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1、注册会计师公司战略与风险管理资格证书考核（全考点）试题附答案参考1. 多选题：在探索战略与结构的关系方面，钱德勒在其经典著作战略和结构中，首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中，属于该理论观点的有()。A.企业战略先于组织结构作出反应B.企业组织结构的变化常常慢于战略的改变C.战略重点决定着组织结构D.组织结构制约着战略重点的实施正确答案：ABCD2. 单选题：下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A.审核及监督外部审计机构B.审核公司的财务信息及其披露C.审核公司会计人员的工作绩效D.监督公司的内部审计制度及其实施正确答案：C3. 单选题：下列风险中，不属于市场风险的是（）。A.商品价
2、格风险?B.利率风险C.运营风险D.汇率风险正确答案：C4. 多选题：内部控制缺陷是指监督检查过程中发现的()情形。A.内部控制的设计存在漏洞B.不能有效防范错误与舞弊C.内部控制运行存在弱点与偏差D.不能及时发现并纠正错误与舞弊正确答案：ABCD5. 单选题：以下属于股东观衡量企业业绩存在的矛盾是()。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾正确答案：A6. 单选题：【2014年真题】下列各项中,属于企业操作风险的是().A.泥石流导致公路中断,使某企业运输途中的设备未能按期送达B.设备零
3、件发生故障,导致某化工企业生产被迫中断C.某高科技企业总经理管理知识缺乏,企业仍处于粗放式管理阶段D.人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元正确答案：B7. 单选题：【2015年真题】下列各项关于蓝海战略的表述中,正确的是().A.“蓝海”的开创是基于价值的创新B.“蓝海”的开创是基于技术的突破C.“蓝海”不会萌生在产业现有的“红海”之中D.企业不能以系统的,可复制的方式去寻求蓝海正确答案：A8. 单选题：在利用波特钻石模型分析德国或日本的汽车产业时，发现这些国家的汽车产业背后都有强大的钢铁、电子等产业存在，这属于（）。A.生产要素B.需求条件C.相关与支持性产业D.企业战略、企业结构和同
4、业竞争正确答案：C9. 单选题：甲公司是一家生产计算机的企业，在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机产业的40%和70%，可是从1986年情况开始恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，甲公司的这次变革属于（）。A.提前性变革B.反应性变革C.适应性变革D.危机性变革正确答案：D10. 多选题：下列各项中，属于鼓励行业竞争的主要因素有()。A.竞争对手时常更换B.行业已进入成熟期C.行业的退出壁垒较高D.企业拥有稀缺资源正确答案：ABC11. 单选题：产业零散的原因主要来源于产业本身的基础经济特性。下列属于造成产业零
5、散的产业本身的经济特性之外的因素是()。A.市场需求多样导致高度产品差异化B.不存在规模经济或难以达到经济规模C.进入障碍低或存在退出障碍D.产业中还没有企业掌握足够的技能和能力以占据重要的市场份额正确答案：D12. 单选题：一家服装生产企业兼并或收购另一家服装生产企业的战略，属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.混合一体化战略D.前向一体化战略正确答案：A13. 单选题：某国今年的社会经济增长理想，国内外消费强劲，玩具生产商预计在圣诞节前订单会有1520%的增长，因此在第三季度就开始生产各种玩具，以减小在第四季度不能满足市场需求的压力。根据以上信息可以判断，该国玩具生产商采用的方
6、式为()。A.资源订单式生产B.库存生产式生产C.订单生产式生产D.库存订单式生产正确答案：B14. 多选题：关于矩阵制组织结构，下列说法正确的有()。A.有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中B.有利于做出更有质量的决策C.有利于权力划分清晰D.双重权力容易使管理者之间产生冲突正确答案：ABD15. 单选题：企业根据劳动分工将活动分布于发达国家和不发达国家，希望通过劳动分工来享受规模经济的好处。这属于国际化经营动因中的（）。A.寻求资源B.寻求市场C.寻求效率D.寻求战略性资产正确答案：C16. 单选题：甲公司是家家电生产企业。公司管理层预测市场需求会逐步上升，因此需要提高企业产能
7、。为了将客户从企业的竞争者手中吸引过来，该公司管理层决定加快产品生产，根据市场对需求增长的预期来增加产能。根据以上信息可以判断，该企业采取的产能计划类型属于（）。A.领先策略B.匹配策略C.滞后策略D.人员推销正确答案：A17. 单选题：2012年上半年，中国广大地区的猪肉价格大幅度上升，其中部分原因来自于养殖成本的大幅上涨。为此，政府开始给予养殖企业贷款和补贴，这种补贴行为对养猪行业的影响属于（）。A.技术因素B.政治和法律因素C.经济因素D.社会和文化因素正确答案：B18. 单选题：M公司是一家航空公司，计划在国外开设新的航线。在进行相关战略分析时，下列不属于影响其战略的内部因素分析的是（
