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1、以财务信息化建设为抓手全面提升企业财务价值创造水平【摘要】随着信息时代的到来，财务的职能也在发生着巨大变化，财务信息化对提升企业整体竞争力、 发展战略具有十分重要的意义。本文分析了财务信息化建设的现状与不足，进而提出了相关改进措施，从 而不断推进财务信息化建设，全面提升财务价值创造水平。【关键词】财务信息化 财务管理 信息化建设 财务价值在全球经济日趋知识技术化的时代，计算机及其相关技术已得到广泛使用。随着中国加 入WTO,中国企业面临着全球化竞争，追求社会经济价值增长已成为社会发展的基本动力。 党的十七届五中全会指出，“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改 革开放、加快转变
2、经济发展方式的攻坚时期。会议要求，“十二五”规划要以科学发展为主 题，以加快转变经济发展方式为主线，这为我国“十二五”期间国民经济和社会发展指明了 思路和方向，明确了目标、任务和重点。“十二五”是国际金融危机从后期向复苏期的转变 时期，这一大的形势决定了“十二五”期间我国的经济增长动力不能像过去一样过于依赖国 际市场，所以我们要转变经济增长方式，而高效的经济增长必然需要信息化建设的有力支撑。一、高度关注财务信息化建设，积极推动产业结构优化信息化推动了产业分化和重组，进而拉动产业结构升级；信息化提高了资源配置效率； 信息化推动了产业结构的软化；信息化通过拉动信息需求促进产业结构优化。另外，信息化
3、 也可以推动企业遵循整合及集中财务优势资源原则、财务集中管理与授权经营相结合的原 则、资金使用权与资金管理权相分离的原则、财务信息共享原则等财务管理优化原则，进一 步提高财务创造价值的水平。为了增强我国企业的国际竞争力，提高企业管理水平已是当务之急，选准企业管理的切 入点和突破口极为重要。在新经济时代，衡量一个国家和地区综合经济实力的关键是其信息 化建设水平的高低，大到国家，小到企业，信息化建设都被引起高度关注。而财务信息化是 企业信息化的重点和核心。根据 IT168 网站的调查结果，财务信息化占企业信息化的应用比 率为 75%。顾名思义，财务信息化是以现代信息技术为基础，适应企业电子商务运作
4、模式，实现业 务与财务协同、并发控制的管理信息系统。它将以网络为代表的信息技术与先进的财务管理 思想和管理方法有机融合，集会计核算制度、财务会计报告制度和财务管理制度于一体，实 现物流、资金流、信息流和业务流的“四流合一”，从而达到以核心企业为轴心的资源共享、 信息共享目标。财务信息化可以解决当前企业财务管理中最突出的问题，可以增强企业整体 素质和市场竞争力，逐步优化财务管理、提高财务价值创造水平。企业只有不断加快和推进 财务管理的信息化，才能在国际市场竞争中取得优势，共享全球资源与市场。财务信息化最早起源于美国企业里运用计算机辅助财务人员的设计思想， 后来相继出现了会计电算化、 MRPII
5、等体现信息化思想的企业管理流程，直到 1990 年 4 月 12日，美国Gartner公司在ERP:下一代MRPII的远景设想中首次提出“ ERP ”， 这彻底引爆了信息技术轰炸传统财务管理模式的重量级炸弹， 并使得财务信息化一跃 登入企业财务管理的最高殿堂。在中国，从 1979 年长春第一汽车制造厂车间里的会 计电算化试点到如今单行业突破 34 亿元的庞大 ERP 市场，中国财务信息化在 20 多 年中经历了飙进式突击。国内的财务信息化发展大致分为三个阶段，如图 1 所示:20001970s1950s财务管理信息化会计信息化企业会计核算过程的信息化财务业务一体化企业业务过程各环节的信息化预算
