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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1. 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2. 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3. 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系；4. 研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；5. 如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；6. 如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；7. 如何识别项
2、目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；8. 在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；9. 如何评估项目团队成员的绩效，激活整个团队，保证团队的战斗力；10. 保证研发项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？研发项目管理工具与模版举办时间： 2011年4月25-26北京 4月28-29上海 5月2526日上海 5月3031日深圳 6月2223日北京 6月2829日成都 7月2526日上海 7月2829日杭州 8月2425日深圳 8月2930日北京 9月2223日北京 9月2627日上海 10月2728日深圳 10月3111月1日成都 11月2425日北京 11月2829日
3、杭州 12月2627日上海 12月2930日深圳培训费用：3200元/两天 *买一赠一,不再打折” 需在同一时间同一地点同一课程才享有此优惠,单独一人或多出一人收费2200元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏我们的讲师团队在过去的6年中曾经为数百家企业提供了研发项目管理的内训，在总结大量企业实践的基础上，我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作，有时甚至完全是管理工作，管理是一门艺术，当经理更是一种责任，研发项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成你的个体任务就行了，而应该是率领你的团队完成团队目标
4、。在大量案例的基础上，在2008年对该课程又进行了大幅度的优化，形成了一套可以和广大企业分享的工具和模板，学习后企业就可以根据这些业界最佳实践的经验来优化和固化本公司的研发项目管理体系。 参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、测试、QA等。 培训收益1. 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2. 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控4. 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5. 掌握研发项目团队的绩效管理6. 分享业界
5、研发项目成功的关键经验7. 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施讲师资质* Don 研发咨询品牌资深顾问 CMM/CMMI领域专家 INCOSE（国际系统工程师联合会）会员专业背景:十多年高科技企业的研发与管理实践经验，在某著名高科技企业工作期间，先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、软件部经理；先后作为三个产品的主任系统工程师，带领系统分析团队开展客户需求调研、产品特性定义和详细的需求分解与分配等端到端的需求管理工作，奠定了产品市场的成功；担任测试部经理期间，主持了公司级测试平台的规划和建设，提升公
6、司产品业务自动化测试的比例；长期与国际顶尖咨询顾问一起工作，全程参与该公司研发管理变革项目。曾驻印度工作一年半，先后负责四个合作项目（合作方分别为：BFL、Infosys）的实施，全程参与印度研究所CMM四级认证过程；对业务导向的研发质量管理体系的构建有深入地研究。研发管理咨询经验:作为项目总监、带领咨询团队，成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程，帮助这
7、些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。 研发管理培训经验:曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课，为数千家企业提供了研发管理公开课的培训，为数百家企业进行了研发管理的内训；从事研发管理咨询工作以来，作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设，有着丰富的研发管理咨询经验，涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等，帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系，对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解，受到客户的高度评价。 课程内容一、
