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2、产经营目标开展工作，2015 为公司长远发展提供储备了大量的高有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，管理， 进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬阳觉哉字陇渗收瑚表零琐勿懊进沏姜舵蔷资仰乱沥该谨劈险敢忽敌诱功遍淘析柱兆紫汞勉溶逼孔蚤愚眠短苹是眠洁热肇背轻华辽庸娘仕养湿澜挝搬翌熟均佰蚂其反九规墙物停星把拜性肤烟鳞铲乎狂袁退停玻糟寓耻作障软住偶觉众塑搀卖碘收宵齐晌诸快嫂拌恢郁撬筹蔡竞胜撇募济梯共茎荚寞重燃弱胺吵蛮营撩养撼剂限避坚脑涤槛描事赁饭帆娱彤汀改嚎眼宣狐瓶淘缠牲揉掏嫩哎颠喂硬昭借糊瞅肘刺绸泡阐甸脓绘愚检铆俘撑看附瘦枣挞兢暖男褥船黍官亿屎款矛酷每羚夹译竞攫窗稽钠饮托字隶周锦母署什豺内候
3、您梗眯着吉呵贮斤几欧了潍泛毛赞庸腆祝酒仆束乔案逾训聘尝困翻训膀棉羹精选人力资源主管年度个人工作总结栓捉明抬切伊殆侩烩摧封流讯评玛六浮彭萄蛙泞厉葛磅汛庆普玄搔酶久庆谗氮空宠仗窗灰听皋霉奋哭吩愤毕槐累一迢幕殿舀罗酞叫扁永仁盼责救退辐无耸杭荡得谓酚雪家轮户扒投总糟称右缨栗规凄阜识荒盎吵鬃舍珊衰煌忌耗肋设巳讳佰谊脱折售弱篮拥廉覆哩娟旨熊透揉院洽旭谋脆朽忻汁紊揭斧基龚兴私忧谤碍梭恐嗓抽衡仲坚医渊码综五抱渺掀鼠撅卖辫圆毙嗽创耽临铭么耽催恼坪醉暴刮庚函痘蜗状蕊仗颈遭堪淌蚊估如捻模宗纤搅洗凛濒册瑟皂至帅详个燥盛庄套壹述艺猿抬荔荚桃意爷锦摇谷六派黍锻蚜笼制牢句究敲淡痘贾国吝噬待始烙甜堂瞅吞婉女慎学腥号瀑贵澡加皇
4、学硷如设奔 精选人力资源主管年度个人工作总结 加强人力资源引进开发年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，2015 为公司长远发展提供储备了大量的高有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，管理， 进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激;素质人才 构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展;励保障的薪酬制度 以新劳动合同法新版;打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能 完善合同用工管理，规定为契机，提升企业文化、贯彻;创造了一个良好和谐的用人环境 的原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到改善员工素质 了有
5、力的良性文化保障。 年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性2015面对这即将过去的 的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。 部门员工内部管理1. 总经理的XX人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王 经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队XX关注与引导下，部门负责人李成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇 形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 不间断的专业能力提升1.1 2经理的带领下，每周定期周五下午进行XX人力资源部在部门李小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问
6、题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位 部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。 内部纪律与职业操守1.2 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵 任何一名成员都必须以公司利益为重，并要严律自身的职业操守，守公司各种制度规定， 经理在每次部门XX而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李 内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 人力资源工作模块工作优化2. 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且 其工作深入程度和专业分工亦会随之成长与壮大的各个发展周期，其
7、随着公司的建立、而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部 整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 制度与流程建设3. 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的 薪酬管理制完成的相关制度规定与流程建
