《业务员教材》专题十二：成功与人沟通》由会员分享，可在线阅读，更多相关《业务员教材》专题十二：成功与人沟通（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、业务员教材专题十二：成功与人沟通业务员教材专题十二：成功与人沟通（一）深圳市麦肯特企业顾问有限公司做销售，除了与产品打交道就是与人打交道，所以您一定要注意如何有效地传递您的营销信息，掌握与人沟通的技巧。沟通是一门艺术， 也是一名优秀销售人员不可或缺的能力。不论您的目的是为了自信地演说、轻松地谈判，还是愉快地销售，它都将协助您增进传递信息沟通的技巧。交流沟通是人类行为的基础。 但是，您的交流沟通是否能准确传达出您的愿望、 或对某事不予赞同的态度？成功与否，与其说在于交流沟通的内容， 不如说在于交流沟通的方式。 要成为一名成功的交流者，取决于交流的对方认为您所解释的信息是否可靠而且适合。交流沟通涉
2、及到各式各样的活动： 交流、劝说、教授，以及谈判等。您要在这些活动中游刃有余，并培养出高效沟通所需的技巧。2沟通是人们获取信息并在其指导下更加出色地进行工作必经的核心过程。 良好的沟通不仅意味着把自己的思想整理得井然有序并将其进行适当的表述， 使别人一听就懂， 而且还要深入人心，促使听者全神贯注。成功导航：良好沟通的益处能获得更佳更多的合作；能减少误解；能使人更乐于作答；能使人觉得自己的话值得聆听；能使自己办事更加井井有条；能增自己进行清晰思考的能力；能使自己感觉现能把握所做的事。良好地进行交流沟通是一个双向的过程， 它依赖于您能抓住听者的注意力和正确地解释您所掌握的信息。您给人留下的印象是一
3、贴正确理解您信息的催化剂。 犹如发酵粉能使面团发酵膨胀一样，印象是沟通至关重要的组成部分。3下面，我们将探讨沟通的本质， 并为您提供了实用的建议，使您能把信息准确而令人信服地传达给对方，以便自己的想法能被正确的接受和理解。透过询问的技巧您能引导客户的谈话， 同时取得更明确的信息，支持您销售的产品或服务。良好沟通的必要在工作中，您需要与您的上级、下级、相关部门、尤其是您的客户进行各种不同层次的沟通，如果您发现自己与人交流沟通不当， 想一想是否因为自己没能重视沟通？有了良好的沟通，办起事来就畅行无阻。沟通涉及到获取信息或提供信息， 在这种或那种之间，或对他人施以影响以理解您的旨意并愿意根据您的愿望
4、行事。然而，许多问题都是由沟通不当或缺少沟通而引起的，结果会不可避免地导致误传或误解。要想获得有效的沟通，了解什么地方会出错，无疑是大有用处的出发点。41、沟通不当的标记或许，您很少会花费心思去正确表达自己的观点，这经常是因为您表达的方式出了问题， 而并不是您思维混乱的原因。 通常，您也会很容易地发现某事没有得到很好的沟通， 下面这些话您一定不会陌生：“如果您的意思正是这样， 那又为何不这么说？”“我希望他们把话说明白点。”“我不敢肯定自己该做什么。”“他（她）开玩笑时，我希望能明白。”“我实在没听明白。”而通常这些话您根本就不会说出口， 只是以皱眉或叹息的形式表达出来。从这一点可以看出，沟通
5、的内容与接受的内容并非只字不差， 因此，想法子填补两者的鸿沟是至关重要的。2、没有正确的阐述信息5“思想”和“信息”要转换成“能用于传递的信息” 需要您进行正确的领会。 具有兴味盎然的想法当然不错， 但有两点可能会影响良好的沟通：不能对沟通的内容进行清晰而有逻辑的思考。例如，当要表达“我们需要些信封”时却说“信封用完了。”不能理解对方的关注所在并正确地表达信息，以便获得对方的全部注意力和理解。例如，该用通俗上口的口语时， 却用了晦涩拗口的学术语。如果您的信息没有得到清晰的表达， 它便不能被听者正确的理解和加工， 有效的沟通也无从谈起。3、给人以错误的印象在您的日常工作与生活中， 可能很少会拳脚
6、相向，或出口伤人。但是，您其他方面的行为举止会不知不觉给人们几乎同样糟糕的印象。 其中有三个方面最值得注意：6外表：着装时不拘礼节表明您要么对交流沟通的另一方漠不关心， 要么您想先声夺人。 破烂的牛仔裤和邋里邋遢的运动鞋与笔挺气派的西装给人以截然不同的印象。 根据场合的不同， 两种着装风格都会给人以完全错误的信息。措辞：不假思索地使用乡言俚语会得罪他人，也会扭曲信息。举个例说，私下里把顾客或主顾叫作 “伙计” 似乎给人以一种哥们义气的感觉。但它也不知不觉地传达出对别人的轻慢。拖沓：不准时赴约表明您不把别人当回事。如果某人守时， 别人就会认为他很在意， 把别人放在心上，但如果总是迟到， 就会给人
