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1、医疗质量与安全管理规章制度汇编（标准版）Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process（安全管理 ）单 位：姓 名：日 期：精品文档/ Word文档/文字可改医药版）T；II备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两IIIIIIII者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。IIIIIIIIII医疗质量是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社 会效益和经济效益。为保证我院
2、在医疗市场竞争中保持优势、形成 可持续发展的态势，进一步推动医疗质量稳步提升，特此制定我院 全程医疗质量控制方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理一、目的通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗 质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平、管理 水平不断发展。保障我院始终具有健康、稳定、可持续发展的势态二、目标：1、逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约， 协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制医药化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。2、通过全面质量管理，使我院医疗质量在未来力争达到国家三 级甲等医院水平。3、加强管理，促
3、使我院管理上水平、环境和条件发生根本变化、 医疗服务和质量跃上新台阶，各项事业发展驶入快车道。三、健全质量管理及四级质量监督考核体系医院设立医院质量与安全管理委员会，形成院级质控、部门质控、科级质控、个人质控的四级质量监督及考核体系。（一）医院质量与安全管理委员会主任：谢建军副主任：刘志龙、张红忠、李敏委员：各职能部门负责人，各临床科室主任、护士长，各医技科室负责人。办公室设在质控部，负责日常工作。委员会职责1、教育各级医务人员树立全心全意为患者服务的思想，改进医医药疗作风，改善服务态度，增强质量意识。保证医疗安全，严防差错 事故。2、审校医院内医疗、护理方面的规章制度，并制定各项质量评 审要
4、求和奖惩制度。3、掌握各科室诊断、治疗、护理等医疗质量情况，及时制定措 施，不断提高医疗护理质量。4、对重大医疗、护理质量问题进行鉴定，对医疗护理质量中存 在的问题，提出整改要求。5、定期向全院通报重大医疗、护理质量情况和处理决定。6、对院内有关医疗管理的体制变动，质量标准的修定进行讨论， 提出建议，提交院长办公会审议。（二）医疗质量控制检查组组长：陈松副组长：王岳屏（负责医务管理组） 姚晋林（负责医技护理组）周吉文（负责信息、非临床保障组）医药成员：招艳（负责合理用药及处方点评等工作） 方辉军（负责医保管理检查指导） 张晓娥（负责临床安全合理用血检查指导） 曹志星（负责考勤、职称聘任等工作）
5、 吴瑾（负责医德医风、满意度检查指导） 李翠萍（负责错漏收费、欠费等检查指导） 吴建农（负责临床医技科室的具体检查指导） 周莹（负责依法执业、不良事件检查汇总） 李娟（负责全院护理的具体检查指导） 付敏（负责院内感染的具体检查指导） 武海波（负责传染病的具体管理检查指导） 王曦（负责病案质量、统计等管理检查指导） 李春（负责门诊管理、投诉调查、便民措施等安排落实 蓝穗新（负责医疗纠纷事件调查处理） 崔瞻（负责各种物资、器材的供应） 陈耿聪（负责水、电、气等的后勤保障）医药刘玲（负责三甲评审条目检查指导） 医疗质量控制检查组职责1、医疗质量控制检查小组接受院长和医疗质量管理委员会的领 导，对医院
6、全程医疗质量进行监控。2、各小组成员详细制定本部门切实可行的年度质量控制方案、 实施细则，并认真落实执行。3、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问 题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。4、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医 院医疗质量管理委员会汇报。5、收集门诊和病案质控组反馈的各科室终未医疗质量统计结 果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见。6、每月向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与奖金挂 钩。（三）科室医疗质量控制小组组长：科主任医药副组长：科护士长成员：质控员、质控员助理科室医疗质量控制小组职责 科室是医疗质量管理体系的重要组成
7、部分，科主任是科室医疗 质量的第一责任者。科室质控小组职责如下：（1）各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任、护士长、科 室质控员和其他相关人员3-5人组成。（2）结合本专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗 常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人，与绩效工资挂 钩。（3）定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。（4）参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有 关的问题，提出整改措施。四、健全规章制度及各项操作规程：1、组织各临床学科参照国内外本学科进展及我省“三甲”医 院制定的常见疾病的诊疗指南（Guideline），制定我院常见疾病的医药诊疗指南，全面启动以诊
