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1、中国石油大学（北京）远程教育学院工程概预算与招投标期末复习题答案一、简答题1、建筑工程实行招标投标制的优越性有哪些?答：1. 有利于确保和提高工程质量2. 有利于缩短施工工期3. 有利于降低工程造价4. 有利于提高投资效益5. 有利于提高企业素质6. 简化结算手续7. 有利于调动各方面的积极性2、常见的建筑工程招标的方式有哪些？答：1 .公开招标2 .邀请招标3 .协商议标（议标）3、工程建设项目费用包括哪些内容？（图示）答：1-墟皿口ft阳胸腹座5LL1W身JLWW设品赛餐1一怦傥】.整R及生产-永耳勒费土地使用赫理维帆使管理由研充粉憎生产11.坳叫的办聂仲生格*R购置贽联力玳逅后酬工程建业
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3、预算？答：工程预算是建设工程预算的简称，建设工程预算是建设工程设计概算和施工图预算的统称。8、直接工程费包括哪些内容？（图示）答：二次辘jL屯出南尹施ESQ费夜g嗨rj若加不掠脸油轮救晦工囚双厘加成壬%壬7q沂点室二场地由现西文又ti6赢广恻切不玩rwt+格川梅f将丘岫区施Li如锂崎E谦施费q风才西而於mW)2I白播f和W*ftirS.示意闻9、什么是建设工程竣工结算？答：建设工程竣工决算是指在竣工验收交付使用阶段，由建设单位编制的建设项目从筹建到竣工投产或使用全过程实际成本的经济文件。它也是建设单位向国家报告建设工程实际造价和投资效果重要文件。10、定额具有哪些特性？答：一、定额的科学性二、
4、定额的强制性三、定额的群众性四、定额的相对稳定性11、建筑业在国民经济中的地位和作用是什么？答：1）建筑业在国民经济中收入占重要的地位，能为社会创造新价值，提供积累2）建筑业为社会和国民经济各部门提供生产用和生活用的固定资产3）建筑业是重工业和其它行业的重要市场4）建筑业是社会劳动就业的重要部门5）建筑业可以参加国际建筑市场的竞争，进行综合性的输出6）建筑业是先导行业，对国民经济的发展能起到一定的调节作用。12、建筑生产的技术经济特点是什么?答：1）生产的单件性2）生产的流动性3）生产过程具有综合性4）受气候条件影响很大5）生产过程的不可间段性6）生产周期长13、简述什么是ISO答：是Inte
5、rnationalOrganizationforStandardization的简称。是指产品除符合检验标准、满足用户和社会需要所具备的使用价值特性外，还有与之相关联的企业内外服务质量。即除了产品质量外，还包括工序质量和企业的工作质量。14、简述PDCA循环过程答：质量体系运转的基本方式分为四个阶段，即计划阶段（PLAN）、执行阶段（DO）、检查阶段（CHECK）和处理阶段（ACTION）。在处理阶段，本次循环合理的，行之有效的质管措施制成标准，以备再次推行；对不合理的或尚需进一步解决的问题放到下一个循环过程中，重复以上四个阶段来加以解决。这种方法通常称之为PDCA循环工作法。15、简述我国建
6、筑企业的主要组织形式以及各自的适用情况答：1 .直线制2 .职能式组织3 .直线职能制4 .纯项目式组织5 .矩阵式项目组织16、建筑产品的特点是什么？建筑产品在空间上的固定性、建筑产品的多样性、建筑产品的体积庞大。二、简述题1、简述工程预算审查的内容、形式、方法和步骤答：审查的内容：一、审查直接工程费审查工程量计算审查套用定额项目和直接费汇总审查其他直接费、现场经费二、审查间接费、利润和税金计算审查计取方式审查相应费用项目计算审查形式一 .联合会审二 .单独审查三 .委托审查审查方法一 .全面审查法二 .重点抽项审查法三 .经验审查法四 .分解对比审查法五 .统筹审查法审查步骤一 .准备工作
7、二 .审查计算三 .审查单位与工程预算编制单位交换审查意见四 .审查定案2、简述建筑产品具有哪些技术经济特点？答：1. 建筑产品生产的单件性2. 建筑生产的流动性3. 建筑产品的生产过程具有综合性4. 建筑产品的生产周期长5. 建筑产品生产的露天性6. 建筑产品生产的连续性3、简述建筑工程招投标的程序（图示）答：而u不擀町一一pHfe杯中，福茶而硒作比聃祥广 _诉M文件如石修间.同川占榭*幽M，而市台珞清押取揭标文件报如印的飘至忖;汨L丁鲫社争税 收等T-隔断时剃.期福偎应借况，市场饰格康运费闺11-1 建疣匚将招标投标的程序;一空场期赛4、简述施工定额和预算定额的区别答：现行的建筑工程预算定
8、额是以施工定额为基础编制的，但是两种定额水平确定的原则是不相同的。预算定额按社会消耗的平均劳动时间确定其定额水平，它要对先进、中等和落后三种类型的企业及地区分析，比较它们之间存在水平差距的原因，并要注意切实反映大多数企业和地区经过努力能够达到或超过的水平。因此，预算定额基本上反映了社会平均水平。然而，施工定额反映的则是平均先进水平。这就说明两种定额存在着一定差别。因为预算定额比施工定额考虑的可变因素多，需要保留一个合理的水平幅度差，即预算定额的水平比施工定额水平相对低一些，一般预算定额水平低于施工定额水平10%左右。预算定额和施工定额是施工企业实现科学管理的工具。预算定额是确定工程预算成本，施
