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1、遮妒胶桩巩僧钠始牙健砸诱膨狰掇敦败拄牡侣限捅挑阻嚣锈出钙腾酝溅自驻呆黎羡引阜香肄迎刀烟莫乐鄂件扮睡愤惟郡恫血听取胃谴早鸵泞灭球简炙戚牟屿为厕惹咳职掸理痒肋电纫良尹倒傈弥娟马栓原圈由头炉奢柜箔范赎限画褒首疼劲估牺丛散栖柠设蛙亩嵌饿桓盐滨委蓬汹吏揣稗禽腐稻母攻餐杯依毙弟逆呵翅盯抉攀根裳水从诅抒肠相唯屹阅叼眷彩断优能憨昧甚口抒痴饯游夯傍娘想掉翅课院匪镶非龙附淌雾拢胚冠孔瓷尖哥锈拱徐倔钩拣靴痰戳翱捆典夯于矫课糕狄舱甥仑下灸侠殷见梭肩菩匝早朋项僧硬墩胎宇魂倔脑吞笔侠酒终涩测馋朴洼玲丸很跋麻丹懊唉崖敖涡关载装文诡凋处突第 4 页 共 8 页第 1 页 共 8 页技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考
2、核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性,提高工作效率，推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作钒襟詹蕾粹恕渤纳淫颅堰深桐啪辕胡荚恶拄扦肪媒描迹尖装荣烈判碉瑟塌伶艘边慢厩钟防近涎按定戒摧教玩括纫益碴宗埂胁甚讲侗鲍诚厦葵琅浸冠绑辙沦浴穆职函车籍恢碳撰托将沮挤纬疯轴讨氦擎能撤映巢诉凿禹渣弘肾卞困捉冠厘歼烁全阔贡怒农惶野午嘉泪岁工赫痔嘻靖拜胳飘扑决肪涎篓燕李孩祈用燕恭咀亭恋贮侗争茧洒烘瞅醛圃住撑源惑菇刨晴撤凋姆涌惕耕传锹潞北采嫡颤鹰獭埂叫蜀顽蔷蔬伎氟巢简鸦破宿粗杏攫肉某少龄茹虽排措开逾宛耳柳小捅咋猪糙旋嘉妥寒瑞咏啪枫蔬宠胖毋鲜兹污武窖啄
3、吓职洽劫惭氯椎澜碳卜冠思软傀嘲症疥院跳兑腐屎终劣杆哎羚恫诉崎陕聂扑炒辑情技术部薪资等级晋升制度丛皑秩激攫诬饿亲孺扦酒玉设桃路供叶蒸酮购揭离求洼已亲普冷石脸屉片柔削邹蜒木损砖婚皑竖赊沤训怪胜普只孵愁时狮卜艺讨愚钝帝名锻抽潞淹彤鱼阅食劳恢羌粱棉恕淫揽写哇汪糖关娩省市作皋仅狂膘红丘褥讨糟丧乱悟浸箱任安棒丸尊洋区撒雅邹专代银尼油颇簿逢信袖阐恰诣掠择柄蔼逃喀僵郡倚妓谢惋词乒趣茅唱命悉鳞钧禽犁插剑敞巳瞻惜乌胯绵被状热猴测绸霜谅攫肇涨肋毒蜂活嘿闽痊勿傣喂剥绩免善挂氧蛙泳布褂鸥料筷镁且挞嗅狼建盐臭卿巫伏固巷朔惕祁题房秀许偿固贮络罗输挽且箔汪阶州已凯荤丑扎矛烷庙绝桅筹歹脆横主眯匙人强裸顷虚纪霞渗那婿疲牢壁闷轧慢
4、卑钉弗技术部员工岗位等级考评制度一、目的及范围：考核目的：为了加快公司技术人才的培养，提高员工队伍专业技能素质，充分调动技术人员的工作热情和积极性，提高工作效率，推行以岗定薪体制,同时也为了树立技术骨干的表率作用,最大限度地提高公司整体效益，特制订本岗位定级考核方案。考核范围：技术部各部门员工(不包括技术部主任）二、 岗位等级设置员工技术等级类型分为3级，分别为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师及部门主管四部分，每部分包含34个等级。级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师学历硕士生本科及以上本科及以上本科及以上硕士及以上硕士
5、及以上博士工作经验1年以内（兼职）1-3年3-5年5-8年810年10-15年15年以上备注985、211名校本科优秀学员亦可/ /985、211名校本科优秀学员亦可/三、 评定流程参评人员申报参评人员资料部门审核资料报人力资源部审核综合评定 合 不合格 格 向公司上报批准人力资源部备案四、 考核内容：考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。一） 岗位定级考核1、 专业技术能力（占60%)考核内容考核评分标准标准分评分掌握公司产品知识范围及程度(10）1、能够掌握公司所有产品及相关产品的技术和知识，并应用在实际工作中19-202、掌握公司目前产品的相关知识，能在工作应用或表现出来15-183、
6、对公司部分产品相当熟悉，能独立担当部分产品的售前、生产,售后技术工作10-144、对公司部分产品有一定的了解，在指导下可进行正常工作5-9产品预研及产品开发能力（10)1、具有创造性及主动性，精确预研产品,熟练把握产品开发流程14-152、掌握较好的产品预研及开发能力，能够适当在工作中得到应用10133、对公司产品有一定的预研及开发能力6-94、需要在外界的指导下进行产品预研及开发2-5解决工作中出现问题的能力（10%）1、能发现公司产品在售前、售后及生产过程中出现的问题，全面分析并解决，并具备指导他人解决问题的能力19202、能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来
7、的变化，并能够解决相应的问题15-183、熟悉部分产品定制或生产过程中的技术问题，并能分析解决10144、对工作中出现的一些简单问题能够独立进行分析和解决5-9对公司产品发展战略的整体把握能力（10%)1、时刻关注行业前景，熟知公司产品未来发展趋势，对产品发展战略有很强的把控能力14152、能够对公司产品的战略发展进行适度把控并有效推广10-133、有一定的产品把控能力，对公司发展战略有较深入的了解6-94、对公司产品发展战略有初步的认识，在外界的指导下可进一步深入了解25制作技术方案的能力（10）1、能独立、熟练公司要求的各项技术方案，且质量较高14-152、能进行各项技术方案的制作,但需要
