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1、目录前言11战略地位与行动能力评估SPACE矩阵的基本理论11.1战略地位与行动评估矩阵的概念11.2战略地位与行动评估矩阵的研究现状22XX的概况32.1公司简介32.2企业发展历程及现状43XX的外部环境与战略要素分析及评价63.1全国花卉行业市场状况分析73.2XX的外部环境与市场分析73.3XX公司外部环境分析114XX的部战略地位分析及评价134.1XX部环境分析134.2XX部战略要素分析及评价135XX的发展战略选择.16结论17致谢18主要参考文献19外文文献译文及原文21前言在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变,竞争越来越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员的活动容,越
2、来越显示出它在企业管理中的重要性。对大多数中小型企业而言,制定适合自身情况的发展战略是最根本的一件大事。1战略地位与行动评估SPACE矩阵的基本理论1.1战略地位与行动评估矩阵的概念SPACE矩阵的全称是战略地位与行动评价矩阵Strategic Position and Action Evaluation Matrix,简称SPACE矩阵1 道格拉斯朗企业战略管理M：电子工业,1998：20-21,是80年代来首先由美国哈佛单雪原的H.Rowe和R.Mason教授发明,接着在其他国家流行起来的一种战略管理的有效手段。在SPACE矩阵分析中,通过定量分析,建立的数学模型,从而确定一个单位当前所处
3、的战略地位和应该采取何种行动的一种方法。在SWOT分析的基础上,通过确定两组具体反映客户外部的量化指标,能够更加准确地进行战略的选择和定位。SPACE矩阵克服了其它工具的一些局限性。2 吴丰,左仁淑市场营销管理MXX：XX大学,2003：45-46例如：SWOT矩阵,仅用一个轴表示整个行业的吸引力,另一个轴表示企业在行业中的竞争能力,并未涉及到环境的动态变化以及企业的财务状况等重要因素,而SAPCE矩阵增加了这两个关键因素到矩阵中,考虑到了环境的稳定性和持久性以及企业的财务能力等。SPACE分析虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足,但由于它有多种可能组合,也增加了分析的复杂程度。为克服SWO
4、T分析的不足,SPACE矩阵做了很大的改进。SPACE矩阵提出了从环境稳定因素、产业优势要素、财务优势要素和竞争优势要素等四个纬度进行进一步来评估企业战略实施能力1 薛求知,沈伟家国际市场营销管理MXX：复旦大学,2006：12-14。1.2战略地位与行动评估矩阵的研究现状韩函和徐浩2007年通过分析TCL公司外部环境后,建立的SPACE矩阵,分析了TCL公司的财务优势、竞争优势、产业优势、环境稳定性。根据SPACE分析,最终建议TCL公司战略目标制定分为两阶段,前期制定为收缩战略,主要目标是：第一,提高TCL在欧洲彩电市场的反应速度。第二,保证几个主要市场的平板彩电市场份额稳中有升。第三,建
5、立适合欧洲平板彩电市场的供应链系统和分销渠道。第四,细分市场,充分发挥品牌的区域优势。冯丽娜1998借用SPACE矩阵分析得出在国民经济高速发展、油价高企、国际间能源合作加强等形势下,中国石油正处于重要的战略转型期。侯彦斌2005通过对高新区的SPACE战略的竞争态势图看出,目前我国高新区的战略选择应该是进取型的,它在稳定和增长着的高技术产业中拥有重要的竞争优势的社会机构。根据SPACE 矩阵的战略分析,我国高新区应采取的积极措施是：加强高新区体制创新,以制度创新来推动技术创新,促进我国经济由外延型向集约型发展；加强区产学研联合开发生产的运行模式,提高科技成果转化率,以促进我国高技术产业的发展
