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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!1.1 制造事业部总经理职务说明书基本情况职务名称顺义制造事业部总经理职务编号所属部门顺义制造事业部直接上级执行总裁直接下属职务名称总调度长、技术质量副总、技改副总、办公室主任、财务科核心职责制定与实施事业部经营计划；建立和健全事业部的管理体系与组织结构；主持事业部的日常经营管理工作，实现事业部的经营管理目标和发展目标。工作职责1. 全面负责顺义制造事业部的经营管理工作；2. 根据公司下达的目标组织制定、修改、实施事业部经营计划，并对经营目标负责；3. 主持事业部的团队建设、规范内部管理；4. 对公司内部管理机构设置方案和基本管理制度提出完善建议；5
2、. 主持、推动事业部关键管理流程、规章制度、营销策略等，及时进行组织和流程的优化调整，并向公司报批；6. 审核签发以事业部名义发出的文件；7. 向公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；8. 处理事业部重大突发事件，并及时向公司汇报；9. 负责与公司保持良好沟通，定期向执行副总裁汇报经营战略和计划执行情况；10. 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观；11. 组织建立健全和实施事业部的规章制度； 12. 协调本事业部与其他部门的工作；13. 对预算内开支的合理使用负责；14. 对本事业部工作目标和工作计划的完成负责；15. 对下属员工的工作质量、纪律行为、工作秩序、整体精神面
3、貌负责；16. 完成上级交办的其它任务；工作职权17. 对公司经营目标的建议权；18. 预算内开支审批权，预算外开支的审核权；19. 对直接下属的绩效考核权；20. 对下属工作的安排权；21. 对直接下属的工作调动、任免、培训的建议权；22. 对直接下属以下人员的工作调动、任免、培训的审批权；23. 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；24. 预算内的财务审批权；办公设备个人专用部门共用公司共用（接下页） （续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交上年度工作总结、下年度工作计划定期向直接上级递交月度工作计划、月度工作总结定期向直接上级递交员工绩效考核结果不定期向直接上级进
4、行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的月度工作计划、工作总结不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调事业部内部各部门外部工作关系公司高层、公司各职能部门及各类非常设机构政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科及以上专业汽车专业、管理年龄3550性别不限工作经验10年以上机械制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。工作技能具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者 感谢阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!
