临时用工管理制度

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1、临时用工 （机械 ）管理制度为完善项目管理制度，规范临时用工（机械）的有序使用，加强项目成 本管控，保证良性的生产施工环境，经项目领导研究决定，执行如下管理制 度：一、尽量避免过多使用临用工（机械）原则原则上尽量让各施工协作队伍在各自的作业范围内，自行完成合同规定 的各自的施工任务及相关的辅助工作，包括文明施工，安全生产等，合同以 外的工作量尽量以“量化包干”的承包模式进行施工，以避免过多临时用工 （机械）的使用。二、临时用工（机械）明确性要求根据实际施工需要，如确需临时用工（机械）时，项目部现场管理人员 首先要明确该施工任务是需项目部承担还是协作队伍合同范围内的施工任务 （具体咨询经营部），

2、如该施工任务属协作队伍合同内的工作量但其不能按项 目部要求按期完成时，项目部可使用临用工（机械）帮助其完成，费用由该 协作队伍承担，在其合同结算中扣除。三、申报审批制度临时用工（机械）必须实行申报审批制度，流程如下：项目部现场管理 人员须提前填写统一的临时用工（机械）申请单，注明具体工作部位、工作 内容、工作量、拟用工数量或机械使用时间，报工段长负责人核实并签署意 见或建议，经项目主管领导审批后执行，审批后的申请单交由经营部留存。四、临时用工（机械）调配管理办法原则上要求各工区、部门所使用的临时用工（机械）统一用项目各协作 队伍的人工（机械），由主管副经理负责协调，各工区负责人调配使用，如确

3、需外租人工（机械），由工段长向主管副经理申请，由主管副经理负责落实。五、临用工（机械）签认要求现场施工负责人对所用人工工日及机械台班数量的签认负责， 原则上实际 使用数量不能超出计划审批数量，如有特殊原因需在签认单上特别注明。如 一经发现现场签认数量与实际使用数量不符时， 将取消该签认人的签字权限， 并在项目内部通报批评，情节严重者将做清退处理。如临时用工（机械）牵 涉到两家协作队伍时，项目部现场管理人员需让两家协作队伍的负责人同时 在签认单上签字确认，以便在各自工程结算中做相应扣减。现场管理人员根 据实际使用临用工（机械）数量开具经营部统一下发的临用工（机械）签认 单，并将签字齐全的签认单交

4、经营部留存。六、签认单上报时效性要求临用工（机械）签认单原则上要求“日用日清”，即项目使用人员每天将签字齐全的临用工（机械）签认单“使用单位留存”联上报经营部；特殊 原因不能按期上报时，使用人员要及时通知经营部并说明原因，计经营部要 做好相应记录，但不论任何原因逾期不能超过二天，超过二天不报的零用工 （机械）经营部将不予受理，由此造成的损失由项目使用人员及派出单位自 行承担；七、结算说明经营部对临用工（机械）的结算负责，经营部在收到临用工（机械）签 认单后需与主管领导审批后的申请单上的实际使用日期进行对比复核，查看 签认单是否在有效期内并符合结算条件，符合结算条件的签认单由经营部在 每月的统一结算时间内在各派出单位工程结算时一起按合同单价进行结算（外用临用工或外租临用机械视情况进行结算） 。 项目部所有人员及各劳务协作单位要严格执行以上临用工 （机械）制度， 以便更好的规范项目管理，进行有序的施工生产。八、临时用工 （机械） 管理制度由经营部负责解释。九、本管理制度自 2014年 6月 15日起执行。