8、案例分析 1. 研发项目团队沟通的游戏2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？二、 研发项目管理概述1. 项目与项目管理1) 什么是项目、项目的特征2) 产品、规划、项目的关联3) 什么是项目管理4) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2. 研发项目管理1) 研发项目管理的特征2) 研发项目管理面临的重大挑战3) 研发项目成功和失败的主要因素3. 研发项目类型（V、R、M的划分）1) 全新类项目开发2) 增强类项目开发3) 维护类项目开发4. 业界研发项目管理过程1) 项目
9、启动计划制定项目执行过程监控项目收尾2) 项目管理过程的核心工作定义5. 演练与问题讨论6. 课后学习与参考资料：1) 项目管理手册模板如何设计并编写公司的项目管理手册2) 项目管理手册实例三、 研发项目团队的组建1. 研发项目团队的组织形式1) 职能型组织2) 项目型组织3) 矩阵式组织2. 业界最佳的产品开发团队的构成1) 研发项目经理的角色和职责2) 研发项目核心组成员的角色和职责3) 研发项目扩展组成员的角色和职责4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、3. 研发项目经理应具备的技能1) 研发项目经理的素质特征和性格特征2) 如何培养合格的研发项目经理4. 演练与问题讨论5. 课后
10、学习与参考资料：1) 跨部门的产品开发项目团队角色职责说明书模板与实例2) 跨部门的产品开发项目团队任命模板3) 项目开工会议程模板4) 研发项目经理的素质模型和任职资格标准模板与实例5) 研发项目经理培养方案实例四、 研发项目计划制定1. 结构化的产品开发过程和项目运作过程1) 业界产品开发流程的分层模式2) 样例介绍：产品开发和项目运作概览图3) 样例介绍：产品开发和项目运作阶段流程图2. 产品开发过程IT化思路1) 产品开发流程与项目管理的关联2) 产品开发3级计划体系l 研发项目计划的分级分层管理体系l 里程碑计划l 产品级计划l 各个职能领域级计划l 讨论：不同类型组织适合的计划模式
11、3) 流程计划项目团队的对应关系4) 研发领导需要关注的计划范围5) 研发职能经理需要关注的计划范围3. 里程碑计划制定的原则和方法1) 研发能力数据支持里程碑计划2) 基于市场压力和研发能力综合定义里程碑计划3) 里程碑计划的责任主体4. 项目操作级计划制定的原则和方法1) 计划层次化需要考虑的内容？2) 期望计划非常准确，然后照搬执行的梦想破灭3) 当今研发时代的计划管理重点l 研发团队致胜策略：人l 世界上不变的道理是变，如何在研发计划上运用？l 快速制定计划、及时跟踪与反馈、快速分析与调整5. 研发项目计划的制定的五个步骤1) WBS介绍（作用、示例）2) WBS分解的衡量标准3) P
12、BS、WBS、OBS、CBS之间的对应关系4) 五种常见的估计方法5) 规模、工作量、工期估计l 类比法，案例介绍标准工时库l 专家法，详细介绍专家估计模板l 间接估计法和直接估计法的对比6) 如何加快项目开发进度l 关键路径法l 快速跟踪法6. 情景化知识管理在研发项目管理中的应用1) 如何实现产品开发流程的落地2) 如何实现研发知识的持续完善7. 业界研发资源紧张问题解决的 十四 种方法1) 平台化与项目化2) 管道管理与优先级排序3) 产品功能与产品定位相匹配4) 等等8. 课后学习与参考资料：1) 研发项目估计操作指导书模板2) 规模估计模板3) 工作量、工期估算模板4) 项目计划的量
13、化管理：PCB（过程能力基线）统计模板5) 任务历史工作量经验库模板9. 演练与问题讨论五、 研发项目质量管理1. 研发质量管理概述1) 过程质量与交付质量2) 研发质量管理中常见的误区3) 如何在设计中构建质量 系统工程 标准化 模块化2. 研发质量控制手段之一：度量1）. 度量是研发质量改进的基础（没有度量就没有改进，也无法考核）2）. 公司级度量3）. 产品级度量4）. 模块级度量5）. 过程度量6）. 交付件度量7）. 过程能力基线(PCB) （美国某公司能力基线示例）3. 研发质量控制手段之二：测试1）. 缺陷引入阶段分析2）. 为什么尽早测试？3）. 客户化测试思维4）. 测试责任
14、主体定义5）. 项目的渐增测试模型6）. 如何对测试量化评价 缺陷严重性度量 缺陷趋势度量 缺陷修复及时性度量 等等4. 研发质量控制手段之三：评审1）. 评审方法 技术评审 管理评审 内部审计2）. 评审流程及涉及的角色与职责3）. 评审常见问题和解决的办法4）. 如何量化评价评审 评审度量的内容 评审要素的提炼与总结5）. 演练与问题讨论5. 研发质量保证n QA的主要工作n QA的独立性n QA的汇报关系n 什么样的人适合做QA？6. 课后学习与参考资料1）. 研发项目质量计划模板2）. 技术评审操作指导书3）. 技术评审报告模板4）. 技术评审流程5）. 产品需求评审要素表6）. 产品方案评审要素表7）. 技术评审要素表样品8）. 技术评审要素表样品（采购）9）. 技术评审要素表样品（结构）10）. 技术评审要素表样品（软件）11）. 技术评审要素表样品（文档）12）. 技术评审要素表样品（硬件）13）. 技术评审要素表样品（制造）14）. 技术评审要素表转产15）. 技术评审要素表转产（采购）16）. 技术评审要素表转产（服务）17）. 技术评审要素表转产（结构）18）. 技术评审要素表
