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1、.风险和机遇的应对控制程序编写日期审核日期批准日期此文件是本公司的机密文件，未经许可，不能发给外间机构。.下载可编辑.修订历程修订日期15/03/17发行版次01修订版次A0修订内容初版编写审核批准.下载可编辑.1目的为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低和风险接受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力，并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有效性提供操作指导。2范围适用于公司各部门与质量、有害物质管理过程、环境、职业健康安全、社会责任管理体系（以下简称“管理体系”）有关的文件的控制，包括但不限于手册、程序文件、
2、作业指引类文件、作业性技朮文件等体系文件及相关的外部文件的控制。本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控制提供操作依据，这些活动包括：2.1业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理；2.2供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理；2.3物流过程的风险和机遇管理；2.4过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理；2.5设备和工装/夹具/模具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理；2.6不合格品的处置及纠正预防措施的执行和验证过程的风险和机遇管理；2.7持续改进过程的风险和机遇管理；2.8当适用时，也可适用于对公司管理过程中应对风险和机遇的控制提供操作指
3、南3定义3.1风险：在一定环境下和一定限期内客观存在的、影响企业目标实现的各种不确定性事件；3.2机遇：对企业有正面影响的条件和事件,包括某些突发事件等；3.3风险评估：在风险事件发生之前或之后（但还没有结束），该事件给各个方面造成的影响和损失的可能性进行量化评估的工作。即，风险评估就是量化测评某一事件或事物带来的影响或损失的可能程度；3.4风险规避：风险规避是风险应对的一种方法，是指通过有计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。风险规避并不意味着完全消除风险，我们所要规避的是风险可能给我们造成的损失。一是要降低损失发生的机率，这主要是采取事先控制措施；二是要降低损失程度
4、，这主要包括事先控制、事后补救两个方面；3.5风险降低：通过采取措施以达到降低风险的效果。一般情况下，若采取的措施能够有效的降低所遭受的风险，应将采取措施的记录进行保留或者写入文件进行归档，以便后期重复发生时作为改善的依据；3.6风险接受：是指企业承担风险造成的损失。风险接受一般适用于那些造成损失较小、重复性较高的风险、最适合于自留的风险事件；.下载可编辑.3.7企业内部形成的风险,例如战略决策风险、质量风险、环境风险、财务风险、管理风险、经营风险、市场风险、财务风险等；3.8外部风险：外部影响因素导致的风险，例如政策风险、市场需求风险和业务风险等；3.9风险严重度：风险发生后其所产生的影响的
5、严重程度；3.10风险发生频度：风险出现的频率或者概率；3.11风险探测度：指在过程控制中用现行过程控制方法找出发生风险可能性的程度；3.12风险顺序数：风险顺序数=风险严重度*风险发生频度*风险探测度三项乘积。4职责4.1副总经理：负责风险管理所需资源的提供，包括人员资格、必要的培训、信息获取等。负责风险可接受准则方针的确定，并按制定的评审周期保持对风险和机遇管理的评审。4.2品质中心：负责建立风险和机遇应对控制程序，并进行维护。负责按本文件所要求的周期组织实施风险和机遇的评审，负责本公司的风险评估及应对风险的策划和应对风险措施的执行和监督。4.3市场部：负责收集产品售后的风险信息及本部门的
6、风险识别，负责制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行4.4各部门：负责本部门的风险和机遇评估，并制定相应的措施以规避或者降低风险并落实执行。5作业程序5.1风险和机遇管理策划为全面识别和应对各部门在物流和管理活动中存在的风险和机遇，各部门应建立识别和应对的方法，确认本部门存在的风险，需以过程方法将评估的结果记录在风险与机遇识别、评价、应对策划表。在风险和机遇的识别和应对过程中，责任部门应对可能存在风险的车间、物流过程和人员存在的风险进行逐一的筛选识别，风险识别过程中应识别包括但不限于以下方面的风险：a.对产品适用的法律法规、客户要求的变更造成的风险；b.物流作业过程中的安全风险；c.设备、
