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1、先进项目组发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好。沿海项目是近年来我院瞄准经济社会重大需求实施的最大的地质调查项目，吸引了省部领导及社会各界的_，截止目前，省部合计投入经费达_亿元，其中中央财政投入达到_亿元，省财政投入经费_亿元，我院承担经费_亿元。在院领导的亲自主导与推进下，院各部门大力支持下，项目开展取得了三方面的重大进展，借此机会向大家做简要汇报：一是系统搭建项目框架，绘制了成果蓝图。我们编制的项目总体实施方案，成为项目实施的纲领性文件，为项目有序推进打下了坚实基础。系统绘制了成果蓝图，规划了从基础性、运用性、战略性三方面成果体系，将确保其在规划、建设、管理及重大决策中可靠、好
2、用、易懂。二是基本完成区域地质环境调查，系统了查明沿海地质条件。三年来地调院项目组累计承担_个地调局工作项目，完成1：_万区调图幅_个，1：_万水工环调查图幅_个，基本查明_沿海基础地质环境条件，形成关于第四纪地层划分及地下水形成演化的新认识。三是地质资源环境专项调查与成果集成全面展开，阶段性成果丰富。首次系统查明了_沿海地面沉降演化历史，全面掌握了地面沉降形势，初步建立了覆盖整个_沿海的地质环境综合监测体系。其中射阳分层标组成功施工了深度达_m的我省最深乃至华东地区最深的基岩标。在项目_实施过程中，还形成了一系列先进的工作方针和高效的运行机制，在全国形成了较大的影响，作为先进典型在_年全国地
3、质工作会议作了经验交流。取得这些成绩，首先离不开院领导的亲历亲为，除了谋划项目实施的外部条件与总体框架，还亲自投入到项目的实施中，在项目推进的每一个重要关头，总有院领导亲自把关，极大鼓舞了项目组每一位同志为项目顺利实施打下了最坚实的基础。还离不开项目组每一个同志艰苦奋斗。他们是一群特别能奉献的人，这里有巾帼不让须眉的女地质队员，顾不上家庭克服种种困难投入到野外工作中，不管酷暑寒冬，一度成为野外调查的主力军；有新婚的丈夫或者妻子，来不及细细体会新婚的甜蜜就奔赴野外，连节假日也不能返宁团聚；有刚刚升级的父亲，为了全身心投入工作，不惜将小孩送回老家，而自己独自一人坚守在野外。他们也是一群特别能战斗的
4、人，每当遇到重大任务，在室内攻坚克难通宵奋战中，他们也总能爆发惊人的能量。今年_月，在沿海图幅的争取竞争性谈判中，同志们夜以继日，在短短_个周就拿出了全部标段的投标文件，并且以无可挑剔的优势赢得项目，得到业内专家的一致好评。在刚刚得到好消息的苏南现代化建设示范区综合地质调查立项中，更是挑战自我，先后两次，在短短两三天内就拿出了立项材料，最终取得成功。他们真的蛮拼的，在此为他们点赞。最后离不开科学高效的_实施方式。沿海项目因为任务重人员少，采取以专业组模式实施，突破原有的部门界线与单个项目的限制，按照项专业组模式_实施项目，组建六大专业组，每个专业组同时承担多个项目，实现人力资源的高效配置；同时
5、，采用多学科交叉与多方法融合的思路开展研究，围绕研究目标各专业相互支撑，发挥协同效应，提高了成果水平。_年是沿海项目攻坚之年，地调局、省厅均对项目给予了极大的期望，要求确保大项目做出大成果，集中优秀力量做出一个在全国有一定影响力和地位的高质量项目报告；加大项目成果的转化应用力度，实现经济、社会和政治效益的统一。蓝图是宏伟的，奋斗必将是艰巨的。这些要求给我们指明了方向，激发项目组每一个人抓住难得的历史机遇，团结奋进，开拓创新，争取以此为契机创造我院地质科研事业新的辉煌。我的发言完毕，谢谢大家。先进项目组发言稿（二）_年度先进_代表发言稿各位领导、同志们：大家好。首先，我代表我二项目部全体员工，对