6、。王芳华2 王芳华XX报税物流园的战略地位与评价MXX：XX大学,1997,3：75-7721997通过建立SPACE矩阵,分析得出了设立保税物流园区的战略是竞争型战略,把现代物流作为企业发展新的利润增长点；培育传统运输、仓储、货代等企业向物流领域拓展延伸,成长起一批新型的社会化、专业化、网络化的现代物流企业。徐青20051 徐青基于SPACE战略对Assme公司的战略选择J技术经济,2005,2：73-761通过SPACE矩阵分析,得出了Assme公司处于进取象限上,可以根据自己公司的绿化工作优秀,小区户主多等优势,克服了其他竞争者的威胁,环境稳定性使得Assme公司稳定的发展。何云松通过对
7、W培训公司的SPACE矩阵分析,认识到W培训中心的目前战略与企业环境、资源不相匹配特性,处于防御性象限时期,这说明没在企业以往培训业务所赖以生存的行业背景不复存在时,培训业务属于日趋栓退而且不稳定的环境,在企业本身产品又无明显的竞争力情况下,该业务应该退出其主营业务的舞台。2 张红梅论企业战略与企业发展战略的关系J 企业家天地,2007,12：88-912根据企业类型不同,SPACE矩阵轴线可以涵盖多种不同的变量。它广泛的应用于各个企业的战略研究。进去型战略的企业怎样借助自己的优势来克服部弱点和回避外部威胁,保守型战略的企业怎样掌握冒险的度,防御型战略的企业如何集中精力克服部弱点,竞争型战略的
8、企业如何搞好市场开发等等这些问题,3 钱水林低成本战略之我见J. 金山企业管理,2006,4：10-143不得不让我们去重新审视中国企业的战略管理。客观分析、综合评价,以求从中找到企业管理的最好最优方法。2XX的概况2.1公司简介该企业名称为XX。成立于1998年,现有各类资产逾百万,占地面积20余亩,花卉品种千余种,并拥有一支园林绿化专业队伍。主要经营花卉租摆,绿化园林工程,各类绿化管理,出售各类花卉盆景、苗木、种子等等,主要产品共分六大类：新品种类；落叶乔木类；常绿类；花冠木类；草坪类；果树类。主要合作伙伴有大兴区第一中学,大兴区宾馆,大兴区首邑上城写字楼,兴展投资,弘高建筑装饰设计工程,
9、飞信通汽车4s店等等。2.2 企业现状该企业现有职工75人,其中正式员工75%大专以上学历,博士2人,硕士3人。企业自成立以来,销售收入从第1998年的50万元增加到20XX的约400万元。该企业属于中小型企业,下图为该企业的组织结构图：XX花卉公司业务部门职能部门种子事业部花卉事业部市场管理部财务投资部种球部盆栽部核算部投资部资产管理部仓库物流部花草种部种苗部图1 XX花卉公司组织结构图 资料来源：本研究整理花卉作为现代文明与文化的一大景观,正在被人们逐步认识与接受,正在走入寻常百姓的生活。花卉在创造社会文明与美感的同时,也给人们带来一定的商机与可观的经济效益。XX成立之初凭借其良好的政府和
10、社会关系资源,勇于开拓,并很好的抓住了机遇,在花卉界取得了一定的品牌知名度和市场份额。但随着市场经济的进一步发展,市场条件发生了巨大的变化,市场竞争日益加剧,新建成的其他花卉公司迅速发展起来,花卉的质量和数量提高的非常快,花卉行业生产的高新技术利用也日新月异。在这样激烈的市场环境变化情况下,XX公司的市场份额逐渐减少,但是仍过于依赖政府资源和本地市场,经营状况主见走下坡路。更糟糕的是,近年来,随着政府领导的换届和城市建设指导思想的改变,的城市绿化工作由原来的摆花为主逐渐改变为多植树,这样,公司的花卉生产更是雪上加霜。然而,XX花卉经过10多年的积累,还是拥有了许多其他企业无法比拟的政府、人才、
