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1、一、二、三、四、五、六、七、八、九、工程概况及特点1.1工程简述220kV电佟送电线新建工程是辽阳地区的一个重要工程，连接红阳电厂和佟二堡变电站，为变电站提供启动电源，是省公司的重点工程之一。220kV电佟线新建工程塔号为1#47#，为同塔双回线路，线路亘长。导线采用LGJ400/35钢芯铝绞线，每相二根。大部分地线采用OPGW通讯光缆兼做防雷地线，在电厂1#、47#变电所构架以及钻越500kV徐辽线时（30#31#、32#33#）采用GJ-80地线。全线共新组立铁塔47基，杆塔逐基接地，接地型式为T3d和T5d。建设单位：辽阳供电公司设计单位：辽宁新创达电力设计研究施工单位：东北电业管理局送
2、变电工程公司监理单位：东北电力建设监理建设工期：2009年10月开工，2010年1月竣工。线路路径本线路由灯塔市西马峰镇的红阳热电厂起，沿途经由小河南村、西马峰村、五一村、前葛村、胜利村，然后途经王家镇的后河洪村、东河洪村、新升堡村、头道沟村，再经过佟二堡镇的单庄子村，到达佟二堡变电所。工程量线路地形划分设计气象条件,线路地形：平地100%。污秽等级按照最新版污区分布图的划分定本工程为为四级。,设计气象条件：,序,号,工,况,温,度,(度),风,速,(m/s),覆,冰,(mm)1最,高,气,温35002最,低,气,温-40003年平,均,气,温10004最,大,风,速-53005覆,冰-510
3、106安,装-151007操作过电压101508雷电过电压(无风)15009雷电过电压(有风)151001.3.2,工程量序,号工程量名称单,位数,量备,注1工地运输量吨公里56002土石方开挖量m,3317253基础砼量/基数量m3/基4接地工程量基475铁塔组立吨数/基数吨/基678/476架线工程量km,工作内容,220kV电佟线1#47#区段。,a、全部本体基础、组塔、架线工程的施工，包括复合光缆（OPGW）的重新架设工作；b、提供施工所需施工机具、人力及其它施工资源；c、对材料在采购过程中进行管理；d、负责材料到承包商中心材料站的质量验收工作；e、负责材料从交货地点至安装现场的装卸、
4、运输以及现场保管；f、负责其它材料的采购、运输、保管；g、为保证施工安全、质量、进度所要采取的各种措施，以及为保证正常施工进行的各种协调工作；h、配合中间验收，竣工验收，系统调试，保证线路畅通；i、竣工资料的移交；1.3.4环境特征本工程在大部分位于水田内，小路不多。主要跨越有：钻越500kV徐辽线1次，跨越66kV线路3次，沈大高速公路1次，乡村公路6次，跨越10kV电力线路16次，380V电力线路3次，跨越通讯线11次，跨越河道1处。1.3.5交通情况本工程全线交通运输条件较差，线路施工区域多小河及水渠，道路较少且不连通，多为土路，遇雨水泥泞，需要修路。小运距离500800米左右。1.4,
5、工程施工特点分析1.4.1土石方及基础1.4.1.1沿线绝大部分塔位，地质条件主要为素填土和粉质粘土，地下水位在地表下0.5m。应配合设计和监理确认塔位地质，核定基础选型，以提高工程可靠性。1.4.1.2本工程地势多为平地，基坑的土质为素填土和粉质粘土及粘质粉土、粉沙和细砂，是挖掘过程中很容易坍塌的土质，挖掘时需采用挡土板才能施工。该地区地下水位充足,施工时需要考虑排水。1.4.1.3混凝土冬季施工时,要考虑切向冻胀力对基础侧面的作用，将地面以下1米深度范围内基础侧面回填非冻胀性的中粗砂散粒材料，其厚度不得小于。1.4.1.4本工程基础共47基，全部为台阶式基础。在施工时必须按设计图纸、施工作
6、业指导书和相关技术规范的要求进行施工。1.4.2组塔1.4.2.1本工程地势不高，但位于百姓稻田地内，因此地面组装塔料时应尽量控制占地面积，减少植被破坏。1.4.2.2组塔用外拉线地锚可根据地下水位情况灵活掌握，无水情况可用深埋式钢板地锚，地下水位较高时，采用地面摩擦式组合地锚。1.4.3架线1.4.3.1本工程跨越沈大高速公路，还有66kV线路3条，以及10kV、380V、220V等各级电压的电力线路，这些电力线路需要带电跨越施工，应做好跨越架施工准备。,1.4.3.2张力放线前，应尽早勘定场地，做好张牵场的布置工作，做好保护导线及保证人身设备安全的措施。1.4.3.3张牵场位置比较理想,个