6、于各位领导的关心支持，对于各位同事的鼎力相助表示衷心的感谢。我们在工作中所取得的成绩，是领导以身作则，科学决策，正确引导的结果，是同志们任劳任怨，相互帮助，团结奋斗的结果，成绩和荣誉属于为公司做出贡献的每一个_和个人。在去年的工作当中，我新项目部面对工程多、时间紧、要求严、标准高、困难大等众多不利因素，从_月份开始经过连续奋战，先后完成了我公司商砼中心项目建设、西湛泉学校、金鑫苑二期砌筑工程等施工任务。在取得工作成绩的同时，我们还锻炼出来一支能吃苦耐劳、敢打硬仗、能打胜仗的施工队伍，我们完全有信心、有决心面对任何挑战，取得新的更大的成绩。成绩只能代表过去，辉煌在于我们继续努力。在_年的工作中，
7、我二项目部全体人员将会坚持热爱建筑事业工作。为此，我们将做到以下几点：1、认真学习专业技术知识，不断完善自身的技术知识体系；2、在施工第一线真正发挥技术指导生产的作用，以主人翁的责任感对待和处理问题，敢说敢干，不怕苦不怕累，要狠抓质量管理和精细化施工，重视过程控制；3、做好传、帮、带，使新同事尽快地适应并投入工作中去，尽早成为技术骨干，发挥独挡一面的作用；4、积极参与项目管理，努力提高自己的管理水平。5、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。在新的一年里，我项目部全体人员将会以全新的面目、百倍的热情投入到工程建设的热浪之中。请公司相信，请各级领导放心，二项目部是一支在工作中不怕苦、不怕累、
8、有技术、有经验、敢创新的一线施工队伍；是一支能够和企业同呼吸、共命运、心连心的职工队伍。在企业成长过程中，二项目部全体员工都会以主人翁的姿态与企业同心协力、共创佳绩。最后，祝我们公司繁荣昌盛。先进项目组发言稿（三）丰都恒安世纪花城a区项目部按照公司和业主的要求进行组建。该工程是丰都县的重点工程项目。开工建设以来，在公司领导的亲切关怀下，在公司各部室的大力支持和帮助下，项目部和各标段负责人紧紧围绕公司的精神及，创建一流精品工程”的管理理念，心往一处想，劲往一处使，凝心聚力、攻艰克难，按期完成各阶段目标任务，取得了较好的成绩。一、工程概况丰都恒安世纪花城a区工程建设单位是_恒安实业有限公司；监理单
9、位是_联盛建设项目管理有限公司。建筑面积为_万平方米，由_栋高层和_栋多层组成，分为_个标段，由_个项目负责人对_个标段的质量、安全、进度进行承包管理。工程总造价约_亿元。二、工程建设取得的主要成绩一年来，全体建设者风餐露宿，顶烈日、冒严寒，较好地完成了工程建设任务，受到了各级领导的一致好评。1、路基土方全部完成，路基主线全线通车。2、累计完成总产。5、顺利通过_建委质检总站、安全监督总站的多次检查，迎接了_建委主任等领导的检查工作。通过一年来的艰辛努力，获得丰都县质量监督站、安管站的好评。三、加快工程进度，降低工程成本进度就是效益。一年来，项目部和各标段负责人在保证工程质量的前提下，采取有效
10、措施，加快了工程进度，缩-1-短工期，减少人工和机械的使用，有效降低工程成本，实现利益最大化。进度管理上，一是将建设单位每月下达的月计划细化、量化为周计划、日计划，分解下达给各标段；二是项目经理每天上工地进行督查，检查落实日进度；三是实施奖罚措施，奖先进罚滞后。成本管理上，一是严格控制工、料、机的管理，不超设计，杜绝零工、杜绝零用机械台班，一律按工程量核计，特别是材料管理实行过磅制；二是加大变更力度，积极寻找变更线索，认真做好工程变更工作，实现工程效益最大化。四、狠抓质量管理，创建精品工程严管理才能出精品。其中a_号楼申报了_市优质结构工程。在工程施工中，项目部和各标段始终坚持以“抓质量科学施
11、工，创样板精美取胜”为质量目标，开展了一系列全面质量管理活动，建立健全质量自检、质量保证和质量监督“三大体系”，强化工序管理，推行质量方针目标，积极开展劳动竞赛。具体的做法是：一是建立了质量自检体系。该项目部制定严格的自检制度，形成规范的自检程序。自检组由项目施工员直接负责，下设放线、试验、验收，资料四个小组，各组分工明确，责任到人，责、权、利挂钩，对施工的每一个环节都认真把关。为了提高自检人员的业务素质，在监理的大力支持和协助下，专门_对质检人员进行了技术培训，使大家通过学习施工技术规范和质量评定标准，更准确、快速、有效地_和指导施工。二是建立了质量保证体系。项目部成立了“工程质量考核小组”
