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1、浙江大学远程教育学院生产运营管理课程作业姓名：学 号：年级：学习中心：教材（生产运营管理 朱桂平编著 浙江大学出版社2014年4月）见每章复习与讨论题和习题。第一章 生产运营管理概述复习与讨论题1、何谓MTS？它与MTO有哪些差异？2、如何认识生产运营管理的定义？3、生产运营过程的组成有哪些？各起什么作用？4、现代生产运营的基本特征有哪些？5、从生产运营管理的历史演变谈谈生产运营管理的重要性。第二章 生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性？2、响应性战略的实质是什么？3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。4、生产运营战略具有哪些基本特征？5、论述制定生产运营战略应考虑的
2、要素。6、如何认识订单赢得要素和资格要素？第三章 产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？4、新产品开发的程序是什么？5、如何对新产品开发方案进行评价？6、工艺设计的程序。7、你是如何认识服务体系矩阵的？8、减少顾客参与影响的方法有哪些？第四章 生产运营能力决策复习与讨论题1、能力利用不一定马上可以达到设计能力水平，为什么？有哪些影响因素？2、学习效果受到的影响因素有哪些？3、企业经常综合使用规模经济与学习曲线，两者如何结合，试讨论之。4、常见的服务需求均衡战略有几种？5、企业在扩充能力时，可以概论预测
3、的需求去扩大能力，也可以概论实际需求去扩充能力，谈谈这两种方式的优缺点。习题1、 某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。问，该产品年销量达到多少才具有开发价值？解：盈亏平衡点销售量=8000000（500-1200000048000）=32000（件）可见，该产品销售量32000件时，才有获得盈利的可能，才具有开发价值。2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣工工序的单台定额为6.75小时。要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。解：设备组生产运营能力
4、（台、件）=设备数量（台）*单位设备有效工时（小时）/单位产品台时定额（小时）=65070.956.75=295.6（台）3、某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。（每周按六天工作日计算）。解：（1）确定C为代表产品（2）计算以C为代表产品表示的生产能力(3)图标计算各具体产品的生产能力以代表产品计算生产能力换算表产品名称计划产量Q单位产品台时定额t换算系数K换算为代表产品数量Q0各种产品占全部
5、产品比重%代表产品的代表生产能力M0各具体产品的生产能力M甲=ABCD2501002305050701001500.50.71.01.512570230752514461552926510624353合计500100667第五章 生产运营系统空间配置复习与讨论题1、工厂布置的目标是什么？2、工厂总平面布置的原则有哪些？3、设备布置的要求主要有哪些？4、成组技术的基本原理。5、工艺布置和产品布置的优缺点。习题1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。现有四家分店坐落在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。每年各
6、分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。假定运送的产品量与销售额成正比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。试问中心设在哪个地点最好？2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。作 业作业时间（秒）紧前作业A50-B40-C20AD45CE20CF25DG10EH35B、F、G（1）画出流程图。（2）若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的理论值。（3）使用最长作业时间原则以最小的工作站数量来平衡装配线，使得每天可以生产400单位的产品。（4）计算装配线的效率。答：（1） (2)当D=400时最少工作站数量的理论值是：
7、N=T/C=245秒/(60秒*480分钟/400单位)=245/72=3.4=4个工作站（3）作业作业时间/秒剩余时间可安排的紧后作业工作站1A5022CC202无工作站2D4527E、FF252无工作站3B4032EE2012G工作站4G102无H3537无（4）装配线的效率=T/（S*r）=245/（4*72）=0.85第六章 生产运营计划与控制复习与讨论题1、生产运营计划的制订步骤。2、成批生产运营类型的产品出产计划的编制应注意哪些方面？3、积极影响产品需求的策略有哪些？4、项目生产的特点。5、生产控制过程的步骤。习题 1、某种零件的制造指为50件，该零件生产计划大纲规定月计划产量为1
8、00件，每月有效工作日为25天，计划该零件的生产间隔期。 解：平均日产量=100件/25天=4件 生产间隔期=50件/4件=12.5天2、某厂生产甲种产品，第二季度计划商品产量为1000台，根据下表资料来确定各零件在各车间的投入与生产计划（产品属于大批量生产）。零件号每台件数装配车间零件库加工车间毛坯库毛坯车间在制品占用量定额期初预计在制品结存外销零件半成品占用量定额期初预计占用量废品损失在制品占用量定额期初预计占用量外销半成品毛坯占用量定额期预计占用量废品损失在制品占用量定额期初预计占用量1-0111008010020015050150110-10080501001201-022100803
9、502502003540030050200150502002503、黄河机械制造厂有三个主要车间，其中装配车间的平均日产量为20台，计划期该厂出产产品的累计量为2000号。假如各车间计划期初的出产和投产量计编号为：装配车间分别为1600号和1650号；机械加工车间分别为1800号和1850号；毛坯车间分别为2100号和2200号。其他相关资格如下表。试确定：（1）各车间计划期应达到的投产和出产产品的累计编号；（2）各车间计划期出产和投产任务。毛坯车间生产周期（天）毛坯保险期（天）机加工车间生产周期（天）机加工保险期（天）装配车间生产周期（天）62122104、天兴公司面临一个是外包协作还是自行
10、生产的问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。有关情况见下表。公司中可利用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）。工时与成本甲乙丙每件铸造工时（小时）5107每件机加工工时（小时）648每件装配工时（小时）322自产铸件每件成本（元）354外协铸件每件成本（元）56-机加工每件成本（元）213装配每件成本（元）
11、322每件成本售价（元）231816解：设X1,X2,X3分别为三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三种产品的件数，X4,X5分别为由外协铸造再由本公司加工和装配的甲、乙两种产品的件数。求Xi的利润：利润=售价-各成本之和产品甲全部自制的利润=23（323）15产品甲铸造外协，其余自制的利润=23（523）13产品乙全部自制的利润=18（512）10产品乙铸造外协，其余自制的利润=18（612）9产品丙的利润=16（432）7可得到Xi(i=1,2,3,4,5)的利润分别为15、10、7、13、9元。通过以上分析，可建立如下的数学模型：目标函数：Max 15X110X27X313X49X5约束条
12、件：5X110X27X38000 6X14X28X36X44X5120003X12X22X33X42X510000X1,X2,X3,X4,X505、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资2000万元，预计产品生命周期为10年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件。试求该产品的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。6、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。问：（1）该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？（2）如
13、果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销售计划应如何确定？解：（1）盈亏平衡点产销量=6350/（85003633）=1.3047（万台），每年预计销售量2万台盈亏平衡点产量1.3047万台，所以该设备开发方案可取。（2）本年可获利润=85002（363326350）=3384万元（3）目标产量=（63505000）/（85003633）=3.332万台。7、有6项待加工的作业在某工作中心需要进行的加工时间如下表所示。作业作业时间（小时）预定交付日期（小时）A1215B1025C620D1412E59F714求使用SPT、EDD、SCR三种优先规则，得出的加工顺序。P130解：（1）SPT规则。流程时间如下：作业顺序作业时间（小时）交付日期（小时）流程时间（小时）E590+5=5C6205
