采购的年终述职报告模板汇编六篇

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1、撰写人：_日 期：_采购的年终述职报告模板汇编六篇 采购的年终述职报告 篇1 X年即将过去，在这将近一年的时间中我透过努力的工作,得到很多收获，临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。在领导和同事们的关怀和指导下,我透过不懈努力，今年各方面均取得必须的进步，现将我的工作状况做如下汇报: 一、透过日常工作积累我对工作岗位的认识 一向以来采购员的工作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本带给满足质量、数量、交货期三大条件。换句话说,生产就是采购员的客户，质量、数量、交货期就是生产的要求。生产的三点要

2、求对采购员来说是三点职责：向谁买，买多少，何时买。 我作为一个采购员最终的价值是采购成本的控制,采购成本直接影响公司收益。所以我始终坚持以满足生产为目的、以货比三家为前提、以质量把控为原则,做好每一笔采购，做到物有所值,物有所用。严格按采购计划采购,做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符,报账及时。 二、明确岗位职能,认真做好采购工作在“明确目标,勇于负责,主动配合,公司满意”的观念下,用心的落实采购工作要点和月度采购计划制定工作。在部门领导和同事的用心配合下,共计完成临时采购02份,完成七月、八月、九月、十月度采购计划内所有采购项目，共计费用0余万元,采

3、购项目涉及办公用品、工索具、码头辅助设施、厨房用品和常用物资等。完成公务车维修保养付款工作8次，产生费用.2万元。以上工作执行状况良好,并较圆满的完成采购任务,随着物资仓库的建立,在10月初开始办理入库手续。 完成办理合同文件0余件，共起草9项购置合同，参与采购物资验收工作1起,并完成已落实合同档案移交工作。 三、根据公司需求,挑选优秀供应商选取供应商是采购工作中十分重要的一个环节，直接关系到所采购产品的质量、价格、服务等方面,所以选取一个优秀的供应商对于我的工作来说十分重要。 我透过以下途径来选取: 1、公开征求的方式 以公开招标的方式来寻找供应商,使贴合资格的供应商有参与投标的机会。但是通

4、常比较少用此种方式,因为这是被动地寻找供应商,换言之，若最适合的供应商不主动来投标，恐怕就会失去公开征求的好处。 2、透过同行业介绍所谓“同行是冤家”是指业务人员之间，因为彼此间争夺客户,尔虞我诈；反之,同行的采购人员倒是“亲家”,因为彼此能够联合采购或互通有无。 3、市场寻找 完成20余起采购询价和市场摸底工作,来往传真、邮件200余份，走访供应商20家,其中有生意来往1家。经过挑选，建立长期合作单位供应商5家，其中工索具生产商3家，日常物资供应商家。 四、用心适应和遵守公司制度，进一步加强工作职责感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是用心适应这种状况，以公司各项先行的规

5、章制度和岗位职能为准则加强工作职责感,及时做好本人的各项工作,为公司做好本人力所能及的工作。 XXXX年工作计划 明年工作对我来说是一个全新的挑战，XXXX年是公司走向正轨的一年，忙碌的昼夜生产将陆续开展,这意味着采购任务的加剧。生产总归要继续,工作肯定要做好，所以我将明年工作计划做如下规划: 一、规范供应商管理，建立合格供应商档案1、初级供应商带给的资料要求 (1）公司概况 用于了解供应商的基本资料,如创立时间、注册资本、规模、性质、优势等资料,以初步判定是否有合作基矗 （)公司组织机构用于初步了解该供应商的管理体系是否严谨，部门设置是否健全，同时也可看出职能分工是否清晰。 （)产品一览表

6、透过产品一览表,可了解该供应商是否与本企业现需的原材料要求相符,并求证供应商的优势所在。 （4）各项品质资质证明 如IS900、3C认证等各种安规认证书的副本,再加复印件，用以确认供应商是否取得相应资格。 2、建立供应商评选程序 （1）成立评选小组 供应商评选，第一步是成立评选小组，对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工作关系部门等。 （2）决定评审项目 公司成立的历史 负责人的资历 登记资本额 主要客户财务状况 营业证照 （3）对供应商进行分析 供应商分析是指选取供应商时对许多共同的因素，如价格、品质、供应商信誉、过

