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1、X年质检部工作总结范文篇 范文一: 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间xx年就要在紧张和忙碌中过去了，回顾这一年来我的质检工作,有很多进步,但是也存在一些不足之处。 一年来,在领导的关心指导下,在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作,而且顺利完成了领导交办的各项临时任务,自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验,吸取教训，本人就上半年的工作总结为以下几项： 一、工作收获 1.首件检验 我严格按照控制计划要求，做到不漏检,不少检。 2.巡检 巡检是一项细致的工作。细节决定成败,在巡检的过程中，对工序流转的产品,必须按产品流转控制程序办理相关手续后方可放行，并执行上道工序对下
2、道工序负责,下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 3.异常反馈 在生产中经常会因为设备或员工的原因，出现各种各样的异常,小则损坏单个组件,大则损坏成批的组件，出现异常，我会第一时间通知上级领导,及时的处理问题。 二、感想及体会 .态度决定一切 工作时一定要一丝不苟，仔细认真。不能老是出错,有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要经常总结工作教训，不断提高工作效率，并从中总结工作经验。虽然工作中我会犯一些错误,受到领导的批评,但是我并不认为这是一件可耻的事，因为我认为这些错误和批评可以让我在以后的工作中避免类似错误,而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家
3、工作的这段时间里，他们严谨、认真的工作作风给我留下了深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。 2.勤于思考 岗位的日常工作比较繁琐,这就需要我们一定要勤于思考,改进工作方法，提高工作效率，减少工作时间。 .不断学习 要不断的丰富自己的专业知识和技能，这会使我的工作更加得心应手。 一个人要在自己的职位上有所作为,就必须要对职位的专业知识熟知,并在不断的学习中拓宽自己的知识面。 三、自身的不足 1.工作中偶有因为马虎而造成工作失误,给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度仔细完成本职工作 要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性,提高综合分析、解决问题的能力 3在完成领导交办的
4、任务的基础上,发挥自身优势,继续加强专业知识的学习,进一步提高各项组件的检验技能 四、xx年的工作规划 在新的一年里,我决心认真提高工作水平，为公司的发展贡献自己的一份力量。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的经验，借鉴好的工作方法不断提高自身的素质，使自己的全面素质再有一个新的提高,以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 范文二: 02年成为过去,过去的一年,是不寻常的一年,是记载着我们过去的一点一滴的一年。在迎接202X年新任务、新挑战之时,现总结过去一年质检部的相关情况: 在我厂各位领导的有力组织下,通过各部门密切配合,随着新产品不
5、断开发成功，使得22年成为了有力进步的一年。面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将质量就是企业生命深入到日常生产中。作为承担公司质量控制的职能部门,我部门虽然进行过成员调整,但全体成员仍然保持原有的团队精神,努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso质量管理体系，一年来,部门各项工作有条不稳的进行,主要有以下方面的工作: 1、新产品生产质量控制方面。在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作.质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验,以求能使生产更顺利地进行,为产品的质量奠定了良好的基础,使
6、新产品能够达到合格出厂。但由于今年我厂不断的更新产品,使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难,为此,质检人员不辞劳苦，一丝不苟,在种种困难面前，迎头而上,战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。 2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作。适当加强思想沟通工作,发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。要求部门人员，尽力做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 3、在生产流程的控制方面。严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过
7、程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作,排除沟通不及时现象,产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性,以顾客为主,为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸,包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。 质检部202X年的目标是。顾客满意度85以上,在用检测设备合格率为0
8、0%，且检测设备均在合格有效期内。质检部在今年的质量体系运作中，能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施,凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计,再针对主要不合格内容制订纠正预防措施;对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施，而且这些措施均得到了有效的实施。因此确保了今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。 产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为迎接我厂的快速发展，以及不断变化的外部环境,我部门人员必须及时提高自
9、身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新的产品。 质检部工作总结范文22X年质检部工作总结范文（）返回目录工作总结范文 *年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里,品质部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下,做出了一定成绩，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨,全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职,公司质量体系工作一度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式,但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行
10、政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的执行情况进行监督检查,及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力,通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性,从而使三检得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。 0月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低,但却是良莠不齐,对检验规标、业务技能
11、也并不是十分清晰。造成原因大家都知道。基于此,部门成立初始，在公司总经理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成，并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质控制方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展,不仅使部分基层管理人员动了起来,而且使各班组更加熟悉体系文件,更加清楚管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不适宜的体系文件进
12、行修正,对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系文件进行了完善。 4、配合监督审核 月13日日,迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核,我部门全程陪同并全面配合了此次审核工作,并据审核意见向责任部门下发了,且将按期限验证、纠正及纠正预防措施的实施情况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制,使品质控制作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化,进一步明确了管理职责,理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题,使更具适宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量具体工作,取得了小小的成绩,但深知距离工作要求还存
13、在差距,具体如下: 1、品质控制机制虽然建立起来,但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控能力的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分认识到这一点的时候,就进行过深刻的反思，并已经开始行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙,对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口,今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作。在人员趋势于稳定的时候,加强思想沟通工作，使人员的工作态度向工作的转变，发扬工作热忱,把生产
14、的辅助工作做好，达到无出现事故和客观性错误。同时,加强各岗位相互间的在职培训工作,使部门各人员都掌握多种技能,做到一专多能,弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的控制方面:严格控制原材料、半成品、成品的检验,注重过程体系的监控。生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作,加强与生产部、销售部等部门的沟通工作,排除信息不符现象，产品控制过程做好质量检验记录,实现生产过程中产品的可追溯性,以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础;在产品检验工作的过程中,对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式,包括工作质量,以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生
15、产过程、而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控,来提高产品的质量;加强生产场所的现场监督,对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理,环境的好坏对产品质量的影响甚大,为此，加强现场6s的管理，减少对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满意度85%以上，在用检测仪器合格率为0%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中,能严格按照相关体系文件做好各项工作,对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项及时通知生产部，分析原因,并采取纠正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订纠正预防措施；对客户的投拆的处理要求有纠正预防措施,而且这些措施均要得到有效的实施。因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速发展和全球化竞争的时代，以及不断变化的外部环境,我们必须及时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和创造综合的管理系统,需要极其
