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1、欢迎阅读关于公司经营目的责任书5篇公司经营目的责任书1目的责任人：公司：实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目的的根底上，结合公司人力和市场资，充分商定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：_年_月_日至_年_月_日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和
2、义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障;2、公司将根据_年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核(考核方法见营销管理方法3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进展定期的监视与考核，每季度进展一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目的情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、
3、法规及公司现行的各项管理规定。2、责任人应在方案年度内完成以下主要经营和管理指标(见附件)。3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细详细的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目的施行方案，在获得公司批准后以此作为对责任人进展管理、考评、监视的根据。4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项工作方案执行情况报告。(2)产品市场的情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。5、责任人应承受公司对其工作才能、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。详细包括：带队才能，平安意识
4、，责任心，工作方案性、工作作风以及诚信度和执行力;6、责任人应无条件承受公司责任期内经营管理目的的考核，业绩目的考核占考核分值90%。四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。公司：责任人：日期： 年 月 日日期： 年 月 日公司经营目的责任书2为充分调动_建筑工程(以下简称甲方)管理人员积极性，确保集团下达年度经营目的的实现，受权给以_(以下简称乙方)为责任人的负责该公司的经营管理。按照责、权、利对等的原那么，双方在平等的根底上签订20_年度经营目的责任书，以
5、明确双方的责任、权利和义务，本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、目的。在完善_建筑工程总经理负责制的经营管理机制的根底上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目的责任考核体系，以加强董事会对投资公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。通过推行目的责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和才能。二、经营考核年度期间：20_年_月_日至20_年_月_日。三、双方的权利和义务。(一)甲方的权利和义务。1、甲方有权对乙方的经营活动进展检查和监视，并提出改
6、良意见。2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的效劳和支持。3、甲方有权在乙方消费经营活动出现失控和重大失误时，对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。(二)乙方的权利和义务。1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。2、乙方享有集团受权范围内独立开展经营管理活动，进展正常的经营决策的权利。3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围，加强内部管理，降低营运本钱，加强市场体系建立，提升营销管理程度，进步市场占有率，增强行业市场地位，进步盈利才能。4、乙方必须保障经营资产的平安与完好，不得使经营资产遭受损失。5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营
7、活动有关的各项文件和资料，包括：(1)年度和月度的经营方案及投资方案。(2)年度和月度工作方案。(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。(4)年度销售政策。(5)甲方要求提供的其它文件和资料。四、经营责任考核指标。本年度经营责任考核指标包括主要指标：利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)。六、 修正指标及其考核细那么。1、存货：给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次，年终决算时计算其年度月均销售收入，计算出对应的合理年度月均库存为 万元，考核年度终了，对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进
8、展全面清查，计算出考核年度实际月均库存为 万元，计算合理月均库存与实际月均库存差额，计提差额局部15倍增减考核年度销售收入。年度月均库存 =(月均库存)/15，增减销售收入额 = (_Y)15(正值为增，负值为减)。2、应收帐款：(1)考核年度终了，对经营单位往来帐款进展帐龄分析p ，并预提坏帐准备。(2)对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除。(3)对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除。(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，假设有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。(5)对造成坏帐损失的，按坏帐额
9、的10%至20%处分相关当事人。假设坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处分不变。3、预付帐款。参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管指导责任并给予相应处分。七、其它。1、本责任书由总裁办负责解释、修订。2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。3、本责任书一式四份，董事会、公司各持二份。总裁：_ 公司负责人：_日期：_ 日期：_公司经营目的责任书3为了实现_建立中长期开展战略，鼓励约束 分公司所有员工尤其是经营班子成员
10、，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目的：一、 责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标：1、净利润：根本目的为_万元，争取目的为_万元。2、单独承揽施工产值：根本目的为_万元。3、管理费用：净利润到达争取目的，管理费用不超过_万元;净利润没有到达争取目的，管理费用不超过_万元。三、其他指标：4、平安消费：无因重大平安责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5、工程进度：在业主规定的合同工期内完成工程工程。6、工程质量：年度内开工工程经业主验收全部到达优良等级。7、工程利润：年度内完毕工程经审计利润指标不低于根本目的2个百分点。8
11、、工程管理：没有严重违背公司管理制度的行为发生，在工程材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致工程发生重大损失的行为。9、员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有工程岗位员工平均在岗时间到达5个月。10、薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工根本工资、绩效工资。四、奖惩兑现方法：经营班子成员实际风险工资=标准工资50%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数，分公司部长级奖励=标准工资10%12分公司目的责任考核系数岗位年度考核系数，年末除经营班子外所有员工奖励：假设分公司目的责任考核系数超过1，那么分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目的责任考核系数计
12、算11、分公司目的责任考核系数确定方法如下：假设年末净利润没有到达根本目的，那么K=0;假设年末净利润超过根本目的，那么K=1+(实际利润根本目的)/(争取利润根本目的)，K最大值为3。12、单独承揽施工产值指标没到达，K值减0.2;管理费用指标没到达，K值减0.2。13、平安消费指标没到达：发生重大平安消费责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。14、工程进度指标没到达：非外部原因导致工程工期延迟(工期半年内工程延期1个月以上，工期超过半年以上工程延期2个月以上)，每发生1次，K值减0.2。15、工程质量指标没到达：年内验收工程每有1个不是优良等级，K
13、值减0.2。16、工程利润指标没到达：每有1个工程(年度内完毕工程经审计后利润低于根本目的2个百分点)，K值减0.2。17、工程管理指标没到达：根据情况，K值减0.20.5。18、员工上岗指标没到达：工程岗位员工平均在岗时间与目的值每低1个月，K值减0.2。19、薪酬与绩效考核：没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度根本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。六、岗位年度考核系数计算：各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。七、其他未尽事项遵照公司薪酬管理制度、绩效考核管理制度执行。八、本责任书解释权在公司总经理办公会。公司总经理签字：_
14、 _年_月_日分公司经理签字：_ _年_月_日分公司副经理签字：_ _年_月_日公司经营目的责任书4目的责任人：公司：实行任务目的考核管理的目的在于通过有效的鼓励机制作用，在保证公司战略目的实现的前提下，责任人的自身价值同时得以表达，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和标准的方向开展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承当的责任、权利和义务，保证公司总体经营目的的落实。双方需在充分尊重公司年度战略目的的根底上，结合公司人力和市场资，充分商定经营目的。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。一、考核期间：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、效劳及保障;2、公司将根据20_年薪酬制度关于业绩年薪的详细规定，对责任人施行目的考核(考核方法见营销管理方法3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进展定期的监视与考核，每季度进展一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。5、连续三个月未完成周期目的，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目的情况
