢固树立人才资源是第一资源的理念。把人才工作摆在突出位置，场党委屡次召开党委会议研究人才工作，一是坚持“一把手亲自抓”，确保人才工作的正确领导;二是按照县委人才工
2、作领导小组要求，明确职责，全面实施责任;三是广泛征求干职工意愿，做好分工，确保人岗相适，各项任务实施到位，较好地完成了既定的目标和任务。 (二)立足本地，转变观念，培养本地人才。树立人人都是人才的理念，做好分类引导。_林场人员由班子、返聘职工、三支一扶干部和临时人员组成。一是针对班子成员，抓好学习，发动他们进行学历深造。去年一名班子成员参加市三类人员考试，取得县优秀事业编总成绩第三名，由于大专学历交叉，没有录用。场党委及时开展谈心谈话，并做好解释和安抚工作，鼓舞他参加大专学历深造，当时他就报名参加学习。二是针对返聘职工，做好引导，充分调动他们的积极性，做到多方面锻炼，特别注重在信访维稳一线发挥
3、他们作用。三是针对三支一扶干部，高标准进行培养，注重在多岗位锻炼，形成全方位人才。四是针对临时人员，要求他们爱岗敬业，工作多鼓舞，同时引导先进人员参加党组织。 (三)制定人才(党员干部职工)鼓励管理方法，激发干事创业热情。一是职工依规流淌。一年来我场有一名返聘职工自动辞职，到南昌就业。一名自聘职工考入城投公司。二是发挥退休职工作用，在城乡环境、综治维稳、林业纠纷等事情中，引导他们发挥余热。 二、拓宽人才培养渠道，建立健全人才培养机制 紧密结合_林场转型开展特点，积极探究建立_林场人才培养新模式。一是积极拓展人才来源渠道，努力优化人员结构，20_年聘请司机1人。同时向县申请三支一扶人员和招收事业
4、编制人员。二是从临时人员中发觉优秀人员，增加他们工作量，提高待遇，发挥他们干事积极性，服务_林场开展。三是对在_林场纳税企业，加强沟通服务，确保企业做大做强。四是加强与在外成功人士沟通，上户对家属的慰问，听取他们对我场工作的建议和意见。五是加强与官山自然爱护区管理局协调，做好社区共建，引导他们的专业技术人员为_林场服务，利用无人机对我场山林进行航拍。引导爱护管理站人员参与支持场脱贫攻坚和城乡环境整治工作，慰问贫穷户四户。 三、人才工作中存在的问题 一是我场地处山区，距离县城48公里，进场道路湾多路窄，交通不便，聘请人员时，报名人数少。二是_林场林农大局部居住在外，本地优秀人才支持场里工作不多。
5、三是我场工作人员有点青黄不接，返聘职工退休多，职工结构不太合理。四人才培养力度不够，开展后劲缺乏。只注重人才的使用，而忽略人才的培养及能力提高，局部人员有安于现状的思想，未能将专业优势和特长很好发挥。 四、20_年人才工作打算 （一）认真宣传贯彻人才工作政策。认真抓好省、市和县委人才工作会议精神的学习宣传和贯彻，统一思想，加大人才信息和典型宣传力度，研究制定人才工作具体措施。 （二）进一步摸清本地各类人才底数。在全场广泛开展人才状况调查，充分掌握人才的分布和结构现状，为_林场人才工作决策提供依据。 （三）建立健全人才政策机制。一是完善培训机制。采取“走出去，请进来”的方式，开展人才培训工作。以
6、授课、培训等多种形式培训各类人才，大力实施人才素养工程，选派优秀人才外出学习进修;二是配合有关部门建立招才引智机制。力争引进紧缺的高学历、高技术人才到我场工作。三是实施人才投入政策，确保人才“进得来，留得住”。四是改善干部职工办公和生活条件，解决他们后顾之忧。计划维修老电影院作为干职工室内运动场所，配置运动器材，解决下雨天运动没有场地问题。 （四）加强全场干部队伍建设，实施“头雁”工程。一是抓好干部培训工作。在不影响科室业务的前提下，选择不同时间、不同地点大力培训干部。二是抓好优秀年轻干部培养选拔工作，完善年轻后备干部人才库，建立跟踪培养机制。三是加强干部队伍建设实行动态管理，建立能上能下良性用人机制，鼓舞人才参加继续学历教育。 4
