靖江实施柔性引才推进创新发展

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1、靖江实施柔性引才,推进创新发展靖江实施柔性引才,推进创新发展人才资源是第一资源，是最可持续发展的资源。靖江的第二 个“五年大跨越”迫切需要人才支撑，特别是高层次人才的支 撑。从我市所处的发展阶段和综合环境出发，通过柔性的方 式引才引智，是实现二次跨越发展目标最有效、最现实的途 径。最近，我们围绕“实施柔性引才、推进创新发展”这一主 题，采取问卷调查、会议座谈和个别走访等方式，进行了深 入调查，并作了一些初步思考：一、我市柔性引才的现状与分析 回顾近年来特别是近五年来我市的发展历程，我们不难发现， 全市经济社会加快发展的过程，也是各类人才加速集聚、引 才模式不断创新的过程。柔性引才由于具有周期短

2、、见效快 等方面的优势，已日益成为我市招才引智、创新发展的重要 方式。1、从公共管理服务领域来看，柔性引才既是优化我市公务 员队伍结构的现实选择，也是提升政府行政效能、服务经济 发展的迫切需要。近年来，我市坚持实施“以港兴市，港城相 依”发展战略，探索并初步形成了“一个中心、三个同步”的发 展模式，实现了第一个“五年大跨越”的目标。经济社会发展 的加速期，也是人才需求的旺盛期。随着城市建设规模不断 扩大，新城市迫切需要城市规划、经营、管理等方面的高端 人才；随着产业结构的优化调整，新产业、新领域不断涌现， 如物流、港口、金融、粮食购销与深加工等，迫切需要相关 专业性人才；随着新农村和生态农业园

3、建设步伐逐步加快， 新农村发展亟需统筹城乡发展和新型农业、高效农业等方面 的高层次人才。而从我市公务员队伍文化结构和专业能力的 现状来看，与经济社会发展的要求不相适应。全市现有公务 员 2333 人，其中硕士研究生 34 人，占 1.4% ；中高级职称 的 81 人，占 3.4% ；熟悉港口建设、现代物流、企业上市、 融资融券等方面知识的专业人才更是寥寥无几。近年来，我 们虽然通过举办领导干部学习论坛、专题培训班、选派干部 外出挂职深造等多种举措，有效提升了干部队伍的专业素养， 但“十年树木，百年树人”，人才的培养是一个长期的渐进过 程，就我市经济社会发展的现实需求来看，还是“远水解不了 近渴

4、”。同时，公务员招录由于受成本高、风险大等因素的影 响，难以招录到具有专业水平的高层次人才。因此，通过柔 性引才，实行高位嫁接，可以有效缓解这一矛盾，不断提高 政府公共管理服务能力和决策水平。2、从企业需求来看，柔性引才既是企业进行技术革新、提 升核心竞争力的主要渠道，也是政府服务企业、推动产业转 型升级的有效举措。从调查情况来看，我们感到有三个方面 的问题。首先，企业的自主创新能力薄弱，柔性引才是其开 发新产品、新技术的主要手段。受调查企业中，78认为自 主开发新产品、新技术的能力不足：从事技术开发的科研人 员较少，占职工总数的5.8，其中研究生21 人；企业的研 发机构主要承担为企业提供基

5、本生产工艺、检测等技术支持， 仅有 22的企业认为相对具有独立自主开发能力。企业刚性 引进人才难度较大，留住人才也不易。以 30强企业为例， 近 5 年共引进研究生 24 人，流失 12 人。分析其原因主要有 三个方面：县域综合环境对高层次人才的吸引力不足； 外来高层次人才生活习惯、风俗习惯及沟通交流与本地不相 适应；一些企业家族化管理，外来人才难以融入。目前有 在研新产品的企业，主要是与高校院所、合资合作单位联合 进行开发。其次，企业对科技创新的诉求迫切，但困难较多。 受调查企业中，98近期有引才开发新产品、新技术的愿望， 70希望与高校、院所合作。分析其原因，重点骨干企业是 在激烈的市场竞

6、争中，为做大做强而开发；中小企业是在金 融危机背景下，由于处于产业链的最底端，被上游层层压价， 产品无利可图，为生存而开发。但是企业在引进人才和新产 品、新技术的过程中，遇到很多制约因素，主要是：有引进 渠道，但比较单一狭窄；对高层次人才、新技术等方面的情 况了解途径较少，信息不畅；高校院所的层次较高，依靠企 业自身对接比较困难。第三，企业对政府搭建柔性引才、提 供公共服务平台的希望比较强烈。受调查企业中，90的希 望政府搭建引进高层次人才和新产品、新技术的信息服务平 台；对政府组织的高层次人才和科技项目推介会，62愿意 参加并认真洽谈，31愿意参加了解信息；86的希望政府 牵头搭建引才引智解