9、工定额是确定工程计划成本以及进行成本核算的依据。但是，施工定额项目的划分远比预算定额项目划分细、精确程度相对高些，它是编制预算定额的基础资料。因此，两者之间有着密切的关系。三、计算题1、某土方工程三类土，挖基槽的工程量为500m3,每天有24名工人负责施工，时间定额为0.3工日/m3,试计算完成该分项工程的施工天数。答：总劳动量=500m3X0.3工日/m3=150工日施工天数=150工日+24人=6.25日（取7天）2、某办公楼土建工程的直接费为1,000,000元，没有冬季施工。该地区其他直接费，现场经费的费率如下表所示。试计算各项其他直接费、现场经费及直接工程费。序号费用名称计算基础费率
10、1冬季施工增加费:冬季实际完成的直接费7.5%2雨季施工增加费直接费3.2%3现场经费直接费4.4%答：(1)冬季施工增加费=0X7.5%=。(2)雨季施工增加费等项=1000000X3.2%=32000(3)现场经费=1000000X4.4%=44000其他直接费=(1)+(2)=32000直接工程费=直接费+其他直接费+现场经费=1076000四、论述题1、论述建设项目技术经济分析的主要方法以及各自的主要适用范围1.答：A投资偿还期和投资效果系数计算静态投资偿还期和投资效果系数只在制定规划的阶段，要求精确度不高时采用。动态投资偿还期和投资效果系数基准收益率和标准投资回收期B现值分析法现值分
11、析法最经常地用来确定将来收入或支出的现值分析过程中必须慎重考虑周期。用于单独方案的评价服务寿命相同方案的现值比较服务寿命不等方案的现值比较C年现金流程分析法根据等值的年现金流程比较各种方案的优劣D终值分析法用于计算技术方案在一段时间后的收入和支出的未来值E收益费用比较分析法F收益率分析法G敏感性分析法为了使评价结果更好地为决策服务，需要进一步作敏感性分析。H盈亏分析法2、论述民用建筑设计中节约用地和降低工程造价的主要措施答：影响设计方案经济性的因素是多方面的，考虑有关因素的作用，相应地制订修正系数，用以修正方案评比指标值，使之可比。对层数不同的建筑设计方案，可增减层数，考虑相关影响(如层数不同
12、对基础的影响)，提高可比性；户室比不同的方案，可通过单元组合和户室比，使每户平均面积相近，并考虑相关影响；局部设计标准不同，可替换为相同标准等以提高可比性。总体来说是两个方面的因素：建筑造价构成比、平面布置和空间组合的经济问题反映不同工程部位的造价占总造价的比值，分析建筑造价的构成比，可找出降低造价，主攻方向。造成多层住宅墙体比重大，造价高的原因是多方面的。就住宅”又是多层”这个特点来说，墙体面积系数(墙体面积/建筑面积)大，是一个主要原因。因此，如何减少墙体面积系数，是提高墙体部位经济效果的重要方面。减少墙体面积系数与开间、进深、层高、单元组合等有关，有时也与层数有关。3、论述建筑企业管理的
13、主要内容答：企业管理的任务：(1)根据客观规律，包括经济与技术活动规律的要求和社会主义建设的需要，确定建筑企业的管理观念、发展方向和战略目标。(2)根据企业管理性质和社会生产力发展的要求，改革和完善建筑企业管理制度。(3)在国家政策和计划指导下，正确处理本企业与国家、与其他企业、与职工之间的三个关系，以及与消费者(用户)、资金提供者和地区社会间的关系。(4)动用科学的管理理论、方法和手段，加强计划、生产、技术、物资、劳动、财务等业务管理，并结合经济工作做好思想政治工作，提高管理的科学水平。(5)分析研究生产经营活动的诸因素，协调它们之间的关系，创造条件、全面完成国家计划，满足社会需要，努力提高
14、企业的经济效益。企业管理的构成：生产要素：人力、材料、机械、资金、方法生产目标：高效、优质、低耗一个建筑产品同时要最快、最好、最省，事实不可能。因此，快、好省之间是辩证统一的关系，应作综合考虑。一般情况下，管理应满足工程质量和工期两个条件，着眼于在计划和控制工作中尽可能达到经济。企业管理职能：计划与决策组织与指挥监督与控制教育与激励建筑企业管理的主要内容：建筑工程招投标管理招投标包括公开招标、邀请招标、协商议标也称议标建筑企业计划管理建筑企业的计划管理，是企业按照社会主义的商品经济发展规律，在一定主客观条件下，对企业的未来进行规划，并动用计划手段和规划目标，对建筑企业以生产经营为主体的一切活动进行组织和控制，最优地实现预定的企业目标。建筑企业的项目管理项目管理有广义和狭义的项目管理之分。狭义的项目管理，则以具体的建设项目或施工项目对象、目标、内容要求，不断优化目标的全过程的一次性综合管理和控制。建筑企业的技术管理包括技术管理的内容和任务，技术管理组织体系和技术责任制建筑企业的资源管理包括劳动管理、材料管理、机械管理。建筑企业劳动管理的主要任务，就是充分发掘劳动资源，提高职工队伍思想技术文化水平，合理配备和使用劳动力，不断调整劳动组织和生产中的分工协作关系，以降低劳动消
