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1、从专业人才到管理高手目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师：李革增 课程价格： 课程编号：1140782.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲从专业人才到管理高手世界首富比尔.盖茨软件开发员出身今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔奇电气工程
2、师出身他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。专业人才可以转型做管理高手吗？事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的最前面。他们非常成功！然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。 专业人才为什么会出现管理失败的局面？ 失败的原因是什么？ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每
3、一位有志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。培训目的及特点通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。?系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。?改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管
4、理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。?实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。培训提纲：第一篇 专业人才能转型做管理吗？第一章：专业人才转型的苦恼心有余-我想成为管理人员力不足-管理失败的根源第二章：化蛹成蝶-及时进行角色的转换你具备管理的潜质吗？专业人才和管理人员之间的特质区别明确工作职责和所代表的角色内外兼修为管理第二篇 管理高手的五项基本功第三章：四项基本功之一-工作态度如何才能让下属发挥最好的工作绩效工作态度的重要性如何培养正确的工作态度第四章：四项基本功之
5、二-卓越领导测试：你是卓越的领导吗？领导权威力的来源成为卓越领导的八大绝招卓越领导的领导风格第五章：四项基本功之三-良好沟通如何才能有效沟通不同沟通风格的对象分析与应对与上级、同级、下属沟通的技巧1、沟通的原则2、沟通的方法3、沟通的障碍案例讨论：对上级的工作有不同的意见你应该怎么办？上级对你的报告有反对意见 你怎么办？如何处理下级越级向你汇报？如何处理部属的过失行为？如何处理上司调派自己部属工作的情况？如何面对有能力但不听话的部属？第六章：四项基本功之四-团队建设建设高绩效团队的八项秘诀1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？
6、）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好 （如何才能有效的沟通？）5、分工与授权 （在具体工作中如何操作？）6、合理的激励 （没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)高绩效团队的成员高绩效团队建设的流程及阶段第七章：四项基本功之五-激励管理激励的误区激励的四原则激励管理方法1、信任 认可- 表扬-赏识 （如何培养对工作的成就感？）2、 承担责任 (为什么要为下属承担责任)3、 关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）4、 薪水与升迁 （基础还要有保障）5、 工作兴趣 （如何才能把工作
7、当成是一种兴趣？）6、 合理的制度 （公平、公正、公开）7、 工作气氛 （是软化剂）8、 企业目标与使命 （最终的解决方案）第三篇 管理高手的三大好习惯第八章：管理高手的好习惯之一-抓住重点测试：你是个会做时间管理的经理吗？时间管理的重要性时间管理和三大原则如何建立优秀的时间管理系统第九章：管理高手的好习惯之二-发展优势培养下属有什么好处培养下属的顾虑培养下属的方法培养下属的原则第十章：管理高手的好习惯之四-发现问题如何发现问题发现问题要防微杜渐二、讲师介绍（Trainer）李革增 常驻地深圳市性别男价格18000编号19016擅长类别人力资源，领导力，行政/法规，擅长行业其它，通信电子家电，
8、服装纺织，房产建筑装饰，食品餐饮，家具厨卫，批发零售，交通仓储，能源化工，擅长方向中高层管理擅长课程讲师简介众人行高级培训师、实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验
9、；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。具有深厚的中华文化底蕴，同时对西方的管理体系也有深入的研究，在对比与分析的过程中，结合古今中外的经营、管理案例引导学员进入深层的体会、思考，得到快速的提升发展。培训特长：企业中层经理全面管理技能训练全面领导力提升高绩效管理团队的建设沟通艺术与关系协调工作与培训经历经典客户长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电
10、池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电
11、、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团、神华集团等。更多信息http:/ 培训主题需求类型培训形式培训时长（天）* 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求补充信息企业信息* 企业名称所在行业企业性质员工人数* 联系人性别职位* 手机* 固话邮箱四、联系我们（Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭
12、诚为您服务！感谢您的支持和信任！地 址：上海市徐汇区宜山路889号齐来大厦6楼 附、淘课介绍（Taoke）淘课致力于帮助企业高效学习成长，成为企业首选的学习成长伙伴！淘课目前已是中国最大的企业培训服务平台，提供商城、工具和社区三大服务，每个服务都是所在领域的全国领先者。附1 淘课商城全国最大的企业培训采购平台，有26万门课程、2万名讲师等全国最丰富的企业培训资源，更有专业的顾问根据企业需求精准导购，让企业多快好省地采购到好课程。依托如下三重保障，淘课能给企业提供质量最可靠的课程，让企业采购安全无忧：【流程保障】培训管理专家定向把脉-对口讲师细节把脉&定制方案&按方案授课，无信息失真，无销售浮夸
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