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1、TPM活动指南一.什么是TPM（三）.TPM指标与手法的运用：TPM活动在设备效率的评估方面最常采用的是设备综合效率，主 要偏重在MTBF（平均故障间隔）的增长及MTTR （平均保养时间）的缩 短。MTBF是针对设备信赖性分析的重要参考指标，计划保养要参考 此指标来制定，是研究降低故障次数过程中不可缺少的。MTTR是提 供保养单位做为评估保养及其支援能力的基本指标，经MTTR分析， 可了解保养作业的一切状况，从而改进作业效率。在事务效率方面，侧重业务流畅化及处理流程合理化，通常因业务 性质的差异而有不同做法。但总体离不开QFD、Eye-Chart、IE、VE评价分析手法活动的手段研究课题设备次
2、数低减一设备效率的向上设备综合效率*时间稼动率*速度稼动率（可靠度）信赖性的研究（MTB F的增长）*突发型故障*劣化型故障机能低下型故障品质低下型故障企业 体质设备费用Life Cycle Cost初期投资+动力费+_小停止分析_ MTBF分析MTBQ F分析_品质构成要因分析M-Q分析_重大故障分析_预知保养设备诊断_保养作业品质分析 _保养作业时间分析_保养预备品分析 一支援方式分析_保养组织分析_保养损失分析_计划保养分析 紧急体制分析匚正确的操作设备费用的研究LCC的低减初期投资*动力费能源费*维持费设备费分析能源费分析保养费分析事务合理化事务效率化 个别改善活动 自主保全活动事业小集团活动部门间协力合作设备生涯规划