7、决关键技术难题的平台；54的需要政 府牵头组织高校、院所的学者驻企指导生产、管理，并愿承 担相关费用；79的希望政府牵头征集企业的关键技术难题， 搭建引才引智平台，帮助解决；73%的希望政府围绕某一产 业邀请国内知名院所在靖建立分支机构，并愿与其合作共同 研发新产品、新技术。3、从长远目标来看，柔性引才既是提升经济社会发展质态 的重要保障，也是增强我市发展后劲，实现“二次跨越”目标 的战略选择。第一个“五年大跨越”，围绕“打基础、树形象” 实现了“量”的扩张，这也为招引人才提供了经济基础和事业 舞台。要实现第二个“五年大跨越”，就必须在扩大经济总量 中，不断寻找提升发展质量的契机，在做大做强产

8、业中，不 断寻找产业结构调整优化的契机，在开发建设园区中，不断 寻找园区转型升级的契机，努力实现发展模式更优、发展质 态更好、发展速度更快的“后来居上”，这就对人才特别是高 层次人才队伍建设提出了新的更高要求。从我市实际来看， 在培养和用好现有人才的基础上，通过柔性的方式引才引智， 是实现既定目标的最佳途径和最现实选择，这有利于进一步 形成高层次人才的有效集聚，推动我市经济社会实现可持续 发展。二、柔性引才的内涵及目标定位 柔性引才是人才资源开发的重要途径，也是带动、培养本土 人才，提高全市人才队伍整体素质的有效举措。柔性引才主 要指在国家法律法规允许范围内，以智力服务为目的，通过 不改变原有

9、户籍、身份和人事关系，突破城乡、区域、部门、 行业、身份、所有制、工作方式等限制，引进人才智力的一 种方式。其具有使用时段灵活、方式多样、双向选择自由等 经济、灵活、高级的独特优势。做好我市柔性引才工作需要 进一步转变观念，以更加开放的心态，理性地定位和认识。 一是更新观念，拓宽思路。做好我市人才工作，稳定和用好 市内现有人才是基础，引进人才是补充，实施柔性引才是关 键。要坚持以科学发展观统领人才工作，牢固树立“不求所有， 但求所用”的观念，采取“户口不迁，关系不转，双向选择， 自由流动”的柔性引进方式，解决发展过程中人才瓶颈制约问 题；牢固树立“引进智力是引进人才，引进项目是引进人才， 引进

10、技术同样也是引进人才”的观念，逐步建立健全人才与项 目、科技与智力相结合的人才柔性引进机制，真正做到才为 我所用，智为我所谋，业为我所兴。 二是明晰主体，政企联动。坚持谁使用谁引进，公共管理服 务领域所需人才引进主体是政府，企业发展所需人才引进主 体是企业。同时，政府要积极为企业柔性引才搭建平台，畅 通渠道，真正将政府的公共资源转化为企业的发展资源。 三是按需引进，适度超前。要紧扣我市经济社会发展的总体 规划和人才队伍建设规划，围绕公共服务领域、特色产业、 新兴产业对人才、智力的需求，分行业、分领域进行人才需 求分析研究，超前谋划思考，有计划、有步骤引导用人单位 柔性引进高层次紧缺急需人才，通

11、过引智力、借外脑，为实 现我市第二个“五年大跨越”目标提供强有力的支撑。四是优化环境，营造磁场。良好的人才环境是柔性引才引智 的重要基础。要高度重视创新创业环境建设，制订出台吸引 高层次人才来靖创新创业的政策措施，为柔性引才提供制度 保障；要不断完善城市综合服务功能，改善人居环境和人文 环境；要注重舆论引导，努力营造适合人才实现自身价值的 社会氛围。以更加优惠的政策，更加开放的姿态，更加宽松 的人文环境，开创政策招才，环境引智，事业留人的柔性引 才新局面。三、实施柔性引才、推进科技创新的几点思考和建议 当前和今后一个时期，在实施柔性引才、推进科技创新方面， 重点可以从以下几个方面加以探索和尝试