6、、分析、监控决策支持的信息化企业需求越来越多大型制造业应用已经非常普及图1国内的财务信息化发展根据国家有关专业调查机构的调查显示，我国 85%以上的企业全部或部分实现了财务 科目编码；60以上的企业建立了财务信息系统，其中约 90的企业选择外购财务管理软 件，约 10企业使用自行开发的财务管理软件，软件产品选型基本都是国内开发的软件系 统。电算化系统已得到全部实施，部分单位还开发了网络化办公软件，基本实现了远程可视、 网上资金调拔等功能，实现了财务管理的实时控制。从专业角度划分，财务信息化可以分为财务会计、管理会计、财务管理和审计四个专业 领域。从企业用户角度划分，财务信息化服务的对象包括战略
7、决策层、管理控制层和业务操图 2 财务信息化的主要内容财务信息化由单纯的会计核算型向财务管理分析型及企业的信息系统集成型转变，进而 为企业生产经营管理提供信息集成及决策辅助功能。据统计，2009 年中国 ERP 市场规模 已达到 67 亿元，并历史性地突破 2% 的全球市场份额。时势造英雄，飙进式的市场也 孕育了增速惊人的财务信息化厂商，用友、金蝶、浪潮、神州数码等本土企业也借着 信息化的东风而风生水起、盆满钵满，甚至敢与 SAP 、甲骨文等国际寡头分庭抗礼、 不落下风。我国很多企业在运用财务信息化方面已取得了一定成绩，现将以下几家企 业运用财务信息化情况简要归纳如下（如表 1）：表 1 国内
8、部分企业运用财务信息化情况企业名称财务信息化应用情况主要效益与收获海尔集团借助信息化手段，在实现信息流、物流、 资金量的集成管理基础上，实现了整个 集团财务集中管理模式的创新。通过 构建财务业务一体化平台，实现实时采 集业务过程的信息，并自动生成财务核 算信息；在网络环境下，通过销售预 算控制、成本预算控制、费用预算控制 等，做到对各项业务全程跟踪、监控。不仅保证了信息的实时传递、共享，而 且保证了财务与业务信息的一致性，更 好地发挥了财务的服务职能。强化了会 计的控制职能，在促进经营运作效率提 高的同时，促进了资金的高效运作，使 得“现款现货”和“零运营资金管理” 的制度得以落实，有效化解和
9、防范经营 风险。联想集团ERP工程主要围绕制造、代理和系统集 成这三大业务实施，简称R/3系统。SAP R/3系统包括以财务会计、管理会计、 销售与分销、物料管理和生产计划为核 心的五大功能模块。其中，财务会计模 块是ERP系统的重要职能模块，主要包 括：应收账款管理、应付账款管理、总 账管理、合并会计报表、投资管理、基 金管理、现金管理等多项功能。管理会 计模块也是ERP的重要模块，主要包括： 利润中心、成本中心会计等。其他三个 部分则是具有相对独立性的专业化的模 块。集团运用ERP清理、规范并优化了 77 个业务流程，主要是三个层次的工作： 第一个层次是清理、规范了现有流程， 找出缺少的流
10、程，把不规范的流程规范 化；第二个层次是对流程的系统化、集 成化，成立了几个相互之间协调作业的 支持子系统，例如财务、销售、生产制 造、采购等；第三个层次是将这些优化 统一的流程在计算机系统中实现，即电 子化，达到信息的集成、准确和实时。联想ERP项目的成功实施，不仅提升了 联想集团的整体管理能力与信息化建设 水平，而且对于联想自身，对于国内IT 行业，都具有重大的现实意义。1、联想 ERP项目的成功实施，不但为国内IT行 业大型管理信息系统的实施积累了经 验，同时也为他们探索出了一条ERP之 路。2、统一规范、集成、e化了联想的 业务流程。3、搭建了一个符合公司长远 发展的信息化平台。4、联
11、想从管理理念 到管理模式都跃上了新的台阶。5、提高 了联想的核心竞争力：培养了一批具 有先进管理思想的人；从企业经营管 理的角度看，对市场反应速度加快，增 强了企业的动态应变能力；企业运作 成本降低；对风险的控制能力加强； 为集团战略的制定提供服务。中国长江三峡工 程开发总公司构建集成IT环境，推行统一技术支撑平 台支持财务集中管理：以总公司通信降低了融资成本，改善了财务结构；提 高了资金使用效率；促进了集团财会管网络为基础，共享网络硬件成果；落 实信息集成的技术方案，实现财务管理 系统与业务系统信息数据集成。另外，做到了组织创新、制度创新与软 件资源的融合。理工作走向规范化、程序化、标准化；