7、去与该供应商的交往经验、售后服务等进行考察和评估的整个过程。 当对供应商进行分析时,应思考的主要因素有以下几点: 价格 连同供应商带给的各种折扣一齐思考,它是最为显而易见的因素,但并不是最重要的。 品质 透过性价比公司可能愿意为较高品质付较多的钱。 服务 选取供应商时，服务有时显得十分重要，甚至发挥着关键作用。位置 供应商所处位置,对送货时间、运输成本、紧急订货以及加急服务的回应时间等都有影响。当地购买有助于发展地区经济,构成社区信誉。供应商存货政策如果供应商随时持有备件存货,将有助于设备突发故障的解决。 柔性供应商是否愿意及能够回应需求改变、理解设计改变等，也是需要重点思考的因素。 目前为止

8、合作供应商余家，大部分已建立良好合作关系，但由于公司采购项目种类较多，而且每个项目需进行比价,目前供应商已不能满足采购需求,明年需抓紧对周边地区供应商的走访,建立合作意向，确保供应商能到达150家以上。使每项采购都有价可询，有价可比，真正做到货比三家,构成一个完整的供应体系。 二、进一步做好采购工作 透过XXX年的积累,我已熟悉采购的各项环节,但很多地方需改善。不断加强自身技术积累,做好采购物资质量把关工作，让生产放心使用,规避一些不必要的风险。继续做好采购成本的控制，尽量为公司省好每一分钱，这也是采购 员职责所在。同时保留与供应商每一份来往传真及邮件，做好报价单原始数据凭证的分类管理工作,以

9、便以后价格核查和比较。 三、XXXX年对自身的要求 在日常工作中，我将做到以下几点:1.必须遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作,严格按照部门的各项规章制度办事。 2加强公司内外及各部门之间的联络和沟通,快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。 3.继续做好存档保密工作;准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。 在提高个人修养和业务潜力方面,我将做到以下几点:1用心参加公司和领导安排的各类培训，提高自身及相关的工作技能。 2.向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。 3.透过个人的自主学习来提升知识层次。 采购的年终述职报告 篇2 我于202年X月X日开始

10、到公司上班，从来公司的第一天开始,我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结如下：非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意,多看,多思考,多学习,以较快的速度熟悉着公司的情况,较好的融入到了我们的这个团队中。 、采购工作的重要性。 2、培养和加强采购员应具备的能力 对物料的辨别能力。通过在配送中心和包装库房的熟悉，使我对主要原材料、辅料和包装物的种类、名称、标识方法全面熟悉,并了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。 成本意识。保持对价格的敏感性并培养对物料的估价能力，学习如何降低所采物料的单价和提高进料的准时性。 文书处理能力。常用文

11、书包括订购协议、联络函、报告、通知、传真(特指专门的传真格式)、电邮等。各种文书均有固定的格式,我按照王主管使用过的格式予以运用,并将重要的外发文书交主管、副总和总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行,使其在需要时能够被找到。对其他部门交过来的检验单和图纸等进行分类整理,并编制目录以方便查找。 语言表达能力。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时，力争达到艺术性的措词、有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。 3、协助和参与对供应商的管理；协助开发新供应商 4、协助和直接进行物料的采购和跟催。 5、积极的与公司内部各部门进行沟通，处理与采购有关的事物。 总之，经过二个

12、月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作,与同事能够很好的配合和协调。 在以后的工作中我会一如继往,对人：与人为善,对工作:力求完美,不断的提升自己的业务水平及综合素质，以期为公司的发展尽自己的一份力量。 述职人:xx202X年x月xx日 采购的年终述职报告 篇3 又一年过去了,时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我带给磨练自己的机会，更感谢公司长久以来对我的信任和栽培！ 众所周知采购部是公司业务的后勤保障,是关系到公司整个销售利益的最重要环节,所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此重要的岗位上。在董事长

13、的直接关注和公司各位领导的关心支持下，透过一年的采购工作,使我懂得了许多道理,也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要持续对企业的忠诚;不带个人偏见,在思考全部因素的基础上,从带给价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商,以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。 在那里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话,签个合同，发个货那样简单,这只是其中之一,也是最基本的。在领导的提醒下，22X我及时调整好心态和

14、观念,凡是有关销售的一切事物，我们采购部都用心配合!一切以销售为主,我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路,奔得是同一个目标！在采购过程中我不仅仅要思考到价格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家；还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理,在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本,也是在他的英明领导下,我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期,保证公司资金周转

15、。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面,间接性地降低成本。在那里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我,让我与供应商谈判时做到了心中有数,从而成功降低了库存成本。另外,每月月底，因为销项税远远大于进项税,为了降低公司不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值x。 22年是个进步的一年,在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系,有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员带给新进品种目录表，以供他们参考学习。 几年来，我更加明白了总成本优先原则,和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉,并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调潜力和采购经验，我明白自己距离一个优秀的采购还有很远的差距,因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发,到达熟练程度后才能掌握的一种