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1、 XX项目阶段总结报告甲方单位：项目简称：当前阶段：合同号： 合同金额：（软件/实施/二开/其他： ）付款比例：（首付/蓝图/试点/测试/上线/验收： ）签约时间： 1、项目回顾 进场时间：2009年7月1日需求调研：2009年8月25日银行谈判：2009年9月28日系统升级5.5版本：2009年8月8日流程测试：2009年10月20日项目暂停：2009年12月25日二阶段再启动：2010年9月1日主流程上线（院、公司）：2010年12月20日签名、图片上线：2011年5月21日银企互联测试完成：工行2011年7月7日，建行2011年7月18日总部实施完成：2011年9月30日2、应用总结2.
2、1、 主要进展总结2.2、 人天投入情况总工作量大大超出合同的估算，具体如下：合同人天实际投入人天已投入实施277930待投入实施（子公司推广）50/180 其中：3、延期原因分析：a) 审批流程数量多，工作量及难度估计不足；b) 开发集成技术难度估计不足；c) 知识转移范围广，部门流程多，难以要求自行完善、设置流程；d) 与第三方厂商的配合困难评估不足；e) 网银接口调试不可预计情况较多；f) 团队经验还需提升。g) 部分开发内容超出合同范围。4、当前成果a) 制定并规范业务流程420多个；b) 院本部及设计公司的“网销业务”基本覆盖，便于费用统计；c) 规范各单位（部门）标准化流程；d)
3、强化差旅报销管理控制，减少人为干预；e) 自动化程度提高，报销单据生成财务凭证；f) 实现电子签章的应用。g) 实现五大开发功能。5、难点或风险分析1、 流程梳理，院本级、设计公司账套共计系统审批流程420个（打印附件）。注：此部分工作量至少投入120人天；2、 CA技术开发：技术架构差异大，为满足需求进行底层开发；实现细节难度前期估计不足；集成开发涉及多方协调难度大（微软及外包、智能卡供应商）3、 网银系统联合调试：调试反复性工作量大，银行方测试环境不能针对性解决问题。4、 后续推广：七家子公司及上海、广州分院流程各不相同，拟定二套推广方案方案一：客户方主导，便于协调统一，知识转移要求高，乙方投入少。方案二：用友方主导，乙方工作量大，超出合同预期，甲方省力。6、超合同范围或超期工作量统计（估算）开发开发内容计刚余超胡延康张俊鹏吴翔李克合计消息4通道40130人员信息同步35薪资凭证接口3025