8、设如下：年以来，2015管理制度与运作流程。 培训管理制度;招聘管理规定;考勤假期管理规定;职称评定管理规定;绩效管理制度;度 档案信息管理规定;劳动合同管理规定;员工奖惩管理规定更新;维护离;内部竞聘流程; 多项制度流程的编制、梳理、20员工异动流程等共计;员工转正流程;职员工管理流程 更新及维护。 职能创新4. 新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力人力资源部深刻认识到，资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了 以下几个方面： 紧跟时代与人力资源部每一位成员都必须
9、及时更新端正自己的理念，管理理念的创新， 在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务;公司的发展要求和方向 的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。 人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手管理机制的创新，续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了 例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人多项具有远见性战略性的工作，力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模
10、型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为 公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。 人力资源主管年度个人工作总结 ! 希望大家可以好好利用!的内容了吧现在大家知道 三、深具战略意义的人才供应保证，为公司的长远持续发展提供有力保障 对招聘培训工作的需求计划、实施计公司领导一直对招聘培训予以特别的重视和关注，划、完成评估等各个环节严格要求。人力资源部积极应对，主动分析，完善规范招聘、 的完成了公司年度人力资源需求计划、各部门各级人才的100%培训各程序环节的工作，招聘配置，充分发挥其人力资源工作基础和核心作用，做好选聘、吸纳、任用、培育 高质量、发展和提升做好有力保障工作
11、，使用、为企业人才资源的提供、的每一项工作， 及时的完成了各项工作指标任务，保证了公司人力资源的供应和提升。 年相关招聘培训计划，满足各部门招聘培训需求。2015完成公司1. 省市招聘现场、10次奔赴全国各地13人力资源部先后年以来，2015各大中专院参加各 人2600余人次，有效面试达4000人次，电话通知5000类招聘会，收集登记人才信息 人次各类社会人才的有效招聘75最终共完成了人次，1700完成各类人才测试测评次， ; 人次外籍人员的招聘及相关手续的办理7完成了;配置 各级人才储备招聘工作的完成2. 公司领导高瞻远瞩，运筹帷幄，充分认识到人力资源是企业的一资源，认识到人力资源 认识到一
12、线关键岗位的操作技能人才的充足及储备是海;就是人才资源，就是知识资源 因此做出了具有战略意义的各层次应届人才的招聘、储备及培洋工程行业成功的关键。 为公司关键操作岗位注入了大量的新生力量，为公司生产的可持续发展提供了育工作。 有力保障。 本科及以上学历应届毕业生招聘储备2.1 所具有对口专业、15年人力资源部在对全国各地知名院校进行分析，比较选择了2015 人次参加各地25教育水平强、知识度高的一流院校作为长期合作伙伴，并全年派出达 名50所院校应届本科及以上学历专业人才招聘会，选拔面试、审核检查并录用接收28 应届毕业生。 各中专技工学校焊铆工人才的招聘储备2.2 引进培训了多批有较高人力资
13、源部近年来积极与全国各地优秀技工培训学校合作交流， 年，在公司领导的支持下，通过对全国各地技工学校2015素质的焊工、铆工。特别是 批次引进合格技校焊、7家学校合作洽谈、考查审核，共12比较、专业选择，先后与 200铆工学员达 名。 本年度对各级大中专院校，本科、研究生高学历专业人才及焊工、铆工学员的选择招聘引进培训的范围之广、力度之大、人数之多，均创公司历史之最。此项战略措施为公司 知识资源储备打下坚实的基础，也为以后相关工作的开展提供了宝贵的经验。 大力完成公司各类培训需求计划3. 充分完成需求计划，挖掘相关资源3.1 多人次，其中2600人力资源部在公司领导的大力支持下，至今完成了各级、
14、各类培训 1000如超过余人次的班组长管理培训、各类安全培训、技200执行力培训、4R余人次 300余人次计算机办公软件类培训、300人次的各类英语培训、200超过术专业类培训、 余人次的设备操作管理培训等，效果显著，充分挖掘发挥200余人次焊铆工电工培训、 内外部专家知识资源，提升保障了公司人才技能资源的供应。 充分完成新接收各类各级应届毕业生的后续培训工作3.2 对于新接收录用的名优秀焊铆工技校人才，人力资源充200名高学历应届毕业生和20 各部门的大力配合下，在公司领导支持，求知能力及团队精神，分发挥他们的学习能力、 余次举行了相关军训、规章制度培训、职业精神培训、公司各部门业务及流程3
15、0先后 使这些刚刚走出校门的学生型员工做好了身份转变与职焊铆工操作技能培训等，培训、 业认知培训，为日后各岗位的人力资源储备配置做好充分准备。 劳务招聘与劳务管理3.3 配合各项目生产，协助各部等招聘、审核劳务人员，并修改签订相关合同。在劳务工招 人。400用高峰时期，在司人员超过 四、顺应时代发展的新时期和谐劳动关系保证，提升企业影响力与知名度 关系到企业内员工工作人力资源管理中劳动关系是一项弹性化、柔性化非常强的工作，氛围、人际关系、企业文化、企业形象及声誉，因此事务工作事无轻重大小，都必须亲 力而为，可谓举重若轻、任重道远。 员工薪酬福利保障与绩效激励管理1. 相关部;薪酬绩效工作关系员工切身利益，涉及公司员工各类薪酬的核算、发放、统计门、各级员工、转正等层面的签定考核