8、疗指南为指导的规范化医疗活动。2、严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真 履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程 常规。3、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查： 病历书写制度及规范危急重症抢救制度及首诊责任制 三级医师负责制及查房制度 术前讨论及手术审批制度 手术安全核查及手术风险评估制度 手术分级管理制度“危急值”报告制度医嘱制度会诊制度值班及交班制度 危重、疑难病例及死亡病例讨论制度医药医疗安全（不良）事件报告制度传染病登记及报告制度临床用血审核制度查对制度等4、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字 及疑难典型病例讨论制度。逐步建立影像、病
9、理、药剂与临床联合 讨论制度。5、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度, 严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。6、特别警惕重点医疗场所、重点环节、重点病人群体的医疗 安全规范，要采取督导检查、落实制度等多种方式保障重点场所， 重点环节和重点病人群医疗质量安全。抓好急诊、手术、医技与病 历质量的提高四个重要环节。7、资产、后勤保障部门切实保证医疗物资特别是急救物品的 供应及保障工作。五、建立医疗质量提高、检查、考核长效机制医药（一）规范并坚持医院工作例会制度1、定期参加院办公会，各职能部门总结、分析、汇报上月医 疗质量和医疗安全工作，以沟通和处理一些临时事务，院领导总结 并安排部署
10、下一月工作。2、定期参加院周会，公布上月医疗质量和医疗安全情况，提 出整改措施。3、每季度召开一次院务会、医疗质量管理委员会，药事管理 委员会，各职能部门负责人汇报工作开展情况与存在问题。评价质 量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨 论、制定整改计划及措施。4、各科室必须及时给职工传达医院各项会议精神。（二）分管院长医疗质量查房制度：一次/周；可以与行政查房 合并。查房内容：1、病例或病历抽查；2、现场抽查或考察；3、文件 记录检查；4、典型调查；5、临床医疗质量查房的程序（分四步）：医药第一步：先到病房看病人诊疗质量；具体程序是：（1）住院医 师报告病历；（2）主治医师
11、分析病历；（3）提问、检查和答辩；（4） 由科主任作小结；第二步：科主任、护士长汇报工作。具体内容是：（1）本月工 作任务完成情况；（2）质量管理工作情况和存在的问题；（3）对有 关科室和院级领导的意见和要求。第三步：各职能部门（医教、护理、后勤等）对科室文件、记 录等相关内容检查。第四步：综合评价：评价总体质量管理情况，指出问题，提出 整改要求。各职能科室做好记录。（三）医务部、科教部、质控部、护理部单独或配合业务院长 进行二级质量督导：一次/周，重点检查医疗卫生法律、法规和规章 制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师“三基”能力和 “三严”作风，病历质量（具体见附则）。以及病人对医护
12、人员、科 室管理、后勤服务等方面的满意度。（四）全院业务学习及培训：每月1-2次，由科教部和护理部医药共同组织。（五）医务部、科教部定期对各类医务人员进行“三基”、“三 严”强化培训，达到人人参与，人人过关。要把“三基”、“三严” 的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人 掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方 法。（六）分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假 日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。（七）职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定 切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记 录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价（八）科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定 应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月向医疗质量控制检查 组或质控部上报科室当月的质控工作总结。六、制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。 各医疗质量控制检查组详细制定医疗质量检查内容与考核标医药准，实行定期、不定期检查，累计记分，每月统计一次，会议通报 每季度综合统计考评一次，考核的结果与科室、个人的效益挂钩、 加大力度严格奖优罚差，及时兑现。同时记入个人技术档案，与年 度考核、先进选举等挂钩，实行医疗质量单项否决。云博创意设计MzYunBo Creative Design Co., Ltd.