7、别地段需拓宽张牵机进场的道路。为保护环境，张牵场宜铺设垫板。光缆本工程为双光缆，光缆施工在线路施工中同步进行，按照设计文件要求及相关规定进行。1.5项目管理特点及总体要求1.5.1管理模式本工程的施工管理模式为施工项目管理。作为承包商，我们将全面承担合同规定承包范围内的项目施工组织协调、项目施工质量控制、项目施工安全控制、项目施工进度控制、项目施工成本控制、项目施工合同管理、项目施工信息管理等内容，并与项目法人和监理工程师的项目管理相协调，与项目法人实行的业主工程师兼建设监理制相配合。1.5.2管理规范本工程统一贯彻执行GB/T,50326-2005建设工程项目管理规范。本工程的贯彻重点是：（
8、1）项目经理责任制；（2）项目管理目标责任书；（3）项目成本核算制；1.5.3总体要求对本工程工程管理工作的总体要求：有全面、合理的规划；有坚强、胜任的组织；有行之有效的制度；有真实、及时的记录；有适时、畅通的交流。,二、施工现场组织机构2.1,施工组织管理,本工程实行项目经理负责制，由公司组成220千伏电佟送电线新建工程项目部管理本工程。,项目部设项目经理一名，代表公司履行合同，对本工程施工组织实施全过程管理和协调，完成承包范围内的施工任务，接受业主、监理公司和公司的检查和监督；项目副经理兼项目总工程师一名,协助项目经理工作；负责本工程所有施工技术工作和质量管理工作；设专职安全员一名，在项目
9、经理领导下负责安全工作。2.1.3,公司总工程师、总经济师、总会计师及公司各职能部门，领导或指导本工程项目管理。,项目部下设工程科、供应科、经营科、办公室、机运队。各科室的专业人员均服从项目经理的全权领导，公司各专业职能部门指导本工程施工。,施工队实行队长负责制，由队长、队工程师并设兼职安全员、兼职质检员、工具员、材料员、信息员等做好各项施工生产具体工作。2.2,组织机构关系图（见图2-1）2.3,职责与分工,项目经理：是本项目全过程施工生产的组织者、指挥者和全权责任者。负责组织制定各部门的管理制度及落实、安排施工生产计划并组织实施，负责施工质量的控制和安全监察及双文明施工的组织管理，掌握资金
10、使用情况，执行并落实业主、监理工程师对施工过程中的各项指令，代表公司严格履行合同中的各项条款。2.3.2项目总工：协助项目经理工作，负责施工中技术、质量、安全的控制，对物资、设备的组织检查与审核。组织实施技术革新及技改项目，处理施工中的技术问题，组织制定关键或特殊施工方案，并进行有效的实施。2.3.3工程科：负责项目实施过程中的施工技术、质量管理及安全监督、工程协调等，各工序作业指导书的审编及技术交底，实施过程中的控制和技术问题的解决，文明施工的检查及技术方面的对外联系，接受业主、监理工程师的有关设计变更指令及图纸、设计文件的发放和管理，贯彻落实公司的程序文件的执行，做好各种质量记录和试验报告
11、的收集整理、审核工作，负责中间验收、竣工验收资料的整理工作，负责安全管理及现场的安全监察，组织各项安全活动，负责施工人员的安全教育和上岗培训，对工器具及机械设备组织检查试验，检查现场的文明施工。2.3.4供应科：负责材料及机具的接收、采购、检验、运输、保管和分供等工作，制定采购计划、编制材料管理措施。2.3.5经营科：负责计划、统计、线路走廊等工作。2.3.6办公室：负责公共关系行政、后勤、信息、劳保、保卫、医疗等工作。图2-1项,目法,人监,理工程师,图,例,合同或服务关系,组织结构关系,安全管理体系组织,质量管理体系组织公,司项目经理李,超项目管理目标项目副经理谢胜利生产管理目标项目总工程师谢胜利技术管理目标办公室主任：郎普宏协调及信息管理目标材料站供应科科长：韩斌物资管理目标经营科科长：张守明成本控制目标工程科科长：梁,哲进度控制目标专职安全员周宝军安全控制目标专职质保员,张,
