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1、医务科工作计划（总19页）-本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可-内页可以根据需求调整合适字体及大小-医务科工作计划医务科工作计划范文汇总七篇医务科工作计划篇1医务科是协助业务院长对全院医疗业务工作和医疗行政工作实 施组织管理的职能部门。医务科的职能主要是加强医疗质量控制， 保障正常医疗秩序，防范医疗缺陷，协调并处理医疗纠纷，办理日 常医疗事务。20xx年医务科工作计划如下：1、加强对医务人员的培训：培训主要分为急诊急救、病历书 写、医疗纠纷防范和如何做好一名临床医生，通过讲座和急救演练 的形式进行，并在阶段学习后进行考核。2、加快人才梯队建设：选送低年资医师到上级医院进修；鼓励 临床科室
2、卫技人员更高学历的学习；选派医生护士参加全科医学岗 位培训及社区护士岗位培训；要求各临床科室主任经常参加市理赔 中心案例分析讨论会。3、选送医疗业务骨干参加区内外短期培训班及学术讲座学习。4、严格每月医师例会制度：加强业务学习管理，做好医疗纠纷 防范工作。5、继续医学教育及“三基”培训管理：以宁波基层卫生网站平 台为基础，强化全院医务人员相关专业知识培训，加强理论基础知 识的学习，要求人人参与，人人过关，取得相应的继续教育学分， 与职工晋升晋级相关。6、为保证医疗质量，每季度对各科室和各服务站进行医疗质量 考核，并做好总结反馈工作。7、继续配合药剂科做好处方点评工作，每月随机抽查处方医生 的
3、10 到 20 张处方进行点评，对有缺陷的处方书面反馈给医师，要 求医师做好整改工作。8、加强输液率、抗生素使用率、激素使用率和平均处方四大率 的控制工作：做到四大率的控制符合区卫生局的要求，加强抗菌药 物合理应用整治。9、继续每月两次（15日及30 日）安排临床医生到东山进行义 诊：为东山老人测量血压、血糖、健康宣教、更换留置导尿等。10、继续做好执业医师考试、卫技资格考试、高级职称考试的 报名和现场确认工作。AA 社区卫生服务中心医务科20xx 年 1 月医务科工作计划篇2XX 年医务科在院部领导下，在各科室的配合、支持下，较好地 完成了医疗管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过
4、 去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服 务。现将 XX 年本科工作计划安排如下。一、进一步加强医疗质量和医疗安全的监督、管理：1、继续认真落实医疗工作的13 个核心制度： 首诊负责 三级医师查房 会诊制度 手术分级 术前讨论 查对制度 病历书写规范与管理 交接班制度 手术安全核查 分级护理2、医务科重点监控检查内容： 三级医师查房； 疑难病例及术前讨论； 手术安全检查及非计划再手术 合理用血、合理使用抗菌药物; 病历书写规范与管理； 急诊科收治与转诊病人； 医疗活动的知情告知； 医疗纠纷和事故的预防。3、医务科重点监控科室及岗位： 急诊科 手术室 监护室 麻醉科 供应室（与
5、院感科共同）4、加强急诊科内涵建设及管理： 逐步建立预检分诊、首诊负责制； 急诊科人员要相对同室（约75%），轮转人员时间不少于6 个月/轮； 力争有二线（主治医师）医生值班； 力争急诊流程（如入院、手术、转诊等）不超过20-30分 钟，急会诊时间 10 分钟到场。 “120”急救车收到信息后5分钟内出车。5、进一步加强住院医疗管理： 入院病人01小时内必须要下达医嘱； 危重病人入院 24 小时内必须有科主任或副主任医师以上人员 诊查病人。 一般病人入院48 小时内应有主治医师以上人员查房； 住院710天诊断不清者，应组织全科讨论； 实行医师手术资格准入制，强化手术分级管理，重大手术需 上报院
