施工现场业主管理制度

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1、施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚 团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职 责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定现场工程师1、集团公司派驻项目公司施工现场的负责人， 隶属项目公司管理，负责工程现场建设方的 日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循项目公司管理制度，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据集团公司批准的施工总进度计划， 审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目 的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、

2、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求， 严格监督工程项目施工质量，参加 组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负责；4、 根据集团公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本， 参加工 程现场的经济签证、技术核定单确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定， 确保合同履约完成，协调处理合同实施执 行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场建设方的涉外关系；8、负责完成现场工作日志的准确记录；9、负责

3、审核现场会议记录、工程项目月报和其他文件资料；10、项目公司现场工程师要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业 水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。般一天的工作内容由项目公司部门负责人主持现场工作晨会（汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工 作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解 现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题，监督、处理和协调现场各项工作，对当天工 作进行小结，填写工作日志。般一周（一月）的工作内容参加项目公司召开的周（月）例会，对本周（月）的工作情况进行总结汇报，提出施工过 程中需公司配合解决的问题，特别要对

4、施工过程中质量问题找出原因及改进措施， 针对本周（月） 计划分析完成情况及未完成的原因，制定具体的督促措施，同时制定出下周（月）的工作计划。第二部分工作流程规定现场签证1、办理经济签证原则：凡属合同约定的签证内容以及合同约定之外的引起的工程量增加、 减少或变更等均应办理现场经济签证；2、办理现场经济签证程序：（1 ）项目公司工程部门负责人确认签名；（2 ）由项目公司工程部和预算部负责人对现场签证再次确认；3、合同约定之外的工作内容：必须附有设计修改或变更图纸、技术要求、施工措施、施工 计划等书面资料，相关资料必须符合国家规程规范的要求及合同的约定；4、办理现场经济签证的规定：办理现场经济签证中

5、，项目公司工程部专业工程师必须在现 场均有确认，单一确认、事后补办及未经批准的现场经济签证均不予承认；5、如遇金额较大的经济签证，（壹万元以上的经济签证）必须事先经项目公司经理及集团 公司经理确认后方可实施。工程设计变更1、设计变更的原则：（1）施工中发现设计有错误或有严重不合理的地方；（2）因业主的要求更改或调整设计；2、因设计有误或有严重不合理而引起的设计变更：（1）承包商应以书面通知工程部、设计部、预算部；（2）工程部、预算部作出设计变更的审查意见；（3）由设计部在七个工作日内与设计单位商定，设计单位作出修改或变更设计意见；（4）由工程部现场代表将设计变更通知给承包商；3、因建设单位的要

6、求修改、更改或调整设计：（1）项目公司工程部或设计部下达修改、更改或调整设计要求；（2） 由项目公司工程部、设计部在不延误现场施工的前提下与设计单位商定，设计4、单 位作出修改或变更设计意见；（3）由工程部现场代表下达设计变更通知给承包商；施工图审查及图纸会审1、施工图审查基本要求（1）施工图纸审查由项目公司经理负责组织与协调，项目公司经理为总负责人；（2）项目公司组织公司工程部、设计部、预算部等涉及的相关部门参加审查， 也可以委托 咨询机构或专业技术专家审查；（3）在施工前，项目公司必须督促各方对图纸审查完成，边出图边施工的情况下，确保施 工前对施工图进行必要的审查和修正。（4）未通过施工图

7、审查的需要在修改完成后再次组织施工图审核，直至审核通过。2、施工图纸会审：（1）施工图纸会审由项目公司工程部，设计单位、监理单位、施工单位共同参加；（2）施工图纸会审由监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作；（3）形成施工图纸会审纪要，四方共同会签并加盖公章，作为指导工程施工和工程结算的 依据；3、施工图纸会审参加人员：项目公司经理及相关部门领导、专业工程师、承包单位项目经 理、主要技术人员、设计单位项目主管、专业设计人员。4、施工图纸会审内容：（1）施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的规程规范；（2）施工图纸是否与其说明书在内容上是否一致， 施工图纸及其各组成部分

8、间有无矛盾和 错误；（3）建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明书方面是否是一致，技术要求 是否明确；（4）熟悉施工、安装、装修的施工生产工艺流程和技术要求，掌握配套施工的先后次序和 相互关系，审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸，在坐标和标高尺寸上是否一致，土建施 工的质量标准能否满足设备安装的工艺要求；（5） 地质勘查报告内容与建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，建筑物与地下构 筑物、管线间的相互关系；（6）掌握拟建工程的建筑和结构的形成和特点，需要采取那些新技术；（7）复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工和使用要求；（8）对于工程复杂、施工难度大和技术要