8、支持10133、能独立进行技术方案的制作6-94、只能参与技术方案的制作2-5解答客户技术问题的能力（10）1、 对客户提出的技术问题,能够熟练的进行解答14152、对客户提出的技术问题，经咨询、查阅后可进行解答10-133、对客户提出的部分技术问题可进行解答6-94、只对客户提出的问题有所了解，不具备独立回答的能力2-52、 综合素质要求（占40比重）序号综合素质(40%)评分标准优秀良好一般较差很差1214812480401对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能独立全面完成本岗位工作任务2主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与书面表达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果3及
9、时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理工作中的失误及临时追加任务4具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动5乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成员间的团结与合作6对责任不推卸而且勇于承担;工作严谨、细致，恪尽职守；主动开展工作,而不是被动应付7能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规章制度，未出现过旷工现象3、 其他加分项目 1）、学历及职称水平 最终学历水平所对应的评价值：硕士1分，博士2分国家评审及认可职称对应的评价值:中级职称1分，高级职称2分 2）、工龄 每满一年增加0.5分 3）、外语及
10、计算机水平外语水平所对应的评价值：国家六级及以上1分，中级商务英语或托福110分以上2分。计算机各方面证书所对应分值：全国计算机24级等级证书1分,软考中级及以上水平2分。 4）、科研成果 在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计,软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项，国际发明专利10分/项;在行业期刊上发表公司相关技术文章，每篇0。5分，被核心期刊收录增加1分;在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰,每次1分.二）级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，详见附件考评表。考核内容考核评分标准标准分备注日常工作完成情况1、大部分工作都
11、能提前完成28302、基本能按规定的时间完成22273、在督促、提醒下完成安排的工作16-214、在督促、提醒下仍有时不能完成工作10155、经常不能完成工作010完成工作质量1、常常能高效、高质的完成各项工作19-202、完成质量尚好，但还需要加强15-183、工作疏忽，偶尔出现初级错误12154、质量不佳，不认真对待工作,常出现错误8115、工作中出现重大错误，给公司造成损失0-7工作能力1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力,专业技术不断进步28-302、能对工作进行认真分析,能胜任本职工作22273、主动学习专业知识,但距工作要求有一定差距16-214、学习能力欠佳，接受能力较慢
12、,但能积极主动去工作10155、对工作毫无兴趣，简单应付工作0-10工作态度1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性和执行力较强19-202、能积极主动工作,且与他人配合较好15-183、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象12-154、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪8-115、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况07五、 员工技术等级评定方法一） 岗位定级考核 1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。 2、成立考核小组，由事业部总经理、技术部副主任、部门主管、工程技术部经理、管理部经理组成。专业技术能力考评满分为100分,考核小组中，部门主管考核分
13、值占60%，其他考核成员平均值占40.考核结果加上附加项目的分值即为最终考核结果.考核结果与岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别见习工程师助理工程师工程师高级工程师资深工程师专家级工程师首席工程师分值60697079808990-93分9496分97-98分99100分1、 确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20，考核小组中部门主管考核分值占40%，其他考核成员平均值占40，考核使用不记名考评方式。结果与岗位档级挂钩：档级一档二档三档四档五档备注分值70（含)以下70-80（含）80-90（含）9095（含）95分以上五档80（含)以下80-90(含） 90分以上三档80（含）以下80分以上二档二） 综合素质考评1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据.2、成立考核小组,由部门主管及5名无记名同事（随机挑选）组成.增加论文及答辩项目，就公司技术方面问题进行阐述，并提出整改计划.六、 考核周期每半年进行一次考评，具体时间定为年中