11、技术、市场等资源优势,在城市化建设及人们生活水平提高对花卉需求增加的市场环境下,XX公司应该重新审视自己的战略方向和市场定位,积极探索行之有效的是市场策略,通过改革重组部机制和业务,创造新的辉煌。3 XX花卉的外部环境分析及评价3.1全国花卉行业市场状况分析国民经济持续快速增长是花卉产业快速发展的根本动力。今后20年,中国经济仍将快速、健康发展,加之全球经济一体化,我国经济外向度不断提升,特有原生花木品种出口呈上升势头,这些是花卉苗木产业得以持续快速发展的保证,1 李恒,陈浩然,谢恩战略管理研究现状J管理工程报,2007, 1：52-55也为花木产业进一步的发展提供契机。旅游及休闲度假产业迅速
12、崛起将大大刺激风景园林建设和旅游城市的园林绿化建设。而在、等省,已经把建设生态省、生态地区做为发展的目标。最近,国家又出台了加快林业发展的通知,为花木业的发展提供了强有力的政策空间。国民收入水平不断提高,环境保护意识不断加强,家居绿化美化需求不断上升,为园林产业发展奠定了思想基础。居民家庭绿化、私人庭院造园也将快速启动,花卉产业市场围将大大拓展。3.2XX花卉的外部环境分析外部分析的目的在于确认有限的可以使企业受益的机会和企业应该回避的威胁,外部环境是由诸多因素所构成的,这些因素对企业的影响程度是不同的,包括两个方面：一个事企业宏观环境分析,二是产业环境分析。1 冯宇. 论企业的战略管理与竞争
13、力J. 商情, 2007, 3：42-46.2 李玉刚. 企业战略内容解析J. 科研管理, 2002, 2：104-109.3.2.1企业的宏观环境分析企业宏观环境,是指那些能给企业提供市场发展空间或对企业造成发展阻碍的社会力量,宏观环境可以大致分为四类：政治、政府和法律因素；经济因素；技术因素；社会、文化、人口和环境因素。国家政策中央一号文件强调,为了加快农业产业化经营,各级财政要安排支持农业产业化发展的专项资金,较大幅度地曾加对中小型企业的投入。参与中央一号文件起草的专家指出,不管哪种所有制和经营形式的中小型企业,只要能带动农户,与农民建立起合理的利益联结机制,给农民带来实惠,在财政、税收
14、、金融支持等方面都要一视。对于像XX公司这种符合条件的中小型企业的技改贷款,可给予财政贴息。对新办的中小型农业,要加强创业扶持和服务。面对大号的发展机遇,中小型农业企业要把握机会,努力发展壮大,为农民增收做出更大的贡献。可以预见,国家和政府扶持农业发展的措施将进一步得到落实和加强。经济因素20XX市市委领导下,国民经济和社会发展计划提出的目标、任务和发展措施得到了较好地贯彻落实,经济社会发展呈现出增长适度、结构趋优、效益提高、消耗降低、民生改善的态势,主要调控目标和预期指标进展良好。都市型现代农业加快发展,农业高端化、特色化发展势头不减。籽种农业、观光农业、循环农业、科技农业发展迅速。全市无公
15、害生产基地达到482个,绿色有机生产基地达到252个。上半年,全市农业观光园收入达到3.7亿元,增长36.9%；民俗旅游接待人数达到503.5万人次,增长33.6%；设施农业面积达到25.1万亩,增长7.6%。技术因素近年来国际上对F1杂交第一代的花卉种子需求量很大,重要优质花坛花卉,基本上都出这种种子出售。花卉繁殖的常规技术可分有性繁殖种子繁殖和无性繁殖营养器官繁殖。1 杜益军. 战略管理大师及其主要成就J. 金山企业管理, 2002, 1：10-12. 而XX花卉公司有不少种花卉已采用组织培养手段,这是一种新的常规繁殖方法,用组织培养的方法进行繁殖是一项先进技术,可用极少量的繁殖材料,繁殖大量的植株,并可得到去病毒的壮苗。 组织培养早在20世纪初即已开始,已有80多年的历史。近年发展很快,并广泛用于花卉