12、 促进了集团公司内部预算管理、绩效考 核、工效挂钩清算联动机制的建立。中国电子信息产 业集团公司通过对IT环境下多组件的灵活运用，实 现：1、财务制度与软件资源有机融合： 通过定义组件将集团统一的财务制度 和规定固化在共享数据库中；通过映 射组件把集团的统一制度和政策按照成 员单位财务战略的差异性进行分解和映 射。2、财务监控体系与软件资源有机融 合，通过信息收集与监控组件，实现集 团对分子公司的实时监控。3、绩效评价 体系与软件资源有机融合，要求通过信 息平台提供多视角的评价报告。财务体系、制度、政策：具有可复制 性，下属单位按权限取用，支持企业集 团的扩展战略。信息收集：信息真实、 及时、
13、准备，保障信息质量。财务成 本：缩减人员编制，数据一次录入，多 次重复使用，降低财务成本。审计手 段：实现远程监控，降低审计成本。 绩效评价：建立科学评价体系，自动出 具考核报告。上海梅山钢铁有 限公司软件资源规划主要将全面预算模块、资 金结算模型、报账中心模块、银企直联 模型、动态会计平台等模型组合构建软 件平台。资金组织和账户体系设计与软件资源融 合，强化资金的集中管理。强化资金预 算管理，为资金控制与评价提供保证。建立资金集中结算系统，及时监督控制 资金流动情况。通过资金归集挖掘沉淀 资金，提高资金的使用效益。实时查询、 分析各项资金信息，为各级管理者的经 营决策提供依据。中兴通讯构建了
14、财务共享服务模式，通过建立标 准和规范、财务分散式管理模式到集中 管理模式的转变、流程再造，以及借助 信息技术，实施网络报销、票据实物流、 票据影像全面提升共享服务能力。财务管理制度创新财务制度标准 化；财务组织创新财务人员的集中 化；流程创新一一财务管理流程化；技 术创新一一财务管理网络化。财务共享 服务的成功实施对企业的整体财务核算 和财务管理水平起到了巨大的推进作 用。中建八局完成ERP项目任务：第一阶段实现整个 集团一套账，财务核算集中管理，财务 数据集中管理，并初步实现集团部分管 理要求。该阶段实施的模块为客户化系 统、总账系统、IUFO报表系统。第二阶 段又分成三个步骤实现：第一步
15、，确定 推广实施方案；第二步，实现总部和上 海总承包公司的试点运行，完成实施方 案，推广培训；第三步，实现其他分公 司的运行。该阶段实施的模块为客户化 系统、总账系统、应收应付报账中心系 统、项目成本系统、IUFO报表系统。 建立了集团财务核算系统，保证了整 个集团财务制度执行的一致性，实现了 局机关对各直营公司财务工作的实时监 督指导。 实现了从全面预算管理、项目成本管 理、资金管理三个重要方面入手，全面 提升了中建八局的集中财务管理水平。国务院国资委于2011 年 7 月 26 日发出通知，要求加强中央企业财务信息化工作，建立 规范、高效、稳健的财务管理体系。通知指出，随着中央企业经营规模
16、快速扩大，产业链条 不断延伸，经营业态逐步多元化，多数企业目前的财务信息化水平难以满足业务发展需要和 集团管理要求。为培育具有国际竞争力的世界一流企业，必须深入推进央企财务信息化建设 和应用，力争在“十二五”时期建成功能完善、财务与业务相统一、运行高效安全、覆盖集 团全部子企业和所有业务领域的财务信息系统。充分利用以计算机和互联网技术为代表的信 息革命成果，建立以预算管理为中心的集团化、网络化、一体化的全面、高效的财务管理信 息化系统已迫在眉睫。二、更新传统财务信息化观念，打造现代财务管理新模式目前，财务管理信息化在我国已经成为继资金集中管理、全面预算管理、财务总监委派 制、强化内部审计制度之后的一种全新的财务管理模式。财务信息化管理是适应国际经济
