承包商管理手册

《承包商管理手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《承包商管理手册（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、工程工程管理手册签发人：1、目的22、适用范围23、进场须知24、教育培训35、组织管理规定 36、CI及现场管理规定 57、施工管理规定 68、函件处理规定 79、安全生产管理 810、消防、保卫管理 1211、文明施工管理 1412、质量管理规定 1513、技术管理规定 1614、物资管理规定 1715、成品保护规定 1816、临电管理规定 1917、附表 20目的、为了使在本项目承担施工任务的承包方的各项管理工作满足项目管理要求， 确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现项目的管理目标， 特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入 工地施工所有承包方.（包括业主指

2、定的承包方或业主直接分包的独立承包单位）三、进场须知1、所有承包方必须持有工程部所签发的入场许可证，方可进场。2、办理入场许可证的条件：（1）持有本项目的施工合同（协议）书.（2）提供以下资料：A、企业资质证书、营业执照复印件（两份）B、公司概况介绍（两份）C、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）D、参与本工程施工的管理人员工作简历及职称E、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）F、本单位当年年审过的安全施工许可证（两份）G、外省市施工单位进省市施工许可证（两份）H、负责本项目的管理人员的上岗证书原件及复印件（两份）I、特殊工种的特种作业操作证复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、

3、 起重工）.J、入场人员3张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用承包方自理.K、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则所引起的一切后果由承包方承担.四、教育培训为了确保承包方了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员 工素质符合投资单位要求，必须进行教育培训工作。1、教育培训工作由工程管理部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。承包 方负责人必须组织全体入场人员参加。承包方由承包方负责人负责组织，投 资方由工程管理部负责组织。2、培训计划由工程管理部同有关部门及承包方负责人共同制定，由投资单位甲 方代表审批后执行.3、承包方教育培训所使用的教材必须是符合项目要求的

4、，现行、有效的各类法 规、规范及文件.教材必须经投资单位甲方代表审批。4、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上 冈.5、考试不合格者不得上岗，否则对承包罚款300元/人，并清退出现场。总承包 单位每月30日收集，承包方本月教育记录，并进行检查讲评，承包方负责 人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。五、组织管理规定1、所有进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须 同合同或协议规定相符.2、经投资方确定认可的所报组织机构表上人员及数量不可随意变动，必须常 驻现场.3、承包方现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经投资方批准

5、不 得随意更换。承包方向投资单位发出的一切函件均需由承包方现场负责人 签署，未经承包方负责人签署的函件为无效函件，投资方可以拒收。4、现场管理必须设置专职技术员、工长、安全员、质量员、文件收发员、测 量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及投资方要求。5、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织 监督施工，不得随意离开脱岗，对不称职的承包方管理人员投资单位有权要 求承包方撤换，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款 1000元/人（按月计）.6、承包方管理人员或操作人员必须准时参加资方组织的有关会议或活动，对 无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款1

6、00元/人.不能参加会议 的，应提前向总承包单位方书面申请.7、承包方必须依据投资单位管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并在双 方约定时限内报投资单位检查备案，否则罚款2000元，并勒令在规定的时 间内制定齐全。8、投资方对承包方的罚款无须承包方签字确认，投资方所发函件即为扣款依 据直接进财务帐单。9、投资方所罚款项承包方必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工 程款项中扣除。10、承包方施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺.否则投资单位将严格 按合同规定处理。11、实行周例会制度，各承包方现场负责人必须参加，如因特殊原因不能参加 时，应事前取得投资单位同意并委托有资格人员全权代表现

7、场负责人参加 会议和做出有关决定。承包方负责人不参加例会又未委托代表参加时，例 会所做出的决定承包方必须无条件执行。12、承包方人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报投资单位批准 后方可办理有关手续。13、承包方任何人无权更改经投资单位批准施工计划.如需变动必须事先征投 资单位的批准，否则视为管理混乱，要给承包方现场负责人以相应处罚。14、对于投资单位发出的任何工作指令，承包方必须在2小时之内将安排处理 结果向下达者回复.否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次罚款。15、任何施工现场布置必须有方案、计划并经投资单位批准后方可实施。16、任何施工洽商的发生如有经济变更，须在2日内与

8、相关部门办理手续，未在 规定日期办理者视为无经济索赔，且不再对此洽商提出.17、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，承包方现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并保护现场，及时投资单位。六、现场管理规定本工程现场管理目标为“。要求高，责任重，要求各单位作到以下各点。1、所有承包方进入现场施工人员必须统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其 管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者 处以20-50元/人罚款，出现10人以上对承包方加罚1000元/10人。安全 帽由承包方在投资单位指定的生产厂商购买，胸卡由投资单位统一制作。2、现场内必须按总平面布置图进行布置，如有变动须

