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1、北京航空航天大学21秋组织行为学在线作业一答案参考1. 神经质又叫( )A.稳重性B.温和性C.情绪性D.克制性参考答案：C2. 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。( )A.正确B.错误参考答案：A3. 不仅提出需要层次的“满足上升”，而且也指出“受挫回归”现象的理论是( )。A.需要层次论B.成就需要论C.ERG理论D.双因素理论参考答案：C4. 公共组织文化的特点包括( )。A.民族性B.无形性C.软约束性D.相对稳定性和动态性E.独特性参考答案：ABCDE5. 人类学对组织行为学的最大贡献是关于组织中群体行为的研究。( )A.错误B.正确参考答案：A6. 根据马斯洛的需要层次理论，五
2、个需要可以同时对个人产生激励作用。( )A.正确B.错误参考答案：B7. 选择性工作安排最典型的形式是( )参考答案：远程办公8. 下列会计科目中属于资产类的是( )。 A上存系统款项 B电子汇兑汇差款项存放 C联行往账 D联行来账下列会计科目中属于资产类的是()。A上存系统款项B电子汇兑汇差款项存放C联行往账D联行来账A9. 沟通是组织中一项重要的职能，其功能表现为：( )A.控制功能B.情绪表达功能C.激励功能D.导向功能E.信息功能参考答案：ABCE10. 群体对组织的功能就是完成组织所分配的任务，履行组织规定的职责。( )A.错误B.正确参考答案：B11. 下列关于文化管理表述不正确的
3、是( )A.文化是管理的基础，管理则是文化的外在表现B.组织文化不仅关注于满足个体的需要，且注重塑造整个企业的价值观C.文化管理就是在科学管理的基础上加上了企业文化D.主要目标不仅仅是个体的自我实现，而是群体在多变环境中的精神自主参考答案：C12. 强化理论的应用原则有( )。A.正确使用强化手段B.长期目标的短期化C.及时有效地强化D.奖惩结合E.定性目标向定量方面转化参考答案：ACD13. 人性化管理意味着( )。A.管理更贴近人性B.提升人的工作潜能C.人作为知识、智慧的主体变得越来越重要D.宗旨是为了克服员工的单调感参考答案：ABC14. ( )是在激励的期望理论基础上提出的。A.连续
4、体理论B.费德勒权变模型C.路径目标理论D.领导者参与模型参考答案：C15. 关于以职位为基础的基本薪酬设计方法说法错误的是( )。A.计点法把员工职位分为若干级别，按其所关于以职位为基础的基本薪酬设计方法说法错误的是( )。A.计点法把员工职位分为若干级别，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额B.职位等级法用于规模较小、职位类型较少而且员工对企业各职位都较为了解的 小型企业C.职位分类法将企业中的所有职位划分为若干类别，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平D.因素比较法即全面考虑了个职位的价值，有具有较强的灵活性【答案】A16. 当一个人在各种情景下都
5、表现出持久而稳定的特点时，我们称其为( )。当一个人在各种情景下都表现出持久而稳定的特点时，我们称其为( )。A.群体特点B.团体功能C.人格特质D.组织规范参考答案：C17. 麦格雷格提出了Y理论，它强调( )。A.员工视工作如休息、娱乐一般自然B.如果员工对某些工作作出承诺，他们会进行自我指导和自我控制，以完成任务C.一般而言，每个人不仅能够承担责任，而且会主动寻求承担责任D.绝大多数人都具备作出正确决策的能力，而不仅仅管理者才具备这一能力参考答案：ABCD18. 按照TOC的观点，在企业生产系统中，值得特别重视的作业指标有以下几个：( )。A.周转率B.库存C.产销按照TOC的观点，在企
6、业生产系统中，值得特别重视的作业指标有以下几个：( )。A.周转率B.库存C.产销率D.质量E.运行费正确答案：BCE19. 对一种角色的态度与实际角色行为的一致性是( )。A、角色知觉B、角色规范C、角色同一性D、角色期待参考答案：C20. 小刘希望成为更好的领导者。他现在面临的问题之一是如何确定下属的决策参与水平。下面哪种工具有助于他解决这个问题?( )A.路径目标理论B.菲德勒LPC理论C.领导方格D.俄亥俄州研究参考答案：B21. 根据构成群体的原则和方式的不同，可以把群体划分为( )。A.大型群体与小型群体B.正式群体和非正式群体C.开放群体和封闭群体D.所属群体和参照群体参考答案：
7、B22. 迈尔斯布里格斯个性类型指标的思维型或情感型。参考答案：这个维度主要测量的是人们处理信息做出决策的方式。思维型的人处理信息和做出决策时依赖的是逻辑的因果关系，他们善于客观分析和逻辑思维，不以感情为转移，较为理智公正。情感型的人十分注重他人的情感，喜欢取悦于别人，会根据他人的好恶进行决策，他们具有同情心，更容易考虑人的方面的因素而不是客观事实。23. 建设团队精神的主要方法包括( )。A.培养团队文化B.建立共同愿景C.增强团队凝聚力D.培养团队的工作氛围E.帮助团队成员发展参考答案：ABCDE24. 管理方格理论认为常见的领导方式有( )。A.团队型管理B.乡村俱乐部型管理C.中庸之道