9、求高的分部分项工程， 要审查现有施工技术和管 理水平能否满足工程质量和工期要求；（9 ）建筑设备和加工定货有何特殊要求；（10 ）防火、消防是否满足；节能保温是否符合国家标准；（11 ）新材料、新技术的应用有无问题；（12 ）施工安全、环境卫生有无保证；（13 ）地质地勘资料是否齐全；（14 ）有无分期供图的计划；（15 ）设计地震烈度是否符合要求；（16 ）图纸是否符合建设方要求；5、图纸会审记录必须有建设单位、设计单位、监理单位、承包单位项目负责人签字，并加 盖公司印章；由监理工程师将批准的施工图纸会审记录送达承包商实施执行；6、施工图纸会审意见原件应一式六份：设计单位、施工单位、监理单位

10、、现场工程师、工 程部、预算部。施工图审查意见表第 页 共 页项目公司名称设计单位专业设计人序号图纸编号审查意见答复意见审查人员：项目公司经理：施工组织设计1、根据合同约定、国家规程规范、行业标准和经建设方批准设计施工图纸，承包商进场前 编制完成工程项目施工组织设计；2、施工组织设计内容：（1）工程概况；（2 ）施工部署和施工方案；（3）施工准备工作计划；（4 ）施工进度计划；（5 ）材料供应计划；（6）总包、分包的分工范围及交叉施工部署；（7）施工进度计划包括横道图计划；（8）技术经济指标等；3、项目公司工程部、现场工程师提出审查意见，报项目公司经理批准（在三个工作日内）；5、工程部现场代表

11、将批准的施工组织设计送达施工方实施执行；6、施工组织设计原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；7、施工组织设计一经批准，是工程项目管理质量控制的目标计划， 工程部必须严格监督管 理实施，确保批准的施工组织设计的实现。工程进度计划1、编制原则：根据合同约定、施工设计图纸；2、工程项目进度计划根据批准的施工组织设计编制实施；3、承包商根据批准的工程项目进度计划编制月度计划；4、月工程进度计划内容：月度工程项目计划的文字形象进度说明、 分部分项计划安排及完 成工程量；5、工程部现场工程师在一个工作日内审查完成，报送工程部，报项目公司经理批准；6、工程部现场工程师送达施工方实施执行；8、月度

12、工程进度计划原件应一式四份：施工方、现场工程师、工程部存档；9、 施工总进度计划一经批准，是工程项目管理进度控制的目标计划，现场工程师、工程部 必须严格监督管理实施，确保批准的施工总进度计划的实现。工程项目检查验收隐蔽工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分项工程项目检查验收由项目公司现场工程师组织安排，施工单位技术负责人、质量负责人参加验收签字确认；分部工程项目检查验收由工程部项目工程师组织，承建单位项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人等参加 签字确认；工程项目初验由承包商提出工程项目初验工作报告和计划安排，报总工程部现场工程师审核

13、同意，项目 公司批准，由工程部现场工程师组织实施，严格按照工程建设备案制管理规定要求进行；1、内部初验参加单位：承包商、现场工程师、工程部；2、正式初验参加单位：承包商、设计单位、现场工程师、工程部；工程项目竣工验收1、由承包商提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报项目部现场工程师审核同意，建设方批准；2、工程项目竣工验收由建设方组织实施；3、参加单位：承包商、设计单位、勘察单位、现场工程师、工程部、项目公司经理；质量 监督站负责对各单位的验收情况进行监督；4、 一般工程验收资料由承包商按照北京建设工程资料管理规范要求整理准备，建设方的现 场工程师参加现场检查评定，通过检查评定后签字确认；

14、5、工程项目竣工验收资料：按照四川省建设工程资料管理规范要求， 总包单位收集、整理、 组卷各分包商工程资料，提交经工程部现场工程师确认，建设单位将全部竣工图和工程技术档案，提交工程所在地城市建设档案馆一套。工程竣工移交1、根据批准的工程项目竣工验收报告，承包商提出工程项目移交报告；2、工程现场工程师审核同意，报建设方批准实施；3、承包商提供经批准的工程项目竣工验收资料交建设单位一式二套；4、办理移交手续，承包商、现场工程师、工程部、物业公司、项目公司经理签字确认，进 行正式移交；5、同时建设方和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：现场工程师、工程部，工 程竣工验收资料交一套给物业公司。索

15、赔程序1、项目监理机构收集资料：随时了解索赔事件发展情况，并与建设单位保持联系。2、承包单位项目经理部掌握费用索赔事件发生情况：（1） 在规定的时限内向建设单位、监理单位提交“费用索赔意向通知书”。（2）随时提交索赔事件发展情况报告。（3）索赔事件结束，在规定的时间内提交“费用索赔报告”及有关详细资料和证明材料。3、总监理工程师组织有关监理工程师对索赔要求进行调研与核查。若根据调查结果同意或基本同意索赔要求，初步确定一个索赔额度后与建设、承包单位协商。协商取得一致，签批 “费用索赔审批表”，提请建设单位在本月工程进度款同期支付赔偿款；若协商不一致，提请 上级主管部门裁决。若不同意索赔要求或要求重新计算或补充资料后再报。工程质量控制措施一、设计管理阶段：1、