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1、网络部推广人员技术等级划分方案一、目的 加快公司高级技能人才培养，提高专业技能素质，充分调动网络推广员工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技能骨干的表率和榜样作用。二、评级对象针对各各项目推广人员进行技能等级评定，技能等级类型共分为6级，分别为：初级、C级、B-级、B+级、A-级、A+级。三、评级细则：网络部推广人员等级划分一览：等 级 代 号技能要求概述等级细分代号具体技能要求考核方式备注初 级见习期间初级初期技能方面考察期间，试用期由组长认定。C级只能在他人的指挥 下，从事简单的体 力工作。C级1对医疗行业和推广工作流程有一
2、定了解。2、可在他人的指挥下，从事基础的推广工作。由组长认定。由组长认定。B级可自己独立完成 本本职工作，熟练 掌握推广中运用的 各项技能（工具使 用，开发渠道等） 但不会指挥他人。B-级1了解推广的核心理念，能够完成本职工作。随机抽取推广中的技能考核点，回答有关推广方 面的问题。2、在他人指导下，可独立准确无误发布推广信息，能 够按标准制作报表、查询关键词覆盖。由组长根据平时的工作情况认定。3、能够独立按时完成工作任务，会自己开发推广渠道， 熟练运用基本的推广工具。由组长根据平时的工作情况认定。B +级1懂得推广过程中的基本技巧，有质量、有效率的完 成本职工作。随机抽取推广中的技能考核点，参
3、考推广报表数 据+组长根据平时的工作情况认定。2、会基本网页标签的使用，熟练运用群发工具，批量 工具，会拓展挖掘关键词，文章质量达至1相应的要求。随机抽取推广中的技能考核点，回答有关推广方 面的问题+组长根据平时的工作情况认定。3、有监控关键词覆盖，监控分析竞争对手、监控处理 负面信息的能力。由组长根据平时的工作情况认定4、有工作规划、较强的团队协调能力及执行力，能够 协调配合好组内的工作。5、会自己分析平台、分析自己负责的推广项目，会开 发、合作好的推广渠道。能够独立监控、发布新闻源。结合组长所了解到的情况进行综合认定。由本人提交典型事例，组长进行核对认定。A级不仅自己能够独 立完成好本职工
4、 作，还能带领大家 起协同工作。对 推广工作有自己的 思路，能够按时， 高质量的完成组长 分配下来的各项工 作指标A-级1会更新站，能够独立维护网站。掌握SEO的基本 知识结合组长所了解到的情况进行综合认定。2、能够根据所分配关键词，制定自己的推广计划，定 期、按时、按标准完成相应的关键词覆盖率。结合组长所了解到的情况进行综合认定。3、能够提前统筹计划任务工作过程中所需的工具、渠 道等，根据自身的表现，带动团队其他人员的工作。结合组长所了解到的情况进行综合认定。4、深入了解推广模式，对医疗推广有一定的思考，熟 练掌握批量工具的使用，渠道整合，关键词挖掘，搜 索引擎排名原理等各项技能。由组长根据
5、平时的工作情况认定+技能考察5、具备一定的协调沟通能力，能和负责项目的其他 人员配合按时、保量的完成工作任务。由组长根据平时工作情况认定。A+级1能够带领3人以上的团队完成推广各项指标，在无 人指导的情况下，完成推广阶段性指标。组长所了解到的情况进行综合认定。2、可根据推广项目的基本情况，初步制定相应项目的 推广计划或推广方案。本人提出典型事例，同时结合组长所了解到的情 况进行综合认定。3、能够提前统筹计划任务工作过程中所需的工具、关 键词和推广渠道，准确了解做好覆盖的条件，根据各 人所长，合理分派或者领导团队其他人员的工作。由组长根据平时的工作情况认定4、能够在执行推广方案前，及时发现问题，
6、并对方案 提供相应有效的建议。由组长根据平时的工作情况认定5、能够全盘掌控所负责项目的推广方向，提前制定 项目推广计划，并合理推进，能够指挥组员完成各项 推广任务。本人提出典型事例，同时结合组长所了解到的情 况进行综合认定。6、具备良好的协调沟通能力，能和同事建立良好的关 系，协同完成工作任务，具敏锐的洞察力，能够通过 某些蛛丝马迹发现并了解当前推广的一个大体情况。由组长根据平时的工作情况认定备注说明：如具备3项或3项以上跨多技能的，所评定的技能等级可在原基础上上浮一级。员工按技术等级对应相应的晋升情况，双通道展示图：髙手=FI2级*1级推专灾推广专员I4级-I*3级；有经验者I . 初做者 6级 賀级曽理通道芒理者培养阶段示意图：在员工技术等级考核期间部门会从多方面来考核员工的技能水平,同时也会针对性的做一些培训，分阶段让每个员工提升自己的技能水平，在这同时，直接负责人也会去发现员工的潜在能力。