7、工装夹具、模具对产品质量造成的风险；d.产品售后的风险；e.过程失效的风险(如PFMEA等）5.2公司需考虑的主要风险说明：5.2.1质量风险，例如：a.直接质量风险：产品质量问题，导致退货、换货、修理等风险。.下载可编辑.b.间接质量风险：产品使用过程，损坏了顾客的其它财产权或人身权，应负民事赔偿责任。5.2.2环境风险，例如：a.产品销售淡季与旺季，影响顾客的采购，也间接影响公司产品生产，考虑库存。b.人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不同。c.法规、政策环境：国家法规及宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动会间接的影响到企业资金融入以及企业运营
8、的必要条件。d.经济环境：利率的变动、汇率的变动、同伙膨胀或通货紧缩等。5.2.3经营风险，例如：a.原材料供应：主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过程的欺诈行为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标等。b.员工风险：采购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他们的疏忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。c.设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。d.供销链风险：主要包括供应商及顾客违约，以及供应或销售渠道不畅通等风险。e.法律纠纷：消费者投诉等潜在的法律纠纷。5.2.4市场风险，例如：a.市场容量：对市场容量的调查所采用的方法不合适，没有准确的
9、弄清市场对象对产品的用量，使得产品的产量大于实际需求，而增加公司的投资风险。b.市场竞争力：对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。c.价格风险：产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影响。d.促销风险：促销风险包括促销活动成本的控制、效果预测失误以及对品质的怀疑等。5.2.5财务风险，例如：a.融资/筹资过程中的风险：比如风险筹资的费用很高，而且受到政策限制较多，加大了筹资的不确定性。b.资金偿还过程中的风险：主要受到利率的影响，极大的不稳定性，增加偿还风险。c.资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。d.资金回收
10、过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。e.收益分配过程中的风险：主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不当而产生的风险。5.3建立风险/机遇管理团队5.3.1建立风险和机遇评估小组建立风险和机遇评估小组风险识别活动的开展应是一次团体的活动，各部门在进行风险识别和评估过程中应通过集思广益和有效的分析判断下进行的，在此之前.下载可编辑.应建立一个“风险和机遇评估小组”，总经理应通过授权，赋予该“风险和机遇评估小组”，每年完成一次风险评估风险与机遇识别、评价、应对策划表，以下的职责：a.组织实施风险和机遇分析和评估；b.制定风险和机遇应对措施并落实执行；c.编制风险管理计划；d.组
11、织实施风险应对措施的实施效果验证。5.3.2在“风险和机遇评估小组”中，总经理应指派一名人员作为该小组的组长，负责规划和安排风险和机遇的识别和应对的控制，并赋予评估小组组长职责。为确保参与风险和机遇识别和评估的人员，其人员资质符合要求，能够胜任并且参与本部门的风险和机遇的识别和制定应对相应的应对措施，风险和机遇评估小组人员应具备以下的能力:a.熟悉其所在部门的所有流程；b.有一定的组织协调能力；c.熟悉本标准的要求，并依据本标准内容策划风险分析和评估。5.4风险管理计划评估小组组长应组织策划风险管理计划，指导操作风险识别和风险评估，以及对风险的可接受性准则规定，编制风险管理计划时，应包含但不限
12、于以下内容：a.计划的范围，判定和描述适用于计划的各事业部产品和寿命周期阶段；b.职责和权限的分配；c.风险管理活动的评审要求；d.风险的可接受性准则，包括危害概率不能估计时的可接受风险准则；e.验证活动；f.有关物流前和物流后信息收集和评审的活动。5.5风险评估对已识别的风险的严重度和发生频度进行评价，其评价的要求应依据本程序所规定的评价准则进行评价确认，风险的严重度和发生频度的确认用以确定风险系数，之后根据风险系数确定对风险应采取的措施。5.5.1风险的严重度(S)评价准则风险严重度用于评价潜在风险可能造成的损害程度，根据对潜在风险的评估量化,若潜在风险发生后，其会导致的各方面的影响以及危害程度，以下包括但不限于风险产生后会导致的危害：a.法律法规、产品及客户要求；b.风险发生时导致的人身伤害；.下载可编辑.c.财产损失的多少；d.是否会导致停工/停产；e.对企业形象的损害程度。注：在对风险进行严重程度判定时，推荐扩大分析风险所带来的危害层面，以便于更有效的对潜在的风险采取措施，以达到减少或部分消除风险乃至完全消除的目的。为便于识别风险所带来的危害程度，对风险的严重程度进行区分，风险严重度分为以下五类：a.非常严重b.严重c.较严重d.一般e.轻微下表为依据定义的风险影响和影响程度的多少进行量化，在对风险的严重程度进行评
