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1、公路资料员岗位职责【篇一：第一部分 资料员岗位职责】 资料员培训讲义 第一部分 资料员岗位职责 1. 确保档案资料的管理按照有关规定和公司要求实施。 2. 负责收集、整理公司各类行政、办公文书档案，做好立卷、保存和借阅等管理工作。 3. 负责各项监理机构技术资料档案的立卷、归档和保管、借阅等工作。 4. 按公司档案管理制度要求，做好档案资料的收集、验收、移交、编号、编目检索、统计、保管和安全等工作，对过期无利用价值的档案资料，经公司有关领导确认后处理。 5. 打印的文件要求格式规范、打印准确、排版合理。 6. 对机密文件、资料的打印、复印要做好保密工作，保存好或销毁样稿。 7. 做好打印、复印
2、材料的登记工作。 8. 计算机、复印机要做好清洁保养工作，并保持工作环境的清洁和卫生。 9. 完成领导交办的其他工作。 第二部分 项目监理机构资料整理规定 各项目监理机构的监理资料共分11个大类11册 第一册综合文件 1. 工程概况：根据设计图纸说明全面、具体、并有针对性、详细描述。 2. 投标文件：即监理大纲，一般都存在在本公司。 3. 监理规划：附文件送审单，由本公司总工程师审批，该规划由总监主持， 专业监理工程师参加编制。同时另行编制监理规划交底书向施工方进行交底，并有交底人和被交底人签名，交底人为总监或总监代表，被交底人为施工方的技术负责人或项目工程师。 4. 监理实施细则：附文件送审
3、单监理细则须覆盖施工组织设计（方案），专业监理工程师编制，并经总监，同时另行编制监理细则交底书向施工方进行交底，并有交底人和被交底人签名，交底人可以是总监、总监代表或专业监理工程师，被交底人为施工当的技术负责人或项目工程师。 5. 监理工作总结：由总监编制公司总工审批（附文件送审单）工程竣工后，再编写。附施工总结。 6. 分项、分部工程质量验收证明书：该证明书由市质监站印制的统一表式，由施工单位、设计单位、监理单位、建设单位签署质量验收的意见。 单位工程、分部、分项工程质量评估报告：指桩基、基础、主体、电梯、总体等评估报告，附施工小结。 7. 监理单位工程质量评估报告（合格证明书）：还应包括勘
4、察单位工程质量检查报告（合格证明书），设计单位工程质量检查报告（合格证明书），施工单位工程质量竣工报告（合格证明书）。合格证明书一般为工程竣工后，由上述四家出具。 8. 建设工程竣工验收备案表：该表由市建管办印制的统一表式，由勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位、建设单位签署竣工验收的意见，备案机关签署处理意见。 建设工程竣工验收报告：该报告由市建管办印制的统一表式，该表由建设单位填写，主要内容为竣工验收程序、内容、组织、标准以及对勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的评价等。 9. 建设工程委托监理合同：应包括补充协议。 第二册 项目监理机构文件 1. 监理工程师通知单及监理工程师通知回
5、复单：监理与施工方用表，用于事中、事后施工方需整改的工作内容。 2. 监理工作联系单：监理与业主、施工方用表用于事前预控的工作内容。监理联系单不能与监理工程师通知单混用。如要求施工对某一项工序或部位进行整改的，应签发监理工程师通知单。 3. 工程暂停令与工程复工报审表：开工报审表及工程暂停令附工程报审表。 4. 监理月报：附工程监理工作大事记；工程施工进度示意表；监理现场情况处理一览表。 5. 会议签到及会议纪要：设计交底及图纸会审纪要、工程例会纪要、专题会议纪要、协调会议纪要、项目监理机构内部会议每二周一次及各种会议的签到单。每份会议纪要后要到会各方（单位）的盖章。 6. 专题报告：向业主或
6、施工方签发。 第三册 质量控制文件 1. 工程开工报审表：附：施工总承包合同、总包单位营业执照、资质证书、经营手册、进沪许可证、项目经理、项目工程师或技术负责人、质量员、施工员或工长、技术员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员、取样员、特殊工种人员等岗位证书。 施工现场质量管理检查记录：该表是建筑工程施工质量验收统一标准附录a.0.1表，在工程开工前，由施工单位现场负责人填写，总监理工程师或建设项目负责人验收，并做出检查结论。 2. 施工组织设计（方案）报审表：附：施工组织设计及各专项施工技术方案。施工方提交的各类施工组织设计或施工技术方案，必须有总包单位的总工审批和签名，也可以由总工授权
7、人审批和签名，但必须有授权证书。 3. 工程变更单（附业务联系单、技术核定单、工程洽商单） 4. 分包单位资格报审表：附：分包合同、分包单位营业执照、资质证书、经营手册、进沪许可证、分包项目经理、项目工程师或技术负责人、质量员、施工员或工长、技术员、安全员、测量员、预算员、材料员、资料员、取样员、特殊工种人员等岗位证书。 5. 工程材料/构配件/设备选型报审表： 附件1：钢材、水泥、粉煤灰、黄砂、碎石、砌块、防水材料、商品砼、商品砂浆等出厂合格证、准用证、许可证、进场交易凭证及试验报告等。 附件2：预制构件、铝合金、塑钢、木质门窗、建筑幕墙、防盗门、人防门等出厂合格证、准用证、许可证、进场交易
8、凭证及试验报告等。 附件3：水、卫、煤、暖通、电气、消防等设备、管线、管道出厂合格证、准用证及试验报告等。 附件4：电梯质保书等。 附件5：施工机械设备、检测仪器设备等验收合格证、检定证书等。 对新材料、新产品须由有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件合设备应有进口商检证明文件。 6. 建筑材料登记台帐：采用市建筑材料质监站下发建筑工程材料监理台帐表式对各种材料分类登记。 7. 进场机械设备台帐：采用公司贯标统一表式。 8. 试验资料记录表：采用公司贯标统一表式。钢材焊接、钢材探伤、砼抗压试块、砼抗渗试块、砂浆试块、回填土（砂）其它试验报告台帐。 9. 建筑材料监理平行检测台帐：按监
