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1、202X年公司综合管理处工作计划 第一部分:加强部门自身建设 一、综合管理部自身建设:行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要, 因此,综合管理部在202年将大力加强本部门内部管理和规范。综合管理部02年度自身建设目标为: 、完善部门组织职能； 、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备； 3、提升部门人员专业技能和业务素质; 4、提高部门工作质量要求; 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、健全职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容， 从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位
2、全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。绩效考 核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。202X综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。 、综合管理部在操作过程
3、中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。 第二部分：建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。 综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工
4、作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。 一、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。 、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训
5、。 推荐 公司管理处工作计划范例 年公司一直在稳步成长中，综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩，同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司年的工作计划和目标，综合部根据部门的特点和职责，制定了年的工作计划。 综合部在年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作，做好公司的后勤保障工作。 一、部门内部工作： 整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整，整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整
6、及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。 二、后勤保障工作： 综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道，兼具服务与管理双重职能，综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏，完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况，XX年综合部将做好以下工作; （一)做好后勤保障工作，加强与各部门工作的配合，保证公司各项工作正常有序进行。 、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度，提高工作效率。目标责任人:*； 2、做好办公物品的采购和
7、配给工作;目标责任人：*; 3、证件年检：3月底前完成；目标责任人：*; 4、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况，每季度或半年进行一次登记;目标责任人：; （二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。 1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整，但还有不尽人意之处，因此年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的奖惩制度。X年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善; 2、加强制度更新管理工作，制定制度的编号，并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度，对于制度的逐步完善加强
8、新旧制度的更替及时存档； 、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况，并做好整理和反馈工作； 4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作，统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及cr软件的应用。 （三）确定公司的组织机构，明确部门职能及合理的岗位编制，为绩效考核提供依据。 1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗，春节前完成；目标责任人：* 、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行;同时对各岗位制定各级各类人员岗位职责规范,4月底前完成,目标责任人： (三）配合公司发展规划，加强企业形象
9、建设。 1、预计在年初租赁401房间，可利用其位置优势制作公司的logo、部门指示牌等；目标责任人:* 2、因公司业务的发展员工队伍在不断壮大，新员工随时都在增强,各部门工作相对独立，大家沟通的机会不多，致使很多员工一起工作很久却互不认识,建议为员工胸卡便于大家互相了解，同时对外公司的形象亦会有提升。 (四)加强企业文化建设，进一步提升企业凝聚力。 1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游）；目标责任人：* 2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利（元旦和年终组织聚餐及联谊活动；正月十五发元霄；中秋节发月饼；三八节为女员工准备礼品;五一、十一发放过节费；目标责任人：*
10、 3、年终举办年终工作总结及联欢晚会，对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰，同时确定公司下一年度的发展目标及计划。目标责任人： 4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。目标责任人:* （五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。 加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。做好相应资源的储备，以保证有序更替。 （六）做好部门财务预算的进一步控制。 在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低采购费用，控制物品发放和设备采购、维修费用;目标责任人:* （七)根据公司项目运作情况做好配合工作:协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。目标责
11、任人：* 三、人事工作 现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。XX年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段，经验的不足也严重影响着此项工作的开展。鉴于此，综合部X年对人事工作主要从以下方面开展： （一）制作完整的员工 手册，完善人事管理； 员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册，因此制定好员工
12、手册，是年人力资源的重要工作。 (二)制定各岗位的薪资结构，推行薪酬管理。 确定各岗位级别工资，服务年限工资等，使之更加科学合理化，提升企业的凝聚力。月底以前完成,目标责任人： （三）加强招聘管理，做好人员储备配给。 1、网络招聘与51建立常期的合作关系，以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位），保证销售人员及急缺岗位的人员配备;特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;目标责任人: 2、配合各部门做好人员的初试（主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。目标责任人： 、加强新聘人员资料的审核力
13、度,包括学习经历及工作经历。目标责任人： (四）完善人事档案管理，规避用工风险。 员工档案内容逐步完善，为规避公司的劳动风险，春节后与全体员工签定正式的劳动合同。加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。目标责任人： （五）员工福利与激励政策。 1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作，做好相应的方案，以备随时启用;目标责任人: 2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、 3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利； 4、设立部门及各人奖项。 (六）建立绩效考评制度。 确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。 四、财务工作: 预算管理：项目预算费用控制、各部
14、门预算费用控制。 财务核算:发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报 五、综合部财务支出预算表 02X年物业管理处工作计划范例 根据总公司22X年工作重点的总体要求，进一步加强管理,推动“管理制度、运行机制、分配制度、干部制度”改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。 一、指导思想和总体要求 以“解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场”为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面贯彻科学发展观,以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展,管理服务水平有新的提高,经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化,及时做好学校西进的各项准备工作