9、经过投资单位审批认可， 所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我公司CI手册规定并保持，违者发 现一次处以300-3000元罚款，并勒令整改。3、承包方所建的临时设施必须符合投资单位总平面布置图要求.施工前必须 得到投资单位的批准。否则勒令拆除，违者罚款10000元。4、所有承包方施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发, 注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑（特别是在办公区）.5、承包方对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负 责人签字或单位公章，否则投资方拒收.6、施工现场内严禁任何人未经投资方同意使用明火或开小炉灶.违者罚款 50-500 元/人。7、现场

10、内严禁随地大小便，违者罚款50-200元/人。次。8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，违者每起罚 款50元/人，并负责赔偿损失。9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚款50元/人。10、进入现场的车辆需服从投资单位的统一指挥调度，严禁乱停、乱放，严禁停 在现场内道路上，否则罚款50元/次，并赔偿所造成的损失。11、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，牌上必须要承包方标识，标牌颜色清晰无 退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡完整， 否则每起罚款100元，并限期整改。12、施工现场、生活区内严禁赌博、酗酒，否则对承包方责任人罚款200元/次

11、.七、施工管理规定1、单项工程开工须按开工申报相应程序办理，必须具有经过批准的施工方案、 进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备 无隐患.管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚，否则不得开 工，违者罚款3000元，并承担违规开工造成的各项损失。2、所有施工都必须按着投资方规定的程序、标准进行，做好分部分项工程质量 验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则罚款200-3000元。3、所有施工、质量、技术经济问题未经投资方批准不得直接与设计单位直接 接触，承包方必须在此方面管理好自己的人员，不得随意向无关人员透露 有关施工管理的情况、信息，否则由此所导致的一切后果由

12、承包方承担。4、承包方必须配备一名可胜任的计划、统计员负责施工计划统计、计量工作， 每周五下午14点报出当周生产计划完成情况,如未完成提出原因并提出补 救措施；每星期五下午14点报出下星期生产计划，并提出材料用量，同时 总结上星期生产、安全、质量完成情况，针对上星期情况提出整改和预防 措施。5、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。6、由于承包方自身原因造成生产要素配备不及时、不足，投资方将书面通知 限时配足，超时未配者，资方投资方有权代为配置，承包方不得拒绝，否则 投资单位工程进展情况将承包方完不成部分，投资单位另行分包，并由承包 方承担投资单位造成的损失（工期和经济）并处以违约罚

13、金,投资方代为配 置部分的费用将按实际支出承包方工程款中扣除，该费用的计算不受定额 和合同价的限制.7、因承包方的原因导致投资方必须修改设计或采取赶工及技术措施的，所增 加的费用完全由承包方支付，所需生产要素承包方必须及时配置。8、承包方进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，投资单位工程管理部 工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。9、承包方所使用材料及供应商必须是经投资单位审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向.10、承包方要积极配合投资单位其它承包方的施工，不得故意刁难或不积极协 作，否则罚款500-5000元，并赔偿所造

14、成的损失.11、对于投资单位临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得 无故拖延，否则罚款5000元，并对所造成的损失负责赔偿.出现此类事情 投资单位均由现场工程师或总工直接发出指令，所需费用签认认可在规定 的时间内办理。12、投资单位现场工程师（甲方代表）直接向承包方发出整改指令必须无条件立 即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。八、函件处理规定1、投资单位工程部是对外文函往来的唯一窗口，负责所有文函的收发工作。2、承包方必须重视投资方所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复， 超时未复者，造成后果由承包方自负。3、承包方必须制定文件管理制度保证函件的流通、渠

15、道畅通，因承包方文件管 理原因造成的一切后果承包方自负.4、投资方要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确 认的函件，如不在规定时间内答复，视为承包方确认接受投资方不再另外发 函要求确认。5、承包方所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算 书，都必须以书面的形式报至总承包单位，并由承包方负责人签字，否则一 律无效。所造成损失自负。6、承包方不得拒收、拒签投资方所发的任何函件、整改、通知、施工措施、方 案等文件.如由有异意可用回函解决.九、安全生产管理1、承包方现场施工管理须符合安全文明施工程序条例.2、各承包方应控制：轻伤频率在千分之三，杜绝重伤和死亡事故的发生，否则按承包方合同有关条例执行。3、日常的安全教育承包方的班前安全教育：由承包方的班组长进行，并做好班组活动记录，其 班、组长存档备查，及时反馈到项目安全监控部。4、各承包方不向总承包单位安全监控部提供规定的安全资料，对承包方的安全 员处罚款500元/次.5、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