6、领导审核批准后方能进行； 择期手术术前住院时间大于3天，须说明延迟手术的理由； 住院超过 30 天应有相应的管理措施； 实施部分病种临床路径和单病种质控管理，病案中建立路径 和单病种质控表单，作好实施管理病案的登记、统计、监督、检查 和分析，进一步提升医疗质量。 实施非计划再手术的监管：做到非计划再手术有登记、有审 批、有汇总、有分析，努力降低非计划再手术率，减少医疗纠纷， 杜绝医疗事故，保证医疗安全。6、进一步加强围手术期管理： 术前重视，强化医患沟通；规范完成术前知情同意书，有患 者及相关人员的签名； 认真按时完成术前检查及病历书写； 主刀医师应亲自检查病人，参加术前讨论； 术式、麻醉方式
7、、输血等选择适宜； 认真落实手术安全核查及术前风险评估； 抗菌药物使用合理，每1-3月抽查一次； 加强术后安置镇痛泵的安全管理。7、实施临床路径和单病种质量控制管理：为进一步提高医疗质 量和医疗安全，选择部分病种实施临床路径和单病种质控管理，病 历中建立表单，作好登记、监督、检查、统计、汇总、分析。8、实施非计划再手术监管：科室非计划再手术做到有申请、有 审批、有汇总、有分析、努力提高手术质量、保证手术安全、降低 非计划再手术率，减少医疗纠纷、杜绝医疗事故。二、规范病历书写，加强病案管理：1、经常性深入病区抽查运行病历书写质量，发现问题及缺陷及 时整改。2、继续请专业老师质控归档病历，严格按四
8、川省住院病历质 量评分标准对病历进行评分，力争病历甲级率达90%以上，杜绝 丙级病历。3、新院启用后，力争每 1-2 名住院医师有一台计算机，提高打 印病历的质量。逐步建立数字化病案管理，启动新住院病案首页。4、继续做好门诊、住院工作运行情况统计，按月通报情况。三、继续加强用血管理，重点检查输血的合理性，输血前后的 各项检查、查对制度。继续加强抗菌药物应用管理，重点检查抗菌药物的应用的分级 管理执行情况，严格执行卫生部抗菌药物专项整治活动的要求，继 续完成抗菌药物合理使用的月报工作。四、积极预防医疗纠纷、杜绝医疗事故，确保医疗安全。要进一步转变工作作风，强化服务，遇到问题要多解释、多安 慰、多
9、理解、多温暖、多帮助，争取理解、化解矛盾。要认真做好 医疗纠纷投诉的接待工作，做好登记，及时解决或定期回复患方。 同时要发挥人民调解快速、有效、可信的特点，尽量化解矛盾和纠 纷。必要时要密切配合律师及警方解决医疗纠纷。五、加强医技科建设，引进先进设备，提高诊疗技术。1、放射科、mr i室要引进人才，努力做到午间、夜间、周末时 段检查后及时出具报告，要重点监督报告的质量及申请单的规范 性。2、要求b超、心电、放射、mri、检验、交叉配血、输血24小 时服并监督服务的质量。3、要强化危急值报告制度的有效落实、确保患者安全。4、建议在手术室增加设备，在手术中能急查hb，红细胞压 积。5、建议更新心电
10、图机、彩超、生化仪等医技科室设备。六、新开展项目及科室建议1、胃镜检查；2、阴道（直肠）b超检查；3、妇科利普刀治疗；4、门诊co2激光机治疗（可用于手外科、妇科、五官科、皮肤 科等）；5、新医院启用后可优先开设乳腺外科、腔内泌尿外科等特色科 室。七、继教管理1、建议明年继续选派人员外出进修骨科、普外内科、影像等专 业。2、继续组织全院业务学习，按规定每年12次以上。3、继续选派人员参加短训班、研讨会。4、做好继教学分管理。5、注意加强合理用血、合理使用抗生素、病历书写规范的培 训。医务科工作计划篇3 随着医院规模的不断扩大，病员和医务人员合理诉求不断提 出，医务管理内涵的不断延伸，医务管理工