7、这样的印象，即沟通的内容是不重要的。以上所有这些都会传达出这样的一个信息，就是您没有真正把别人放在心上， 亦或您即使把别人放在心上，也不会在乎他们的观点和需求。甚至在您开口说话之前， 怎样才能防止产生沟通障碍，怎样才能树立正确的印象， 仔细想想这两个问题是大有裨益的。4、没有恰当地聆听7即使您说话时人们在干些其他事，如看报，或者转着手上的笔， 他们也会告诉您， 他们在听您说话。但是，如果听者没有按您的要求行事，您就有理由怀疑， 认为他们根本就没有把您的话听进去，因为他们把“听”和“听进去”混为一谈了。如果人们没有聆听， 他们也是有可能听到片言只语的，但会错失至关重要的部分， 因为他们的注意力已
8、开小差了， 或者，他们只拾得您的一些牙慧，反把它当作全部了。 这些话可能被听到并进行了加工，但不会照单全收而进入他们意识的深处。举例说，如果某个教师看到学生在课堂上神游并去问他： “我说了些什么？”这个学生完全可以鹦鹉学舌般地复述一些， 但他却没有真正地理解。如果人们从您说话的内容和方式作出判断，认为您不可信， 他们也不会有可能听您说话。 重要的不是您所传达信息的内容， 而是把信息传达给对方所使用的方法， 正是这一方法激励对方去聆听您欲沟通的内容。8很明显，如果人们没有用心聆听信息或注意说的内容，他们是很难记住的。 如果没有适当的汲取说话的内容，错误理解的余地就大了。了解沟通的过程若想了解沟通
9、的过程， 就需要对大脑的运行方式作些必要的了解。 尽管到目前为止人类还不是很清楚大脑是怎样整体运作的， 但大脑活动的相当一部分以及大脑是怎样影响人们的交流方式已为人所知了。1、大脑运行的过程生产出复杂的思想并将之予以沟通是人脑的主要成就之一。 它执行三项基本的任务， 其中两项是吸取和加工大脑接收的材料， 第三项就是把材料加工生产成连贯而有意义的思想。吸收印象见到、听到和感觉到的材料根据人们独特的偏好被大脑作为图画、 词语或声音吸收和存储起来。就有些人而言，视觉形象能产生最大的冲击，而对其他人而言则可能是言语、 声音或触觉最重9要。大脑每日接受成千上万个印象， 这些偏好方式据说是在 12 岁时成
10、形的。加工思想不同类型的输入材料储存在大脑的不同 “记忆库”里，并且为了能生产出思想，各部分必须相互协作。大脑这种找回被选信息并进行必要的关联是非常重要的。但这样不容易。 有时完全没有困难， 但有时要从语言库中取出词汇来命名储存在视觉库中某人的容貌会有困难。 这就好比银行里装有定时锁的保险箱，是由随机定时释放开关启动的。生产语言为了把思想转换成语言传输出去， 必须生产出一种用以表达的设施。这涉及到给物体命名、寻找动词并且把名词和动词组装起来， 以便形成互为关联的句子。因此，要说出“猫儿蹲在垫子上”这样一句话， 大脑的三个部分必须同时协调运作。10有时您会觉得要把自己的意思用语言准确地表达出来很
11、困难，这并不奇怪。所以有些人在处理视觉概念时需要有图表或模型帮助理解，另一些人能想像物体的形状，但找不到适当的名称； 还有一些人不能把名词和动词连在一起组成有意义的句子。您是否还有这样的经历：有时您别无他法，只好说： “您知道我的意思是什么”，急切地希望对方已经知道。人们每当缺少适当的名称时， 总会找一个来进行沟通。据传，澳大利亚某位定居者看到一只奇形怪状的动物，就问一位过路的土著人是什么。回答是“ kangaroo ”。这位定居的移民万万没有想到，“kangaroo ”在当地土语里是 “我不知道”的意思，而这却成了我们所知道的“袋鼠”的名字。可变因素总而言之，人脑的思维过程大致相似， 但为了
12、使自己免遭外界信息和刺激的压倒， 人们学会了选择和加工信息。也就是说：11并非所有散布的信息都被吸收。被吸收的信息将被个人独特感知能力、 情绪状态，以及性别进行判断和评价。2、感知能力首先，人们感知外部世界的方式在他们产生思维的方式中起着至关重要的作用。 可能您已经意识到，所见之物有时是幻觉， 它只不过是对大脑加工信息的方式耍了个花样以使其见到或期望见到的事物。人的感知是自出生以来通过基本的学习而形成的，包括态度和假设、动机和兴趣的发展。感知的事物在许多方面会影响到思想的生产方式，如：选择信息：经历相同事物的人极少获得相同的信息。解释情景：使用相同信息的人几乎会相当肯定地根据各自评价对信息作出
13、完全不同的解释。作出假设：解释情景的人可能把互不关联的事件或事实当作相关联的，反之亦然。12每个人都会依据自己的印象、 先前的经验和企望以迥异独特的方式生产思想， 即对信息的加工，但这种加工的余地是相当大的， 而且明显带有偏见，它本身会影响沟通的过程。3、情绪状态感觉的方式在您加工信息和生产思想的方式中起着重要的作用。人的情绪状态会过滤吸收和输出的信息。接收或输出的同一信息会根据情绪是否高涨、平静或超然作不同的处理。例如：如果您觉得情绪激动或紧张， 沟通就有可能受阻，因为您本应更为理智的思想过程可能被这些情绪所蒙蔽。您还有可能以一种比预期更加肯定或否定的态度接受信息。如果您对与您进行沟通的人抱有强烈的反感，您对信息的解释很有可能受您看法的影响。同样，您所沟通的任何内容也有可能受别人对待您的态度的影响。
