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1、中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部 施工技术管理办法编制：审核：批准：日期： 年 月 日目 录第一章 总则2第二章 图纸审核5第三章 优化设计8第四章 实施性施工组织设计11第五章 开工报告16第六章 专项施工技术方案19第七章 施工技术交底22第八章 变更设计27第九章 技术资料30第十章 竣工档案32第十一章 优秀技术班组的考核38第十二章 技术论文评选及奖励39中铁隧道集团合福铁路站前八标项目经理部施工技术管理办法第一章 总则施工技术管理贯穿施工管理的全过程，是对各项技术活动和技术工作要素进行科学管理的总称，是生产经营管理的重要组成部分。为进一步规范合福铁路站前八标项目经理部的系统技
2、术管理，特制订本办法。第一条 技术管理的主要任务1、技术管理的主要任务是坚持按科学技术规律办事，认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定，在单位内部建立良好的技术管理秩序，科学地组织各项技术工作，采用“四新”技术，提高企业技术管理水平，为圆满地完成施工任务提供技术保障。2、工程项目技术管理是对所承建的工程各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制的总称，技术管理作为施工项目管理的一个分支与计划、合同、工期、质量、成本、安全、环保等方面的管理共同组成一个相互联系、相互制约、密不可分的管理框架。第二条 技术管理工作的依据 1、国家现行的各项技术政策、法规、法令、条例
3、。2、工程项目设计文件和图纸。3、国家各部委颁发的各种行业现行规范、规则、技术条件、验收标准和管理办法。4、建设项目的合同、文件和要求。第三条 技术管理的主要作用 1、保证施工过程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行。2、充分发挥企业的潜力，完善各种劳动组织，不断提高劳动生产效率，降低工程成本，提高经营效果。3、不断更新和开发新技术，促进技术现代化，提高企业竞争力。4、使施工生产建立在先进的技术基础之上，保证工程结构安全和施工质量。第四条 技术管理的主要内容按照施工阶段主要包含施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段三个阶段的内容。1、施工准备阶段主要内容 依据合同文件，进行详细的现场踏勘、施
4、工调查。 审核设计文件，进行图纸会审，提出问题，落实答疑。 复核工程定位测量数据，提报复测成果，履行报批手续。 工程监控、测量、试验实施方案编制及报批。 征拆、三改及三电迁改方案策划。 确定重点、难点工程施工方案，编制实施性施工组织设计。 制定项目现场施工技术管理规章制度。 技术管理工作任务分工及责任落实。 对项目调度、技术、测量、试验、质检、统计、内业等关键岗位人员进行专业知识培训。2、工程施工阶段主要内容 编写关键工序作业指导书。 组织进行三级施工技术交底。 现场交接桩及施工测量放样。 隐蔽工程检查与验收。 工程量变更和方案变更。 施工现场技术质量监控。 技术文件、资料收集整理归档。 工程
5、延期和索赔资料的收集整理。 记录工程日志及工程大事记。3、竣工验收阶段主要内容 工程质量评定，申报工程创优。 项目工程调概和清算工作。 编制竣工文件，移交技术资料及竣工文件。 编写项目施工技术总结。 竣工验收及保修回访。第五条 工程项目技术管理是项目管理的灵魂，关系到项目的工程质量和经济效益，关系到企业的信誉和发展。各级领导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术管理责任制，提高管理层及作业层生产技术素质和施工技术管理水平。第六条 工程技术人员在执行本办法时，应严格程序、严肃认真、身体力行、严格遵照执行。第二章 图纸审核第七条 审查设计文件的目的是充分了解设计意图、结构特点、技术要求、质
6、量标准，以免发生施工指导性错误；结合具体情况，提出合理化建议和协商有关配合施工事宜；通过审查发现设计图纸中存在的问题和错误，及时更改设计，为在建工程提供一份准确、齐全的设计图纸以便顺利组织施工。第八条 设计文件到位后，由各分部总工程师具体负责组织相关技术人员进行审核。各分部工程部为设计文件审核的具体实施和主责部门，各分部设计文件审核成果经分部总工程师签字后报项目经理部工程部，由项目经理部工程部汇总形成全标段的正式书面审查报告报项目经理部总工程师审核，便于及时与设计单位和建设单位协商解决所发现的问题。第九条 主要审核依据1、建设单位或设计单位提供的初步设计、技术设计、施工图设计、施工总平面布置图
7、、线路设计和规划设计等资料文件；2、施工调查时收集整理的原始资料；3、设计规范、施工规范、验收标准和有关技术规定。第十条 主要审查内容1、设计文件的组成是否完整，施工图中有无遗漏或错误；计图纸各组成部分之间以及所采用的标准图、通用图、构配件图的编号、型号与设计图纸有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间有无矛盾；结构物尺寸、标高、位置有无错误。2、施工现场的地形、地貌、地质实际状况与设计有无出入；线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范；是否满足道路或通航要求；构造物设计位置是否合理。3、各种建筑物、设施和有关附属建筑物的施工图表、分项工程数量、汇总数量是否正确；工程量清单中有无漏列项目；计