8、型管理D.贫乏型管理E.任务型管理参考答案：ABCDE25. 生产制造商向最终顾客进行营销刺激，由此带动渠道成员向生产制造商多购买产品的促销做法，称为( )战略。 A生产制造商向最终顾客进行营销刺激，由此带动渠道成员向生产制造商多购买产品的促销做法，称为()战略。A拉B推C整体D顾客A26. 当交往双方某些个人特征正好成为互补关系时，彼此就会产生强烈的吸引。( )T.对F.错参考答案：T27. 知觉是指个体为了对自己所在的环境赋予意义而组织和解释他们感觉影响的过程。( )知觉是指个体为了对自己所在的环境赋予意义而组织和解释他们感觉影响的过程。( )A.错误B.正确参考答案：B28. 激励可以调
9、动和挖掘人的内在潜力。( )A.错误B.正确参考答案：B29. 组织行为学所具有的学科性质有( )。A、边缘性B、系统性C、两重性D、针对性E、应用性参考答案：ACE30. 人的生物实体和社会实体结合起来形成人类个体的生物社会整体性，或称之为人的生物属性和社会性的统一。( )A.正确B.错误参考答案：A31. 组织是群体的总称，它不是管理的一种职能。( )A.错误B.正确参考答案：A32. 下列属于队员能力必要技能的是( )。下列属于队员能力必要技能的是( )。A.学习技能B.技术专长技能C.解决问题和决策技能D.人际关系技能E.控制技能参考答案：BCD33. 期望理论的提出者是( )。A.弗
10、鲁姆B.洛克C.斯金纳D.佛隆参考答案：D34. 决定最适当的采购数量方法有( )。 AEOQ BFOQ CLFL DFPR EMRP决定最适当的采购数量方法有()。AEOQBFOQCLFLDFPREMRPABCDE35. 人际关系的类型包括( )。A.被动包容型B.主动感情型C.主动包容型D.主动控制型E.主动思维型参考答案：ABCD36. 【不加薪，就跳槽】周一主管会议上，公司人事部高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因【不加薪，就跳槽】周一主管会议上，公司人事部高经理提出一项临时动议，缘由是该厂制造部章经理因不满本年的收入，而且经常加班不发钱，从而公开提出“不加薪，就跳槽”的要
11、求。高经理表示：“如果我们一口回绝，那么章经理便会挂冠而去，公司也会立刻出现一个严重的空缺。”总经理也表示，训练一个接班人需要几个月的时间，生产力也会受到影响。显然寻找新人是一件吃力又花钱的事。与会吴董事听了以后，便询问总经理刘经理的意见。刘经理说：“员工以离职相威胁是一件不忠的行为，将来即可能又为了高薪而离职，除此之外，也显示管理当局屈服于威胁，也会产生一些副作用。”刘经理接着说：“如果哪个企业职工是干多少活，拿多少钱，这个企业一定不能发展。员工干活不能斤斤计较。”问题：请你运用至少两个与组织行为学相关的理论分析该案例。参考答案：(1)该问题可以用公平理论来解释，反映的是投入与回报的关系问题
12、。(2)企业和员工对待投入与回报问题，在思想上应该有一个正确的认识，员工不能以回报的多少来衡量自己的投入。对员工要加强培训，使员工树立正确的价值观，客观公正地看待投入与回报之间的关系。如果企业和员工都斤斤计较，企业确实难以发展。(3)企业要从制度层面处理好投入与回报的关系。企业的薪酬制度要体现投入与回报的关系，与绩效考核真正地挂钩。(4)公司留住优秀员工不能仅仅依靠金钱，还要从其他方面入手，比如事业、感情、培训等。37. 服务性公寓是随着首先在_流行的休闲度假的需要，而建设起来的一类物业形式。服务性公寓是随着首先在_流行的休闲度假的需要，而建设起来的一类物业形式。参考答案：欧洲38. 塔克曼认
13、为，群体发展要经过以下阶段( )。A.形成阶段B.风暴阶段C.解冻阶段D.正常化阶段E.发挥作为阶段参考答案：ABDE39. 遗传是指那些受基因决定的因素。( )A.错误B.正确参考答案：B40. 在赫兹伯格(Frederick Herzberg)的双因素理论认为：( )。A.保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关B.保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关C.保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关D.保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关参考答案：D41. 一般说来态度的心理成分包括认知、情感和( )。A.冷漠B.理解C.思维D.意向参考答案：D42. 组织有效性的模式有( )A.绩效模式B.开放系统模式C.合作模式D.利益相关模式参考答案：B43. 采用低正常加额外股利政策的理由是( )。 A有利于保持最优资本结构 B使企业具有较大的灵活性 C降低资采用低正常加额外股利政策的理由是()。A有利于保持最优资本结构B使企业具有较大的灵活性C降低资本成本D保证控制权不被稀释B44. 冲突解决的第三方干预中，只对冲突双方提供建议，而