9、理合同所约定的白分比监理进行平行抽检。 10. 施工测量放样报验申请表：附：监理复核记录表。 11. 建筑物沉降观测记录。12. 的工序质量评定表、监理实测项目检查记录表。 13. 工程竣工报验单：附：竣工验收记录、质量控制资料核查记录、安全和功能检验资料核查记录及主要功能检查记录，整改通知单及整改回复单（包括：厕所间及阳台的泼水试验、排污水立管通球试验、给水管通水试验、浴缸、水盘、水池盛水试验、绝缘、接地电阻测试、屋面淋水试验、通电试验及漏电保护测试）、观感质量检查记录，上述资料均有施工方提供，但在上述的各种测试和试验应有监理进行旁站和检查。 14. 工程初验报验单：附：初验小组成员及分工表
10、、实测项目检查记录表、工程初验整改意见表、施工方整改回复单。 第四册 进度控制文件 1. 施工进度计划报审表：附：总施工进度进化或月施工进度计划如有周施工进度计划，将其归放在月施工进度计划的后面，并在记录清单的备注栏和爷数栏内分别注明周计划的份数和页数。 2. 工程临时延期申请表 3. 工程临时延期审批表 4. 工程最终延期审批表 第五册 投资控制文件 1. 工程款支付申请表：附：施工方提供的验工计价或已完成工作量清单、监理审核报表或直接在验工计价及工作量清单上审核。 2. 施工单位工程量完成统计表。 3. 工程款支付证书。 4. 费用索赔申请表。 5. 费用索赔审批表。 6. 工程变更单：附
11、：技术核定单、工程洽商单、业务联系单【篇二：公路工程管理人员岗位职责】 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关方针政策及本单位的各项规章制度，正确处理国家、集体、个人三者之间的关系； 二、主持制定施工组织设计。编制总体规划和各控点计划；编制各项工序管理文件及质量、安全的保证措施并组织实施； 三、全面推行工序程序管理，各项施工过程管理达标； 四、对单价承包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面进行监督、协调、管理； 五、根据项目部的年、季、月度施工生产计划，组织有关部门签订租赁合同和责任制合同，并严格履行合同； 六、协调好与建设单位、地方主管部门等各方面的关系，深入现场
12、，及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同目标； 七、组织制定项目部各类人员的岗位经济责任制及规章制度，接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督，定期向上级报告工作； 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，发现问题及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，严格控制财务收支； 九、落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，并组织落实。 项目副经理岗位职责 一、 在项目经理直接领导下，全面负责工程的质量、技术、生产指挥及施工管理，做好生产的统筹安排，发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成。 二、 组织施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问
13、题要及早发现、及时与监理联系解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广及技术革新、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术措施的审批及技术问题的处理。 三、 负责项目部的工程质量管理工作。坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，掌握本工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。 四、 组织做好各项施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完工交工指标。 五、 严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。组织作好竣工收尾工程、交工工
14、程的回修、反修的质量管理，保证工程竣工质量。 六、 真实填写技术、进度现场管理工作日报。 技术负责人岗位职责 一、认真执行国家有关技术方面的法律、法规、方针、政策及上级、地方有关部门的相关决议； 二、贯彻执行国家、地方有关的技术标准、规范、规程及项目部的标准，督促检查职能部门的质量、技术、安全、试验、测量、计量、材料、设备、能源等的规范、标准执行情况，出现的技术问题必须及时解决； 三、编制本项目部施工组织设计、施工方案，质量管理措施、技术措施、安全技术措施、文明施工措施、环保措施等并督促检查实施情况； 四、组织好施工工程的图纸会审，及早发现图纸中存在的问题，并及时与监理联系协调解决办法，及时解
15、决施工中的各项技术问题。 五、坚持执行工程质量检验标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系，及时掌握工程质量情况，参加工程质量检查，有效控制工程质量。 六、严格执行安全技术规程、规范、标准，负责与各部门签订安全技术合同； 七、负责项目工程应用新材料、新技术、新工艺的应用。组织项目部的技术革新； 八、组织做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标； 一、 根据项目总体施工组织计划，编制路基工程分项工程 施工组织设计，并制定落实详细的保障制度； 二、 组织路基技术人员参与图纸会审，为路基工程的预 算、材料、财务提供会审资料； 三、 编制路基施工重难点的质量、进度和安全保障措施， 做好技术交底工作，结合施工现场处理好技术问题，问题重大应及时上报项目部； 四、 严格执行路基施工安全技术规范，加强施工班组安 全教育，发现问题及时纠正解决； 五、 严格控制路基填筑材料，采用符合规范的填筑材料， 杜绝不合格填料； 六、 严格控制路基工程施工工序，分层填筑，分层压实， 路基压实度符合规范和设计要求； 七、 做好特殊路段路基施工任务，如桥涵台背回填，高 填方，软土地基路段，膨胀土地区路段，滑坡地段路基防护工程等工作； 八、 石方路段需采用爆破施工时
