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1、姓名： 部门： 职务： 考评时间： 年 月 日评价因数权重对评价期间工作成绩的评价要点是否完成营业额达成率目标计划30%1营业收入达到预期目标和计划要求2正确理解公司任务并制订适当的计划执行3店内销售计划达成率4做到每天数据一通报,每周一总结5时刻关注数据报表,及时督促并按时完成工作完成率每日 流程30%1 按时召开晨/午会2检查员工形象,店内卫生检查3顾客/员工关系维护.关注服务细节4当日计划跟踪,积极鼓励员工,提高完成速度5. 总结当日工作.制定明日目标6. 完成当日工作计划通过每日、周、月、工作计划与总结由副总经理进行把关与考核，上级需要及时填写下级各岗位的工作计划与总结，结果作为考核依
2、据。2)绩效为日考核方式，每日计划未完成或遗漏工作事项未处理的都记为一次，每次扣分25%分;超过4次时，该项指标达成率为零。行政管理合格率业务 工作20%1正确理解工作指示和方针，制定可实施计划2按照部下的能力和个性合理安排工作3员工重大过失违规4和各部门保持协作态度，顺利推动工作5积极参与总部工作会议，做到承上启下的作用店内 管理1在人事关系方面部下没有怨言或不满，团队凝聚力强2协助员工对投诉顾客给予最快解决和处理3保持店内良好的工作秩序和整洁卫生4员工满意度（80%以上）5. 提高服务质量,确保客户满意度6.公平，公正，公开的处理员工的所有违纪行为考核标准1）根据实际发生的员工管理中的违规次数和人力资源部抽查发现的违规次或日报上统计的违规次数，作为考核该指标的依据。2）发生一次违规现象扣10分,超过10次时，该项指标达成率为零。上级发现后隐瞒或不如实记录的，双方或多方该项指标合格率当月清零。成本控制达成率预算 控制20%1）根据年度财务预、决算体系核定的年度总成本及成本控制要点，有效的传达到各店各部门实施，总经理负责月度不定期抽查、检控。2）月度总成本上升5%（含5%）时扣罚50%,成本上升5%以上时，该项指标达成率为零。通过一系列的措施与方法，成本合理下降每5%时，绩效指标奖励50%；上级发现后隐瞒或不如实记录的，该项指标达成率当月清零。