11、作任道重远，仍须不懈 努力。在过去的一年中，我们深知，医务管理工作还存在着不足之 处，比如医疗工作持续改进监管力度不够，临床与医技协调沟通力 度不够，医师三基理论掌握程度不够，医师执业监管处罚力度不 够，业务培训、考核需加大力度等。20xx 年，我科将围绕医院既定的工作重点，按照三甲评审细则 的新要求，深入贯彻以病人为中心，以提高医疗质量和医疗安全为 主题的工作理念，明确任务，制定计划，脚踏实地，认真落实，不 断深化和完善医务科各项工作，全力以赴做好以下重点工作：（一）强化医疗制度落实力度。采取日常监管、专项督查等方 式，对医师执行医疗制度情况继续着力加强监督检查，奖惩兑现； 开展多种形式的医
12、疗制度知识讲座，举办一期医疗制度知识竞赛。（二）加强医师三基三严考评力度。细化三基三严管理制度， 加强青年医师急救知识和技能培训，严格考评体系，将三基三严考 核情况纳入职称评审体系中；引入三基考试软件系统，定期进行考 核，不断提高各级医师三基理论水平。（三）促进学科建设。根据医院医疗业务的总体发展方向，有 针对性选派一批业务骨干外出学习，确保学习一项新技术，开展一 项新技术，逐步扩展医院新技术、新项目开展范围，积极培育我院 高、精、尖特色技术。（四）优化医疗服务流程。鼓励业务科室利用节假日出诊和手 术，加快床位周转，缩短平均住院日；加强临床科室和医技科室之 间的协作，以期医技科室能以更好的工作
13、效率和质量满足临床工 作。（五）为争创国家级优质医院做好准备。以第十七次质量安全 月活动为载体，重点加强合理用药、合理用血、抗菌药物专项整治 等督查力度。（六）实施远程会诊项目。积极筹建以我院为中心，8 家县医 院为终端的远程会诊网络中心，制定远程会诊中心管理规定，切实 利用好远程会诊系统，提高医院在疑难疾病整治中的品牌影响力。（七）逐步实现临床实验室集中统一管理。按照省卫生厅要 求，科学、合理、有序地将各实验室及其开展项目进行整合，制定 实验室质控标准和管理办法。（八）继续加强放射卫生防护管理工作。开展全院29 台射线装 置职业病危害效果控制评价工作，及时变更放射诊疗许可证、 辐射安全许可证
14、，确保全院射线装置运转符合卫生和环保部门 要求，特别是确保 PETCT 能够及早投入使用。（九）积极申请生殖中心验收，筹建产前诊断中心。针对医院 生殖中心运行状况，打造医院特色诊疗项目，整合生殖中心和产前 诊断中心资源，申请验收、立项。（十）争取扩增医疗帮扶项目医院数量。积极联系对口帮扶县 级医院、社区服务卫生站帮扶点，解决医师下派意愿强烈与帮扶医 院数量较少之间的不平衡局面。鼓励医师在不影响医院正常工作情 况下，积极深入社区服务卫生站驻点，既方便群众就医，也逐步摸 索医院与社区双向转诊模式。（十一）完善住院医师规范化培训工作。妥善实施我院20xx年 7月 1日以后入院的住院医师规范化培训工作
15、，合理安排培训时间 为1年、2年和3年3个层次医师的规范化培训轮转科室；继续加 强阜阳卫生局委托培训的学员管理，争取启动住院医师规范化培训 社会化学员招生工作。医务科工作计划篇4一、新一轮等级医院评审工作迫在眉睫，利用信息化手段精细 化管理医院的挑战是我院的主要工作。围绕以上工作，医务科将本着“求稳定、谋发展”的思路，着 重强化医政管理，着重加强医疗质量和医疗安全监管，着重提高医 疗效率，继续深入开展医疗质量万里行、“三好一满意”、抗菌药 物合理应用等活动，参加百姓满意医院、最主要是在明年我们将使 用大量人力物力进一步完成“二甲”工作的晋级。努力为医院发展 贡献力量。二、以等级医院评审为契机，提高医政管理水平。总结 xx 年医政工作的不足，以等级医院评审为契机，我们将在 xx 年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括完善科室各项规章 制度、会议记录，加强科室档案管理，转变工作作风，强化服务意 识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管 理，由现场督查调查管理转向不断加强信息化管理，增强自主创新 能力，与时俱进。三、加强医疗质量管理1