12、。1、推行“双聘”制度，缓解政府专业技术人才紧缺矛盾，提升 公共管理服务的层次和水平 一是聘请专家成立咨询委员会。根据目前我市经济发展和产 业现状，可以先从以下两个领域建立政府“智库”。建立城 市建设咨询委员会。聘请省内外国土、规划、建设、交通、 环保等方面的专家组成决策咨询委员会，定期汇报情况，邀 请他们来靖实地考察调研，对政府重大决策进行评审论证， 使政府决策更具前瞻性、科学性、可行性。建立产业发展 咨询委员会。目前我市船舶制造、汽车配件、微特电机、核 电装备等产业已初具规模，可以围绕以上产业分别聘请国内 知名专家及行业协会领导，组成产业发展咨询委员会，对全 市相关产业发展方向、布局以及提

13、升产业层次进行指导，帮 助做大做强产业集群。同时也可以为重点骨干企业上争项目 和资金，提供咨询和帮助。这方面我市有着深刻的教训，上 世纪 80 年代的孤山空调、新桥泵阀都曾经辉煌一时，但由 于对产业指导研究不够，导致企业产品雷同、科技含量极低， 整个产业逐步走向衰败。二是实行聘任制公务员制度。根据公务员法有关规定， 对专业性较强的公务员职位，可以聘任，实行协议性工资。 这项工作在全省来说是一项开创性工作，没有现成的模式和 经验借鉴，为确保这项工作顺利推进，我们进行了深入思考 和周密谋划，前期主要做好“三试”：试点选择开发区及港 口局的 5 个亟需职位，先行试点，探索经验；试行从拟定 公告、信息

14、发布、人才初选、面试、能力测试、领导面谈、 组织考察等环节，研究聘任制公务员的整套运行模式，并在 实践中不断改进完善；试探委托苏州人力资源公司，采取 猎头方式，摸清供方市场，确保这项工作圆满成功。近期， 我们就此项工作向省委组织部进行了专题汇报，省委组织部 高度重视，并把我市作为聘任制公务员的试点单位。目前， 我们正组织用人单位制定聘任岗位职责、任期目标及考核办 法，拟在近期全面启动这项工作。2、建立健全“一个联盟、三个中心”，搭建柔性引才的服务平 台，推动企业创新发展。一是建立与高校院所和大企业大项目研发机构的产学研区 域战略联盟。根据我市产业发展和企业需求，由市委市政府 牵头，建立以重点骨

15、干企业及高新技术创业园为主体，以高 等院校、科研院所、大企业大项目研发机构为依托的产学研 联盟，开展广泛的实质性技术合作和交流。紧紧抓住“保增长、 扩内需”的契机，围绕国家十大产业振兴规划和重点新兴产业 的发展，加强与核电、大飞机、高速铁路等大企业大项目研 发机构的合作，为企业引进人才开发新产品、新技术创造有 利条件。通过这种借脑借智、借梯登高的战略联盟平台，进 一步提升靖江形象，增强区域竞争力。二是建立靖江市科技创新服务中心。搭建企业与高校院所合 作桥梁，通过项目引进与人才引进的紧密结合，提高企业创 新能力。一是举办科技成果推介会和企业院校行活动。根据 我市企业发展要求，结合产业特点，有针对

16、性地分行业定期 邀请相关高校和科研院所来我市举办专业明确、对象明确的 各类科技成果及专家推介会，同时带领我市相关企业定期走 访与自身行业关联度大的高校院所，形成以项目为纽带、人 才为支撑的产学研联合。二是举办产业发展高层论坛。围绕 我市支柱产业、特色产业、新兴产业，一方面邀请参与起草 国家战略和经济政策的知名专家学者，解读国家发展战略和 十大振兴规划、各类科技项目指南，明晰企业发展和技术创 新方向，更好的获得国家政策和资金的扶持；另一方面，邀 请行业专家及大型企业高管与我市企业家共同探讨产业发 展趋势，加强合作，为企业创造商机。三是发布企业需求信 息。搜集整理企业所需的各类信息，如科技成果信息、技术 需求信息、专家信息等，与高校院所开展对接，满足企业创 新服务需求。四是邀请高校院所选派人员来我市重点骨干企 业对口挂职。进而带动其周边团队参与企业的战略制定和创 新活动，提高企业管理水平和技术创新能力。五是建立人才 和项目信息员体系。本着运作市场化、服务社会化的原则， 建立相应的技术需求库、科