8、）。A.企业资源分析B.竞争环境分析C.企业能力分析D.企业的核心竞争力分析正确答案：B19. 单选题：某公司在明确公司治理职责时强调，对于独立董事，应当确保企业拥有充分的内部控制系统和风险管理系统，这职责规定是强调独立董事在公司治理中承担对应的角色是（）。A.人事管理角色B.风险角色C.监督或绩效角色D.战略角色正确答案：B20. 单选题：企业开发与现有的产品、市场领域有关，但不完全相同的产品、市场来扩大经营业务领域的战略称为()。A.非相关多元化战略B.纵向多元化战略C.相关多元化战略D.横向多元化战略正确答案：C21. 多选题：以下关于企业的发展阶段的特征描述正确的有()。A.导入期经营
9、风险非常高B.成长期主要靠权益融资C.衰退期资金来源主要是债务D.成熟期股利分配率高正确答案：ABCD22. 多选题：【2012年真题】乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有()。A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体，减少竞争压力C.寻求战略性资产D.寻求多元化成长机会正确答案：AC23. 多选题：甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考
10、虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有()。A.波士顿矩阵B.决策树C.情景设计D.平衡计分卡正确答案：BC24. 单选题：下列各项中，表明组织的纵向复杂程度的因素是()。A.管理幅度B.管理层次C.分工形式D.集权程度正确答案：B25. 多选题：【2014年真题】近年来,受出口番茄酱价格持续上涨影响,某省原有的番茄企业纷纷增加生产线,导致产能过剩.甲番茄酱厂于
11、2013年新建了2条生产线,投产以来一直面临着原料紧缺的问题.在番茄种植季节,甲番茄酱厂与农民签订了收购合同,但到了收购季节,随着番茄收购价格一路攀升,部分农民拒绝供货,转而将番茄卖给了出价更高的企业.甲番茄酱厂此时面临的风险包括().A.信用风险B.技术风险C.市场风险D.产业风险正确答案：ACD26. 单选题：【2015年真题】某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎,其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准.该轮胎制造商进行市场细分的依据是().A.最终用户B.顾客规模C.消费者的欲望和需要D.消费者对某种商品的使用率正确
12、答案：A27. 单选题：下列关于钻石模型分析的说法错误的是（）。A.钻石模型分析试图对能够加强企业在行业中的竞争优势的企业特征进行分析B.钻石模型是波特提出的C.需求条件主要是本国市场的需求D.一个国家的竞争优势其实可以从不利的生产要素中形成正确答案：A28. 单选题：在信息技术基础数据库中，有五个流程目标在于服务支持，包括配置管理、发布管理、事件管理、变更管理和（）。A.财务管理B.配合管理C.问题管理D.可用性管理正确答案：C29. 多选题：以下各项中，属于产品生命周期的导入期特点的有()。A.市场中充满各种新发明的产品或服务B.需大量资金达到高增长率和扩产计划C.产业利润率较低，但市场增
13、长率较高D.产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化正确答案：ACD30. 单选题：下列各项不能用于量化企业利率风险敞口的是（）。A.经济估价或持续时间模型B.重新定价期限差距报告C.净收益模拟模型D.VaR模型正确答案：D31. 单选题：甲公司是一家民营机械企业，经过多年的发展，企业拥有了较强的学习和内部能力来开拓市场，分摊成本。但在谋求企业发展的过程中，苦于在市场上无法找到合作伙伴或收购对象，则适合该公司的战略发展途径是（）。A.特许经营B.合营企业C.内部发展D.OEM正确答案：C32. 多选题：企业采用产品开发战略的动因有()。A.充分利用企业对市场的了解B.使企业能继续在现有市
14、场中保持安全的地位C.现有市场或细分市场已经饱和D.保持相对于竞争对手的领先地位正确答案：ABD33. 多选题：【2017年真题】甲公司是一家环保设备制造商,2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发.几年后,由于政府宏观调控政策出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机.上述案例所涉及的风险有().A.法律和合规风险B.产业风险C.操作风险D.政治风险正确答案：BD34. 多选题：甲公司是一家稀有金属冶炼厂，产品销往世界很多国家和地区。下列选项中，能够帮助该公司有效建立竞争优势的措施有（）。A.加大研发力度，申请专利B.聘用专业的冶炼技术人员C.购买功能强大的信息系统D.控制该稀有金属的矿山开采权正确答案：AD35. 单选题：以下属于股东观衡量企业业绩时存在的矛盾的是（）。A.企业没有上市，没有相应的市场来估计其资本回报率B.家族企业的经理人与股东之间的矛盾C.企业成长与短期利益的矛盾D.企业成长与财务独立性的矛盾