12、，一方面接受驻地监理的监督、指导，另一方面对工地进行定期或不定期的检查和抽查，发现问题，及时改正。与此同时，对整个工程质量进行全方位、全过程的监测和控制，做到了每道工序、每个环节的质量都有人抓，有人管，有人落实，确保各项技术指标达到规范要求。上道工序不合格，决不进行下一道工序施工。三是建立了质量监督体系。对工程质量管理我项目部采取纵向与横向相结合的方式进行。纵向就是上一级对下一级的监督，项目部对工地负责人的监督、工地负责人对各工序的监督等。横向监督就是各工段之间的监督及同一工地多工序之间的相互监督。为使质量监督不流于形式，项目部对工地的每道工序都会同监理进行检查，检查合格才进行下道工序施工。四
13、是质量第一的思想到位，我项目部和各标段负责人认真学习有关质量文件，深刻认识质量的重要性，将质量目标、质量意识贯彻落实到每一个筑路员工心目中，做到质量管理全员化、明确化、责任化。在a_号楼优质结构工程的施工中，项目部和标段负责人从上到下更加严格要求，从原材料到施工的每一道工序都严格把关。首先对进场的原材料严把质量关。其次从钢筋制作和模板_两个关键工序抓起，建立层层把关责任制，并请有经验的专家现场指导，做到了每一块模板，每个接缝都平滑规范，每一个支撑点都稳定牢固，支好模板后由施工队长、质检员、质检工程师和监理工程师逐步详细检查，直到完全符合标准再进行下道工序。在砼的浇注中，从材料配合比、标准计量、
14、砼运输、振捣、养护都责任到人，层层把关，精益求精，不仅保证了工程质量的坚实，而且保证了拆模后外观的精美。五、采取措施，扎扎实实做好安全生产工作安全生产是一项长期的重要的工作，它关系到国家和人民群众生命财产安全，为此，工程一开始，项目部和各标段项目负责人就把安全生产工作做为一切工作的重中之重来抓。在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。一、思想重视。项目部和各标段负责人思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立各标段安全生产负责人和专职
15、安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。二、加大了安全宣传教育力度。丰都县安管站的人员到工地现场进行安全方面的宣传讲解，并播放幻灯片。项目部多次_工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的_重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。三、建立健全规章制度，加强对工个标段人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等，一经发现坚决禁止和严肃处理。四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，项目部要求各标段负责人加大了安全资金投入力度，设立了安全资金专用帐户，确保安全生产顺利进行。一是项目部投入_万元为全体建设人员办理了意外伤害保险。二是项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度。三是在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。建设单位、项目部和监理单位为了激励_个标段在该工程各方面都达标的负责人，分1、2、_名次进行奖励，对获得名次的分别奖励_万、_万、和_万。对不达标的进行罚款_万元。做到有奖有罚。成
