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第三章 经营计划的制定一、经营计划的制定内容 年度经经营方针针和年度度经营目目标的明明确化 收收集了内内部及外外部的资资料情报报后还需需正确而而公正地地分析，然然后列出出如后表表所示的的年度经经营方针针及年度度经营目目标等项项目。倘倘若此目目标模糊糊不清，就就造成执执行计划划成员认认知上的的差距，当当然就无无法达成成真正的的目标计计划。因因此，方方针和目目标必须须明确表表示出来来。 年度计计划的主主要内容容 依依各个公公司的不不同，实实际情况况亦随之之有别。基基本而言言，一般般项目列列于表11.3.1。这这些项目目每一计计划均很很重要，其其中尤以以年度利利益计划划是最基基本的计计划。