8、量和支付中还有哪些问题需要澄清。4、大小临工程施工用水、临时用电、给水干管路、便道、便桥、取（弃）土场、集中拌合站、加工预制场等设置数量、位置是否合理，实施有何困难。5、工程量清单的项目、数量、单价、定额、取费是否正确合理，有无漏项和差错。6、工程采用的新技术、新产品、新工艺是否有相应的批准手续。7、大致计算工程所用的主要材料、设备数量、规格、型号、来源和供货方式及供货周期。8、明确建设、设计、监理、监督和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件和其它需要澄清的问题。对建设单位分批分期提供的施工图纸资料，要分批分期进行审查。分别按以上内容提出图纸审核报告，对于在图纸审核过程
9、中发现的问题和疑问，必须及时提请设计单位和建设单位，得到澄清或确认后方准使用。第十一条 图纸审核记录根据审查结果具体情况，形成审核记录。审核记录内容应包含审查过程中发现的所有问题。一般应包括如下内容：1、征拆、三改工程及三电迁改项目工程量清单。2、审核后的分项工程详细工程数量汇总表。3、施工设计图及说明资料是否齐全，有无错误和遗漏、图纸所示尺寸、标高、坐标有无矛盾等。4、明确是否符合现场地形、地貌、地质及水文情况。5、所需标准图、通用图、定型图一览表，有无过期作废情况。6、需要设计单位澄清的其它问题。7、按审核记录表格式（详见附件1）标明图名、图号。审核时应对应图名、图号依有关技术政策、标准、
10、规范、规程逐项审核。8、审核记录必须注明审核日期、审核人、技术负责人签字。第三章 优化设计第十二条 优化设计必须遵循的基本原则1、结合实际，切实可行。既要结合现场的地质环境、资源等自然情况，也必须结合现场施工人员的成熟施工经验，避免绕弯路。2、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术。3、安全可靠，满足工期。方案必须满足安全规范、安全条例的要求，同时应制定应急预案和保障措施。4、充分论证，好中选优。经过通盘考虑，全面权衡，必要时聘请内部或外部专家从多角度分析比较，选择综合最优。5、优化设计工作由项目经理部总工程师牵头，分部总工程师具体组织分部
11、相关要素部门人员实施。第十三条 施工方案优化的内容1、优化生产要素配置。依据施工合同，结合施工队伍施工经验和施工能力确定施工队伍。本着技术先进、经济合理的原则配置机械设备，发挥现有设备；购置设备考虑经济实用性、配套性、经济性和技术先进性。2、优选施工方法。依据建设标准和工期要求，结合施工能力确定最合理的施工方法。3、技术经济比较。采用定性和定量两种比较方式：定性比较是结合施工经验，对多个方案从技术可行性、施工复杂程度、安全可靠性、人员和机械设备能否满足现场施工需要、机械设备是否满足施工要求等方面进行反复论证比选。定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力、和工期等指标并进行数量比较，确
12、定最佳方案。4、施工图审核阶段以成本最低、利润最大化为原则。一般情况下，应尽可能把设计图的数量核准、施工措施加强，为以后施工过程中的工程变更打好基础。具体施工过程中要针对工程实际情况进行方案比选，选择满足设计要求同时节约成本的最佳施工方案。 工程数量进蓝图方面：能否以桥代路、以隧代路、土石方调配方案、软基项目地段加长、软基项目处理措施加强等。 设计及施工优化方面：注重方案优化、措施优化、材料优化、结构优化及数量优化、进行多种方案比选确定。 大型临时及过渡工程场地布置数量位置准确、一次到位、减少交叉、提高效率、增加远期效益。 设备配置风、水、电、砼运输等机械设备的配置要计算确定，设备选型要与施工
13、方案结合，场地布置方案要进行充分论证后确定。第十四条 项目开工前，凡是按初步设计（含技术设计）文件招标的项目，根据施工调查报告和施工图审查情况，积极与设计单位、建设单位、进行沟通。在确保工程质量、施工安全和结构稳定的前提下，提出设计优化方案，争取建设单位和设计单位的理解，将变更的工程数量纳入蓝图；凡是按施工设计文件招标的项目，要根据对设计方案的优化，与设计单位和建设单位进行协商，及时提出工程变更设计。第十五条 优化设计的重点内容1、特殊路基的地基加固处理、路堑边坡分级及加固防护、取（弃）土场的分布数量及位置、填料的运距调配和改良、土石比例的界定是否合理。2、通（道）涵（洞）构造物基础的形式、设
14、置数量及设置位置是否合理。3、桥梁墩台和梁板的结构尺寸（断面、直径、跨度）尽可能一致，且与已投入的模具相匹配。4、长大隧道的施工组织方式、隧道洞门位置与进洞方法、洞口边仰坡不良地质的加固处理、洞身围岩分级与初期支护和二次衬砌技术参数是否合理。5、施工便道、便桥、改河、改渠、改路的设置数量及设置位置是否合理。6、工法设计是否合理，有无采用“四新”技术必要。第四章 实施性施工组织设计实施性施工组织设计是技术管理的一项重要工作，是项目进行预控管理的主要方法与手段，是项目管理的依据和大纲。第十六条 总则1、实施性施工组织设计是规划和指导承建工程从施工准备到竣工验收全过程的一个纲领性技术经济文件，是沟通
15、工程设计和施工的桥梁，是实现合同承诺的保证。2、实施性施组必须符合建筑施工的客观规律，并对施工的全过程进行战略部署和战术安排。其编制、审核、批准、执行及调整应遵循企业的技术经济政策，结合现有技术装备，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新工法，并有明确的质量、进度、成本、安全和环保目标。3、实施性施组的编制、审核、批准、执行和检查调整由项目经理部及分部两级总工程师负责，项目经理部工程部及分部工程部为责任主体单位。4、实施性施组编制要求把握设计意图，抓住施工关键，做到平面布局合理、选定方案合理、生产要素配置科学、技术措施先进，文字精炼，附图准确，数字表格力求完整、准确、简洁。5、实施性施组要突出技术预控，从技术方案上保证工期、质量安全和环保等管理目标实
